9月1日，在論壇發(fā)起人欒紹斌掌实、孔德高及參加首次活動的伙伴們的積極籌備下陪蜻，“半島管理人論壇”首次線下活動在青島勝利召開〖牵活動本著利他宴卖、平等、參與邻悬、學習的基本原則症昏，開展了為期一天的研討交流。13名來自咨詢行業(yè)父丰、制造行業(yè)肝谭、教育行業(yè)、辦公一體化行業(yè)蛾扇、金融行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家與管理者參加了本次活動攘烛。
9月1日上午? 知行合一企業(yè)管理咨詢公司? 私董會
按照活動規(guī)劃，上午由孔德高老師作為教練帶來《私董會》的現(xiàn)場操作镀首》厥孔老師具有豐富的培訓及管理咨詢經(jīng)驗，此次專程從深圳來到青島更哄，為“半島管理人論壇”線下活動帶來一場精彩的頭腦風暴大餐芋齿。
9月1日上午? 私董會
私人董事會腥寇，簡稱為私董會，也有叫總裁私董會觅捆、總裁私享會的赦役，是一種新興的企業(yè)家學習、交流與社交模式栅炒，其完美地把高管教練扩劝、行動學習和深度社交融合起來，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧职辅，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的比較復雜而又現(xiàn)實的難題棒呛。一般由咨詢管理機構(gòu)發(fā)起，由資深教練負責運營域携。其特點在于私密性簇秒，只有少數(shù)非競爭性行業(yè)的企業(yè)家參加，且運作保密性強秀鞭∏鞴郏”
正如“約哈里窗戶理論”告訴我們，我們認知世界的知識基本上是由下圖的四維象限構(gòu)成：
1）我知道锋边，你知道（公開）皱坛；
2）我知道，你不知道（秘密豆巨、隱私）剩辟；
3）我不知道，你知道（盲點）往扔；
4）我不知道贩猎，你不知道（隱藏潛能）。
由此萍膛，在創(chuàng)業(yè)及管理工作的路上吭服，無論是新手還是老司機，都面臨著自己對于盲點和潛能區(qū)域的開發(fā)蝗罗，你看得見的問題總能去想辦法應對艇棕，而看不見的問題或許對你才是致命一擊。私董會從不同人的視角挖掘問題的本質(zhì)串塑，突破盲點和潛能區(qū)域沼琉，尋找解決問題的多方建議，讓每個參與者都從中有所收獲拟赊。
活動開始前刺桃，大家進行了自我介紹粹淋，孔老師強調(diào)了私董會的“互相尊重吸祟、限時瑟慈、私密性、多樣性”四大原則屋匕。
管理大師德魯克曾說過：“最重要葛碧、最艱難的工作從來不是找到對的答案，而是提出正確的問題过吻。因為世上最無用进泼，甚至最危險的情況，就是雖然答對了纤虽，但是一開始問錯了乳绕。”私董會首先便是提出一個好問題逼纸！
1洋措、提案
孔老師先讓每個學員提交一個“議案”：你現(xiàn)在面臨的問題是什么？
2杰刽、投票
由大家投票表決菠发，選出最感興趣的話題，以得票最多的為準贺嫂。最終滓鸠，經(jīng)過投票表決：“人才歷練堂（在校大學生就業(yè)培訓機構(gòu)）如何找到好的合作伙伴？”的問題被選中第喳。
3糜俗、描述
由“問題所有者”人才歷練堂張友華伙伴，向各位學員詳細描述自己的具體問題曲饱。闡述問題參照以下這種標準的格式吩跋，這個標準句式的作用是為了讓問題變得更加清晰∮婀ぃ“我應該如何解決_____锌钮？這個問題是重要的，因為_____引矩，到目前為止梁丘，為了解決這個問題，我已經(jīng)做了_____旺韭，我希望小組能幫到我的是_____氛谜。”
4区端、模擬
換位思考值漫，如果我是“問題所有者”，"我如何找到合適的合伙人”织盼，圍繞五個要點：題目杨何、現(xiàn)狀酱塔、目標、分析危虱、措施羊娃，大家深入思考，在20分鐘內(nèi)每人提交一份方案規(guī)劃埃跷。
5蕊玷、提問
