之前網(wǎng)上流傳華為有一名新員工剛?cè)肼殻浅Ｓ屑で檠岜巍Ｈ肼毢蠓浅Ｅη＠保幸浑p細(xì)微的眼睛，他發(fā)現(xiàn)華為的管理和戰(zhàn)略上有問(wèn)題奴饮，最后他決定寫(xiě)一份“萬(wàn)言書(shū)”給華為創(chuàng)始人任正非纬向。任正非看完后非常感動(dòng)，然后拒絕了他的建議戴卜，并回復(fù)：如果你有精神病逾条，請(qǐng)馬上去治，如果沒(méi)病建意你辭職投剥。
你看完以后师脂，覺(jué)得任正非怎么能這樣子做呢？員工只不過(guò)說(shuō)了一點(diǎn)自己對(duì)戰(zhàn)略上的意見(jiàn)而已，也用不著這回復(fù)吃警。馬云也說(shuō)過(guò)糕篇，員工入職未滿三年，千萬(wàn)不要談戰(zhàn)戰(zhàn)略酌心，誰(shuí)和我談戰(zhàn)略娩缰，我就開(kāi)除誰(shuí)。
大家部分入職員工主要包括基層員工有一個(gè)特定階段：第一谒府，能力不足，經(jīng)驗(yàn)缺乏浮毯。第二完疫，充滿激情，自視很高债蓝。俗稱“眼高手低”壳鹤，這是大部人成長(zhǎng)都要渡過(guò)這個(gè)階段。很多新員工“眼高手低”做簡(jiǎn)單重復(fù)性的工作饰迹，感覺(jué)自己懷才不遇芳誓。金子被沙給埋沒(méi)“⊙迹看似人人都可以談戰(zhàn)略锹淌，其實(shí)要對(duì)商業(yè)邏輯非常透徹，每一次的都是非常艱難的選擇赠制。有經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略家赂摆，絕不會(huì)隨便的談別人公司的戰(zhàn)略。特別是對(duì)剛?cè)肼毜哪贻p基層員工钟些，更不要談戰(zhàn)略上的事情烟号。
那年輕人也有成長(zhǎng)的空間，也需要好好的培養(yǎng)政恍，以后能力自然就能談戰(zhàn)略汪拥。那怎么培養(yǎng)呢？
第一篙耗，做務(wù)事的事情
對(duì)于很多年輕的新員工迫筑，要多鼓勵(lì)和支持。先給他簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的工作開(kāi)始鹤树，然后嚴(yán)格要求铣焊，督促成長(zhǎng)。
第二罕伯，給足夠多的養(yǎng)分
每一個(gè)年輕的新員工曲伊，不要把他們晾在一邊，必須要給足夠的養(yǎng)分，讓他們成長(zhǎng)坟募。很多外資企業(yè)在使用“管理培訓(xùn)”岛蚤，選擇合適的人進(jìn)行培訓(xùn)。讓他們成長(zhǎng)懈糯，首先要符合公司的價(jià)值觀涤妒，正直激情等，做事主動(dòng)積極赚哗，有責(zé)任心她紫。有快速學(xué)習(xí)能力，分析問(wèn)題能力屿储，表達(dá)動(dòng)力等等贿讹。選出來(lái)，進(jìn)行1~2年的培訓(xùn)够掠，讓他們?cè)诓煌块T(mén)里做最基層的工作民褂，對(duì)綜合能力有極大的提升。2年后有些年輕員工待不下去疯潭，那剩下的員工可以安排到各個(gè)崗位上去赊堪。
年輕基層新員工一般能力不強(qiáng)，自視很高竖哩。培養(yǎng)他們方法是哭廉，第一，做務(wù)實(shí)的事情相叁。第二群叶，給足夠的培訓(xùn)。比如钝荡，管理培訓(xùn)生計(jì)劃街立。
