記得4月底參加集團經(jīng)營分析會時
剛被CEO整了一頓
內(nèi)心無限的崩潰卻依然堅持
那時的自己如此的不起眼
以至于沒有多少發(fā)聲
默默忍受發(fā)生的一切
到了七月開會
雖然公司發(fā)生了較多的問題
卻可以良好的發(fā)揮
主動引導大家進行討論
不管是CEO還是副總裁
你都可以進行協(xié)調(diào)
已經(jīng)成為大家溝通的渠道
這是第三次參加公司經(jīng)營分析會
我已經(jīng)從一開始卷縮一旁的小屁孩
逐漸成長為最大的業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)人
站在講臺的一方
可以鎮(zhèn)定自若的講解未來的發(fā)展
而這還不到半年時間
確實變化是天翻地覆
如果公司沒有發(fā)生這么多事
如果自己中途放棄這個機會
怎么也不可能體驗如此狀態(tài)
更不可能四五個月成為集經(jīng)營和人力為一體的管理者
所謂塞翁失馬 焉知非福
社會是公平的
不會讓一個雷鋒輕易吃虧