根據(jù)各自的模擬方案，大家輪流向“問題所有者”提出開放式和封閉式問題弥雹，幫助他明確真正的問題垃帅，“問題所有者”就問題做出回答。現(xiàn)場其他幾位學員紛紛發(fā)問：
Q：你的產(chǎn)品定位是什么剪勿？
Q：你選擇合伙人的標準是什么挺智？
Q：你為了吸引合伙人做了哪些工作？
Q：你這個項目的盈利點在哪里窗宦？
Q：你的培訓項目要解決大學生的哪些能力赦颇？
Q：你如何實現(xiàn)未來合伙人的合作向心力？
Q：你的盈利測算是怎樣的赴涵？
…………
孔老師引導每人提出明確的問題媒怯，“問題所有者”張友華伙伴逐一認真回答，挖掘項目關(guān)鍵信息髓窜，找到關(guān)鍵問題扇苞，理清創(chuàng)業(yè)思路。
6寄纵、措施建議
大家設身處地鳖敷，每個人設想“如果我是張友華，我會怎么做”程拭，提出一些切實可行的建議定踱。集思廣益，開闊思路恃鞋，尋找到新的解決方案崖媚。
1）廣泛宣傳
2）與高校就業(yè)指導辦公室合作
3）品牌提煉
4）與平臺合作：獎項、論壇恤浪、展會……
5）調(diào)研大學生就業(yè)現(xiàn)狀畅哑，設置有針對性、實用性的課程
6）合伙人合作平臺搭建
7）講師篩選標準
8）合伙人利益分配明確標準
9）路演推薦
10）合伙人細分：學生水由、教師荠呐、社會合伙人
…………
7、收獲和幫助
學員們表達了自己今天的收獲，第一次接觸私董會模式泥张，大家感受非常深刻呵恢，無論老司機還是新手，都可以借助這種方法論圾结，多視角的發(fā)現(xiàn)問題、討論問題齿诉、解決問題筝野，直至最終發(fā)現(xiàn)問題的本源，再去尋求解決方案粤剧。
對“人才歷練堂”項目歇竟，每個人都有能夠提供的實質(zhì)幫助，從培訓課程抵恋、講師焕议、社會資源、大學生兼職就業(yè)機會弧关、品牌宣傳盅安、咨詢服務、大學生能力模型分析世囊、企業(yè)參觀實踐别瞭、股權(quán)架構(gòu)設置等各方面，并給出具體幫助內(nèi)容和時間表株憾。在這個過程中蝙寨，發(fā)現(xiàn)自己利他的價值和作用。
8嗤瞎、反饋
最后墙歪，孔老師回顧私董會的操作流程和關(guān)鍵要點，并且布置了下一次私董會時的反饋環(huán)節(jié)贝奇，“問題所有者”會向小組學員匯報他在過去一段時間的實施進展情況虹菲，并征求下一步的建議。
經(jīng)過一個上午的坦誠交流掉瞳、無私分享届惋，大家從一開始的略顯拘束到侃侃而談、談笑風聲菠赚，當私董會結(jié)束時脑豹，感覺是意猶未盡、不虛此行衡查，期待下次私董會的到來瘩欺！
9月1日下午? 對外經(jīng)貿(mào)大學青島研究院? ? “空吧”用餐+專題討論
私董會結(jié)束了，但是半島管理人論壇的第一次線下活動還在精彩繼續(xù)。
中午俱饿，在對外經(jīng)濟貿(mào)易大學青島研究院的鐘福謙主任的帶領(lǐng)下歌粥，大家來到了對外經(jīng)貿(mào)大學青島研究院校區(qū)參觀交流。美味的午餐會也是學習京瓷的“空吧”文化拍埠，大家對論壇未來發(fā)展積極獻言獻策失驶，對論壇的未來也充滿了無限的期待。午餐會結(jié)束后枣购，又開始了專題討論環(huán)節(jié)嬉探。按照精益、企業(yè)文化棉圈、阿米巴經(jīng)營涩堤、風險管理、人才招聘展開課題討論分瘾，相關(guān)專家對自己擅長話題胎围，展開了激烈的交流碰撞。兩個小時的自由討論德召，伙伴們各抒已見白魂、各展所長，時而慷慨激昂上岗，時而針鋒相對碧聪，暢所欲言，豈不快哉液茎！
“半島管理人論壇”首次線下活動為每一位參與者帶來了一天的精神大餐逞姿，當我們揮手告別、相約下次再見時捆等，內(nèi)心充溢的是滿足與期待滞造，感謝線上、線下全體伙伴的鼎力支持與信任栋烤！
以利他之心谒养，提高心性，拓展經(jīng)營明郭，半島管理人論壇必將成為山東半島乃至全國經(jīng)營管理者值得信賴的交流平臺买窟！
