我們常常要求leader的一項能力叫做drive organizational alignment亿笤，那么怎么理解這個alignment呢忠藤？
上升到industry的層面慎皱，每個行業(yè)都有許許多多的參與者緊密配合構(gòu)成一個彼此合作的生態(tài)系統(tǒng)提陶。比如通信行業(yè)就有手機芯片制造商（Qualcomm）左驾、屏幕制造商（Sharp）延刘、攝像頭制造商（Leica）漫试、手機品牌商（華為）、移動運營商（中國移動）碘赖、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商（Ericsson）等等等等數(shù)量多達(dá)成百上千的企業(yè)參與其中驾荣。
那么如何確保大家能夠很好的配合起來呢？這就需要方法來實現(xiàn)industrial alignment普泡。
對于telecom industry而言播掷，industrial alignment的方法就是通過standard，所以我們會看到3GPP這樣的標(biāo)準(zhǔn)組織在行業(yè)中的地位舉足輕重撼班。而standard加上patent就構(gòu)成了攻城掠池的終極戰(zhàn)術(shù)歧匈，因此這也是為何咱們政府頂著萬眾不爽的壓力也要強推國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)TD-S，直到TD-LTE才算是初下一城砰嘁。
而對于Internet industry件炉，alignment的方法變成了open source，所以各種Foundation（基金會）成為了行業(yè)領(lǐng)軍的旗手矮湘。
從industry回到organization的層面斟冕。組織（organization），從其詞根organ來看缅阳，它雖然是由一個個的個體所組成磕蛇，但是絕不是一盤散沙，而是一個有機的（organic）整體。而一個組織要成為一個有機的整體秀撇，就必須實現(xiàn)organizational alignment超棺，否則就是烏合之眾。
那么實現(xiàn)organizational alignment的方法有哪些呢捌袜？下面試著列舉一下说搅。
最高的層次是align by strategy.
思想達(dá)成共識之后，各自找到自己在整個big picture中的position和priority虏等，然后focus on priorities弄唧。
次之，align by system.
System就是對于procedures的標(biāo)準(zhǔn)化和體系化霍衫。
再次之候引，align by goals. （manage by objectives）
分解目標(biāo)、KPI敦跌，考察目標(biāo)澄干、KPI達(dá)成情況。
再再次之柠傍，align by supervision. （micro-manage）
監(jiān)督每一個人的每一個具體戰(zhàn)術(shù)決策和動作麸俘，及時協(xié)調(diào)，及時干預(yù)惧笛。
比supervision更低的層次就沒有了从媚。
而比strategy更高層次的vision，則是不能實現(xiàn)alignment的患整。一個好的vision應(yīng)該能夠包容strategy的裂變和演化拜效，這要求flexibility，和alignment恰好是矛盾的各谚，所以vision不能用于align organization紧憾。
所以，要drive organizational alignment昌渤，就要根據(jù)情勢來選擇在上述四個層次的某個上面做赴穗。 而看一個leader的領(lǐng)導(dǎo)力層次，就看他能夠成功地運用哪個層次的alignment方法并成功實現(xiàn)組織的alignment愈涩。
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