1.空巴上一定要喝酒嗎噪径？
不會喝酒的就不要喝酒，身體不適的也可以不喝酒，講出自己不喝酒的原因腊敲，鼓勵其他的人喝酒作為傾聽者就好。倒是你有空吧的目的之一是把經(jīng)營者的思想傳遞給員工维苔。
2.空巴的費用怎么承擔碰辅？
大多數(shù)公司是自己承擔。
通過獎勵機制與業(yè)績掛鉤介时。完成任務就投入3000元没宾，不完成任務就變?yōu)?500元。
在公司推薦的空巴沸柔，請對方設定的時間不限類別的供應循衰，在費用內定制套餐
盡可能在公司內部舉行，由公司控制成本褐澎。
3.分公司在外地的怎么開辦空巴会钝？
利用視頻會議
兩地均掛著稻盛塾長室的相片兒。兩地設置相同的房間還有布局工三。以及采用相同的食材以及料理迁酸。顏色等相同。兩地員工共同的來討論一個主題俭正。
4.開車上下班的員工比較多奸鬓，不能喝酒怎么辦？
事先確定值班駕駛員有這個人掸读，負責送其他的人到車站或者到家串远。會喝酒喝宏多，不喝酒的人輪流值班。
24小時不間斷開工的工廠澡罚，有部分員工不能同時參加绷落，可以分批次的舉行在外過夜形式的空巴（合宿式的集訓形式）
5.說真話導致爭吵怎么辦？
之所以會爭吵始苇，是因為只是簡單的吃飯砌烁，喝酒并沒有形成，倒是留空巴催式，空巴的目的是什么呢函喉？今天空吧，圍繞什么主題展開交流荣月，如果這些要點沒有明確管呵，談話思路不清就會開始批評對方。
明確經(jīng)營理念哺窄，公開所有信息不耍手段捐下。設置空巴的主題。
6.資深干部抵制空巴怎么辦萌业？
不要跳過老干部坷襟，直接和員工舉辦空巴。
真誠的向他們道歉生年，并感謝他們對自己父親的支持婴程，對公司的支持。
與老干部深度溝通抱婉，達成共識档叔。
不要逃避，加強交流蒸绩，爭取贏得干部的理解衙四。空巴就是為此而存在的患亿。
7.員工不愿意參加空巴怎么辦传蹈？
一對一請員工喝酒。今天請這個人窍育，明天請那個人卡睦。
刻意調節(jié)一些員工喜愛談論的話題。電視劇呀漱抓，理想等等表锻。
晨會的時候堅持為員工講述，為伙伴盡力點燃團隊的斗志等乞娄。
找到一些員工感興趣的事情和員工一起去做瞬逊，比如到員工的家里陪員工看摔跤錄像帶显歧。
請不要把工作時間和私人時間混在一起，要轉變員工的這種抱怨确镊，需要花費很長的時間士骤，但不要氣餒，只要經(jīng)營者堅持努力蕾域，縮短與員工之間的距離拷肌，空巴文化就會在公司里深深的扎根。
8.員工不肯透露心中的苦惱怎么辦旨巷？
功夫一：按照不同的層級橫向貫通巨缘。店長，二把手采呐，三把手分別一個層級若锁。
功夫二:在空巴之前提供一個讓員工體驗發(fā)表的環(huán)節(jié)。社長事先訪問到這家店在空巴的當天對發(fā)表的內容從經(jīng)營的角度進行點評斧吐。
功夫三：空巴之后又固，先不進入問答環(huán)節(jié)，而是讓個桌邊喝酒邊交流煤率，講出自己的困惑以及煩惱仰冠。每一桌都安排一個區(qū)域經(jīng)理，引導員工說出自己存在的問題涕侈。
9.頻繁舉辦空巴沪停，但理念遲遲無法參透怎么辦煤辨？
企業(yè)理念遲遲無法參透的原因大致分為兩個裳涛，一是舉辦空巴之前存在對企業(yè)理念理解不足的問題，另一個是領導者自身在空八中缺少熱忱众辨。
方法：
要打造與企業(yè)員工一同深入交流企業(yè)理念的場所端三。與員工一起共同制定了《企業(yè)理念手冊》。
當員工熟悉理念以后鹃彻，舉辦空巴與員工徹底的討論郊闯。
在空巴的過程中，有的員工不會喝酒蛛株，雖然我不勝酒力团赁，但是我也要為員工把酒喝下去。因為把員工迎進門的那一刻谨履，我就發(fā)誓要一輩子照顧他們欢摄。如果把他們當作真正的家人，就能與他們徹夜交談笋粟，只要擁有這種決心怀挠，在空巴中真心真意的面對員工企業(yè)理念析蝴，就必定能滲透下去。
