下午參加樊登讀書會(huì)的線下活動(dòng)，活動(dòng)主要分三部分：
一.可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力-樊登
工作的好壞和能力與意愿的關(guān)系屋灌。
四種領(lǐng)導(dǎo)類型，針對(duì)不同階段应狱，不同需求員工的特點(diǎn)共郭，管理者的不同側(cè)重。
高指令型疾呻；教練型除嘹；支持型；授權(quán)型
四種類型岸蜗，因材施教尉咕，各有利弊 。
剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生璃岳，多高指令年缎，積累經(jīng)驗(yàn)。逐漸成熟铃慷，能力提高单芜，意愿下降，教練型管理犁柜。
授權(quán)型洲鸠，產(chǎn)生有創(chuàng)業(yè)傾向合作經(jīng)營者。
領(lǐng)導(dǎo)力和管理的區(qū)別：
管理-怕
領(lǐng)導(dǎo)-尊敬和信任
下午聽課馋缅，讓我對(duì)下周team building有了一些小想法扒腕。每個(gè)員工在公司的成長或是收獲绢淀。
管理最重要的是激發(fā)員工的善意。
牛頓的機(jī)械論是從上到下的管控袜匿，已被證實(shí)不科學(xué)更啄。達(dá)爾文的進(jìn)化論，遺傳居灯，裂變祭务。適應(yīng)大自然的優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。讓每個(gè)子系統(tǒng)都穩(wěn)定怪嫌，母系統(tǒng)反而不穩(wěn)定义锥。子系統(tǒng)不穩(wěn)定性高，母系統(tǒng)穩(wěn)定性卻會(huì)高岩灭。
細(xì)節(jié)營銷的4P 4C原則拌倍，做生意生意是要把公司的價(jià)值做大，怎么讓公司更值錢噪径。
二. 一書一課-田
針對(duì)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)成長柱恤。系統(tǒng)學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)找爱，及時(shí)反饋梗顺。
三. 提問
關(guān)于孩子：
幫孩子建立價(jià)值觀，形成良好的行為習(xí)慣车摄，如何培養(yǎng)孩子的社會(huì)能力寺谤，建立做事邊界，建立愛
叛逆-來自于無助吮播，不知道該怎么做,如何做变屁，對(duì)與錯(cuò)。
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反脆弱意狠，反人性粟关，人類最偉大的成就來自于：試一試。有情懷摄职，有愿景誊役，不忘初心，方的始終谷市。
了解：青島小豆瓣，電影學(xué)堂击孩，電影中學(xué)習(xí)迫悠。馬斯洛需求理論。
總的感受：看的再多,學(xué)的再多,說的再多,不如自己親自去試一試巩梢，所學(xué)得以應(yīng)用创泄，行動(dòng)是治愈一切的良藥艺玲。
