2016年8月我從工作了6年的汽車4s店離職堰酿，選擇跟前老板的朋友一起工作兔甘，我們姑且叫他老Z吧摩窃，老Z的公司一直是靠傳統(tǒng)戶外媒體創(chuàng)收谣妻，但是科技本身具有反稀缺性萄喳，會(huì)讓原本稀缺的事物變得不再稀缺。
傳統(tǒng)媒體遭受互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重沖擊蹋半，變的世風(fēng)日下他巨，公司不得不進(jìn)行轉(zhuǎn)型，投身到互聯(lián)網(wǎng)的浪潮當(dāng)中，在接二連三的選擇后染突，最終還是確定了跟微信有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品捻爷。
然后就是的招人，公司也從住宅小區(qū)搬進(jìn)了高大上的4A級(jí)辦公大樓份企，我們從初創(chuàng)的“四人幫”成長(zhǎng)為30人團(tuán)隊(duì)也榄。
戰(zhàn)略目標(biāo)，選定項(xiàng)目司志，運(yùn)營(yíng)成本甜紫，團(tuán)隊(duì)組建，產(chǎn)品定位骂远，市場(chǎng)定位囚霸，競(jìng)品定位，價(jià)格體系激才，銷售體系拓型，運(yùn)營(yíng)體系，我們做了一家創(chuàng)業(yè)公司該做的所有工作瘸恼，一切都在按部就班劣挫。
因?yàn)橹耙恢弊鍪袌?chǎng)，所以就做起了互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)工作东帅，品牌戰(zhàn)略压固，市場(chǎng)分析，產(chǎn)品策略冰啃，競(jìng)品分析邓夕，消費(fèi)者分析刘莹。阎毅。。点弯。
我像一個(gè)饑餓的乞丐渴望能夠用成長(zhǎng)這頓美味的大餐填滿自己貪婪的腸胃扇调，成長(zhǎng)是我現(xiàn)階段最重要的目標(biāo)，而我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中犯了大多數(shù)成長(zhǎng)型公司都會(huì)犯的錯(cuò)誤抢肛，用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰狼钮，所做一切工作和當(dāng)初戰(zhàn)略目標(biāo)完全背道而馳。
老Z不斷改變行進(jìn)路線捡絮，且意識(shí)不到已經(jīng)偏離航線熬芜，更聽(tīng)不進(jìn)去所謂的忠言逆耳，導(dǎo)致公司3個(gè)月進(jìn)賬2萬(wàn)余元（每月公司運(yùn)營(yíng)成本20萬(wàn)左右）福稳，饑不擇食公司商務(wù)開(kāi)始接各種線下活動(dòng)涎拉，從一家互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛顒?dòng)公司。
商務(wù)總監(jiān)不懂銷售體系，作戰(zhàn)毫無(wú)章法鼓拧，做事毫無(wú)規(guī)劃半火，完事毫無(wú)總結(jié)，結(jié)果毫無(wú)成長(zhǎng)季俩，這樣做不但品牌钮糖，運(yùn)營(yíng)無(wú)法正常開(kāi)展年度品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，而要花大量精力陪商務(wù)“玩”酌住，且事物本身有著自然的發(fā)展規(guī)律店归，根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)只會(huì)一天比一天遭。更遭的是老Z完全在自嗨酪我，無(wú)法自拔娱节。
當(dāng)局者迷旁觀者清，我和幾個(gè)同事?lián)荛_(kāi)事物的表象發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)祭示，針對(duì)目前現(xiàn)狀有著自己的想法肄满，如果以后自己創(chuàng)業(yè)相信會(huì)有所幫助：
1 戰(zhàn)略目標(biāo)基于戰(zhàn)術(shù)打法制定，確定后不要輕易更改质涛。
2 制定戰(zhàn)略目標(biāo)同時(shí)考慮市場(chǎng)環(huán)境稠歉，競(jìng)品，消費(fèi)者汇陆，自身等問(wèn)題怒炸。
3 了解商業(yè)的本質(zhì)，做某個(gè)領(lǐng)域的專家毡代，細(xì)分阅羹，聚焦，找到需求教寂，提供需求捏鱼。
4 創(chuàng)業(yè)公司在成長(zhǎng)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)遇到嚴(yán)峻考驗(yàn)，切忌饑不擇食而改變整體戰(zhàn)略酪耕，應(yīng)充分考慮出現(xiàn)問(wèn)題的原因导梆，是否偏離航線，是否戰(zhàn)術(shù)打法有問(wèn)題迂烁，是否人員的問(wèn)題看尼，是否產(chǎn)品的問(wèn)題，多方考慮盟步。
5 做事需要系統(tǒng)性思維藏斩，有規(guī)劃，有分工却盘，有執(zhí)行狰域，有總結(jié)窜觉，有優(yōu)化。
6 溝通是立足之本北专，猜疑是毀滅根源禀挫。
7 創(chuàng)始人的格局及品性決定了公司以后的發(fā)展規(guī)模。
8 用80%的時(shí)間思考過(guò)去拓颓，用20%的時(shí)間思考未來(lái)语婴，只有徹底清楚公司在成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)了哪些問(wèn)題，這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因驶睦，解決方法砰左，復(fù)盤，改進(jìn)场航，才能步步為贏缠导。
最后我想說(shuō)：創(chuàng)業(yè)公司像是一條船，大家都是船上的一員溉痢，只有統(tǒng)一思想才能一起前行僻造，只有不斷的提升每一位船員的能力，才有可能讓這艘船順利抵達(dá)彼岸孩饼。
行進(jìn)過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題髓削，也許會(huì)偏離航線，也許會(huì)碰到內(nèi)耗問(wèn)題镀娶，也許會(huì)有突發(fā)狀況立膛，但是只要我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因梯码，想出解決辦法宝泵，那么我相信至少我們不會(huì)這么快被互聯(lián)網(wǎng)的大潮所吞沒(méi)。
