二十一世紀(jì)什么最貴：人才。這是《天下無(wú)賊》里邊的一句話婆誓。其實(shí)不管是二世紀(jì)還是二十一世紀(jì)最貴的永遠(yuǎn)都是人才懈费，但是要怎么讓人人才留下，跟著你干呢告希？這里，劉邦老師為我們講述了他的用人之道烧给。
知人善用
劉邦曾說(shuō)：“吾之所以能有今天，得力于三個(gè)人喝噪。運(yùn)籌帷幄之中础嫡，決勝千里之外，吾不如張良酝惧；鎮(zhèn)守國(guó)家榴鼎，安撫百姓，不斷供給軍糧晚唇，吾不如蕭何巫财；率百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝哩陕，攻必取平项，吾不如韓信。三位皆人杰悍及，吾能用之闽瓢，此吾所以取天下者也⌒母希”
從這段話看扣讼，闡述了劉邦敢于承認(rèn)自己某方面不如別人，但是我能用得好他們缨叫。（言外之意：你們這么牛椭符，還不是在我手下打工嗎）但這只是其中一方面荔燎。
這段話中，可以看出劉邦對(duì)于人才的定位非常準(zhǔn)確销钝。出謀劃策湖雹，他知道張良厲害;行軍打仗，韓信比較牛逼;鎮(zhèn)守國(guó)家曙搬，安撫百姓摔吏，這點(diǎn)做得出色的則是蕭何。如果劉邦把這三個(gè)人的職位給顛倒了纵装，就無(wú)法發(fā)揮他們的作用征讲，等于埋沒了人才。
我們的管理中橡娄，最重要的就是對(duì)于人才的任免诗箍。把一個(gè)合適的人放到一個(gè)合適的位置，才能最大限度地發(fā)揮他的才能挽唉，調(diào)動(dòng)他的積極性滤祖。
身為領(lǐng)導(dǎo)者，善于發(fā)現(xiàn)人才瓶籽，運(yùn)用人才是非常重要的匠童。用得好，對(duì)于自己的事業(yè)幫助極大;用得不好塑顺，不僅造成人員冗余汤求，還埋沒了人才。
用人不拘一格
劉邦所奉行的是唯才是舉（曹操也是如此）严拒，凡是有才華的人他都能用扬绪。陳平就是一個(gè)很好的例子，陳平是項(xiàng)羽軍品投靠過(guò)來(lái)的裤唠，而且這個(gè)人的人品很不咋地挤牛。欺兄盜嫂、貪污之類的事他都干過(guò)种蘸。而劉邦還是能夠不計(jì)前嫌地用他墓赴，因?yàn)殛惼酱_實(shí)有才。
每一個(gè)人都是有缺點(diǎn)的劈彪，關(guān)鍵是怎么用竣蹦。是看他的缺點(diǎn)呢？還是看他的優(yōu)點(diǎn)沧奴。
在管理中痘括，我們常常發(fā)現(xiàn)，有些管理者對(duì)于自己的下屬通常都是抱怨，這個(gè)人哪里哪里不好纲菌，這個(gè)人缺點(diǎn)怎么這么多啊挠日。從來(lái)只看到缺點(diǎn)，而不能去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)翰舌。
我們要知道嚣潜，大家都是正常人，都是有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)的椅贱。我們需要多去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)懂算，像有一句話說(shuō)的“要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛”，把缺點(diǎn)盡可能地?zé)o視掉庇麦，多發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處计技。做到物盡其用，人盡其才山橄。
有功必賞
劉邦每打下一座城池垮媒，就要對(duì)有功之人進(jìn)行封賞。而且能做到讓手下人都心服口服航棱，毫無(wú)怨言睡雇。
有些老板覺得能省則省，不必要花的錢就不要花饮醇。節(jié)約成本是值得提倡的它抱，但是對(duì)于人才，對(duì)于有功勞的人才驳阎，如果也是以這種方式來(lái)做的話抗愁，那未免讓手下感到心寒。這樣的公司也很難留住人才呵晚。
對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，最重要的就是人才沫屡。為眼前的一點(diǎn)小錢而失去一個(gè)人才饵隙，那也太不值得了。該給的一定要給沮脖，哪怕是給多了金矛，這樣才會(huì)讓那些有能力的人覺得自己遇上了一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，才肯死心塌地地為你賣命勺届，為公司創(chuàng)造更大的效益驶俊。
馭人有術(shù)
劉邦可以運(yùn)用好手下的每個(gè)人才，也反應(yīng)了他在馭人這方面的造詣也是極為出色的免姿。對(duì)于下屬的性格特點(diǎn)饼酿，都了如指掌。知道什么樣的人應(yīng)該跟什么的人配合，把職權(quán)分清故俐，減少內(nèi)部的矛盾想鹰。
一個(gè)公司里面，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的性格了解也極為重要药版。知道下屬是什么性格辑舷，給他安排什么樣的崗位，他的性格能和什么樣的人共事槽片。而且何缓，如果下屬之間有矛盾，應(yīng)該怎么去協(xié)調(diào)还栓，怎么去溝通碌廓，讓雙方都滿意。說(shuō)一點(diǎn)比較厚黑的蝙云，了解了下屬的弱點(diǎn)氓皱，才能更好地去控制他。
劉邦的用人法則勃刨，對(duì)于公司做領(lǐng)導(dǎo)波材、做管理都是有啟迪作用的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自身能力可以不用太強(qiáng)身隐，但是一定要會(huì)用人廷区。
