? ? 落地難骨田，持續(xù)落地更難，有些企業(yè)想落地声怔，也更想持續(xù)的落地态贤，但是在落地的過程當(dāng)中，一沒有持續(xù)的信念醋火，二沒有持續(xù)的方法悠汽，第三個(gè)最重要的就是在落地的過程當(dāng)中走走停停：不知道自己該落什么箱吕？不知道接接下來怎么辦？不知道重點(diǎn)有哪些柿冲？什么都想落茬高，什么都沒落好！

? 縱觀所有企業(yè)落地過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題和所有成功落地企業(yè)的結(jié)果之后假抄，我們發(fā)現(xiàn)有一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容是所有企業(yè)的共同落地項(xiàng)怎栽，它有五個(gè)方面需要大家注意，如果連這五個(gè)都做不到宿饱，那基本上就不用談持續(xù)落地了熏瞄。

? 五會(huì)五抓 企業(yè)持續(xù)落地基本功

一、晨夕會(huì)

不會(huì)開會(huì) 落地不對(duì)

? ? 帶團(tuán)隊(duì)最重要的就是帶注意力谬以。每個(gè)人工作成果最大的來源也來自于他的注意力强饮。晨會(huì)主要抓狀態(tài)，不要把早晨之前的負(fù)面帶到工作當(dāng)中去为黎。夕會(huì)抓總結(jié)邮丰，不要把工作當(dāng)中的問題帶回家。注意力在哪里铭乾，結(jié)果就在哪里柠座。有的企業(yè)晨夕會(huì)開不好，只有批評(píng)片橡，甚至有些企業(yè)根本就不開晨夕會(huì)妈经。這樣的話，不但工作效率沒有得到提升捧书，反而會(huì)給員工更多的空余時(shí)間吹泡，我們掌握不好他們?cè)谶@段時(shí)間到底在干嘛？

? 落地就是落習(xí)慣经瓷，通過每一天都開晨會(huì)和夕會(huì)讓所有員工養(yǎng)成這樣的習(xí)慣爆哑，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，狀態(tài)好了舆吮，結(jié)果自然會(huì)好揭朝。

二、周例會(huì)

不會(huì)開會(huì) 落地不對(duì)

? ? 針對(duì)于中高層的管理色冀，必須每周有至少一次的周例會(huì)潭袱。會(huì)上至少包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是匯報(bào)锋恬，一個(gè)是規(guī)劃屯换。提前定好項(xiàng)，說什么內(nèi)容，說多長時(shí)間彤悔，誰來主持嘉抓？

? 落地委會(huì)其實(shí)就是周例會(huì)。落地的內(nèi)容和工作上的內(nèi)容想結(jié)合晕窑，流程上要有一定的契合度抑片。工作落地化，落地工作化杨赤，落地和工作是一個(gè)事兒敞斋，不是兩個(gè)事兒。

三望拖、啟動(dòng)會(huì)

不會(huì)開會(huì) 落地不對(duì)

? 啟動(dòng)會(huì)是最容易引爆團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，加持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力挫鸽，增加團(tuán)隊(duì)歸屬感的一個(gè)場说敏。也是最能夠傳遞企業(yè)文化價(jià)值觀的一個(gè)場，所以老板必須要有分享的環(huán)節(jié)丢郊，其重點(diǎn)在于造場盔沫，不惜一切代價(jià)造場。

? 百人以下的團(tuán)隊(duì)要每一個(gè)月有一次啟動(dòng)會(huì)枫匾，百人以上的團(tuán)隊(duì)可以適當(dāng)?shù)亩饺齻€(gè)月一次啟動(dòng)會(huì)架诞，每年的重大沖刺階段之前，一定要有一次啟動(dòng)會(huì)干茉。

? 啟動(dòng)會(huì)的大體流程就是承上和啟下谴忧，乘上包括回顧，獎(jiǎng)勵(lì)角虫，分享沾谓，培訓(xùn)，游戲等等戳鹅，啟下包括定目標(biāo)均驶，兌現(xiàn)，PK枫虏，獎(jiǎng)勵(lì)妇穴，啟動(dòng)等等。

四隶债、分享會(huì)

不會(huì)開會(huì) 落地不對(duì)

? ? 越分享越成長腾它，誰分享誰成長，誰先分享死讹，誰先成長携狭。分享是最能夠操練團(tuán)隊(duì)成長的方式。把分享變成一種習(xí)慣回俐，把分享變成一種意識(shí)逛腿，把分享變成一種企業(yè)文化稀并。

? 時(shí)時(shí)分享事事分享：感恩分享，玖零日志单默，學(xué)習(xí)后第一時(shí)間分享碘举，活動(dòng)后第一時(shí)間分享…讓所有中高層有一個(gè)這樣的意識(shí)，就是隨時(shí)隨地召開或主持一個(gè)xxxx分享會(huì)搁廓。

五引颈、風(fēng)暴會(huì)

不會(huì)開會(huì) 落地不對(duì)

? 頭腦風(fēng)暴會(huì)又叫做深度生發(fā)會(huì)。就是讓管理者通過集合所有人的智慧來解決最重要的問題境蜕。會(huì)開頭腦風(fēng)暴會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)就是一個(gè)最有智慧的領(lǐng)導(dǎo)蝙场。自己會(huì)開還要教會(huì)下屬也要會(huì)開這個(gè)會(huì)。

? 第一大作用是操練大家粱年，讓大家集體擴(kuò)散思維售滤，想方法。有沒有具體的方案方法不重要台诗，先讓大家愿意參與到解決問題的氛圍中完箩。第二個(gè)最重要的才是想出最佳方案。所以誰去主持這個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)拉队？主持人要學(xué)會(huì)控場弊知，引導(dǎo)，決策粱快，總結(jié)秩彤。

? ? 落地很簡單，簡單到只要把會(huì)議開好就行了事哭，企業(yè)不會(huì)開會(huì)呐舔，落地方向不對(duì)。持續(xù)落地也很簡單慷蠕，就是把所有的會(huì)議形成標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣就好了珊拼。