二十一世紀(jì)什么最貴:人才。這是《天下無(wú)賊》里邊的一句話婆誓。其實(shí)不管是二世紀(jì)還是二十一世紀(jì)最貴的永遠(yuǎn)都是人才懈费,但是要怎么讓人人才留下,跟著你干呢告希?這里,劉邦老師為我們講述了他的用人之道烧给。
知人善用
劉邦曾說(shuō):“吾之所以能有今天,得力于三個(gè)人喝噪。運(yùn)籌帷幄之中础嫡,決勝千里之外,吾不如張良酝惧;鎮(zhèn)守國(guó)家榴鼎,安撫百姓,不斷供給軍糧晚唇,吾不如蕭何巫财;率百萬(wàn)之眾,戰(zhàn)必勝哩陕,攻必取平项,吾不如韓信。三位皆人杰悍及,吾能用之闽瓢,此吾所以取天下者也⌒母希”
從這段話看扣讼,闡述了劉邦敢于承認(rèn)自己某方面不如別人,但是我能用得好他們缨叫。(言外之意:你們這么牛椭符,還不是在我手下打工嗎)但這只是其中一方面荔燎。
這段話中,可以看出劉邦對(duì)于人才的定位非常準(zhǔn)確销钝。出謀劃策湖雹,他知道張良厲害;行軍打仗,韓信比較牛逼;鎮(zhèn)守國(guó)家曙搬,安撫百姓摔吏,這點(diǎn)做得出色的則是蕭何。如果劉邦把這三個(gè)人的職位給顛倒了纵装,就無(wú)法發(fā)揮他們的作用征讲,等于埋沒了人才。
我們的管理中橡娄,最重要的就是對(duì)于人才的任免诗箍。把一個(gè)合適的人放到一個(gè)合適的位置,才能最大限度地發(fā)揮他的才能挽唉,調(diào)動(dòng)他的積極性滤祖。
身為領(lǐng)導(dǎo)者,善于發(fā)現(xiàn)人才瓶籽,運(yùn)用人才是非常重要的匠童。用得好,對(duì)于自己的事業(yè)幫助極大;用得不好塑顺,不僅造成人員冗余汤求,還埋沒了人才。
用人不拘一格
劉邦所奉行的是唯才是舉(曹操也是如此)严拒,凡是有才華的人他都能用扬绪。陳平就是一個(gè)很好的例子,陳平是項(xiàng)羽軍品投靠過(guò)來(lái)的裤唠,而且這個(gè)人的人品很不咋地挤牛。欺兄盜嫂、貪污之類的事他都干過(guò)种蘸。而劉邦還是能夠不計(jì)前嫌地用他墓赴,因?yàn)殛惼酱_實(shí)有才。
每一個(gè)人都是有缺點(diǎn)的劈彪,關(guān)鍵是怎么用竣蹦。是看他的缺點(diǎn)呢?還是看他的優(yōu)點(diǎn)沧奴。
在管理中痘括,我們常常發(fā)現(xiàn),有些管理者對(duì)于自己的下屬通常都是抱怨,這個(gè)人哪里哪里不好纲菌,這個(gè)人缺點(diǎn)怎么這么多啊挠日。從來(lái)只看到缺點(diǎn),而不能去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)翰舌。
我們要知道嚣潜,大家都是正常人,都是有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)的椅贱。我們需要多去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)懂算,像有一句話說(shuō)的“要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛”,把缺點(diǎn)盡可能地?zé)o視掉庇麦,多發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處计技。做到物盡其用,人盡其才山橄。
有功必賞
劉邦每打下一座城池垮媒,就要對(duì)有功之人進(jìn)行封賞。而且能做到讓手下人都心服口服航棱,毫無(wú)怨言睡雇。
有些老板覺得能省則省,不必要花的錢就不要花饮醇。節(jié)約成本是值得提倡的它抱,但是對(duì)于人才,對(duì)于有功勞的人才驳阎,如果也是以這種方式來(lái)做的話抗愁,那未免讓手下感到心寒。這樣的公司也很難留住人才呵晚。
對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講,最重要的就是人才沫屡。為眼前的一點(diǎn)小錢而失去一個(gè)人才饵隙,那也太不值得了。該給的一定要給沮脖,哪怕是給多了金矛,這樣才會(huì)讓那些有能力的人覺得自己遇上了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),才肯死心塌地地為你賣命勺届,為公司創(chuàng)造更大的效益驶俊。
馭人有術(shù)
劉邦可以運(yùn)用好手下的每個(gè)人才,也反應(yīng)了他在馭人這方面的造詣也是極為出色的免姿。對(duì)于下屬的性格特點(diǎn)饼酿,都了如指掌。知道什么樣的人應(yīng)該跟什么的人配合,把職權(quán)分清故俐,減少內(nèi)部的矛盾想鹰。
一個(gè)公司里面,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的性格了解也極為重要药版。知道下屬是什么性格辑舷,給他安排什么樣的崗位,他的性格能和什么樣的人共事槽片。而且何缓,如果下屬之間有矛盾,應(yīng)該怎么去協(xié)調(diào)还栓,怎么去溝通碌廓,讓雙方都滿意。說(shuō)一點(diǎn)比較厚黑的蝙云,了解了下屬的弱點(diǎn)氓皱,才能更好地去控制他。
劉邦的用人法則勃刨,對(duì)于公司做領(lǐng)導(dǎo)波材、做管理都是有啟迪作用的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自身能力可以不用太強(qiáng)身隐,但是一定要會(huì)用人廷区。