前幾天看到一篇文章《為什么運營容易不被重視沾瓦？》，講述了當前運營人員薪水低谦炒，工作像打雜贯莺，還不受公司管理層重視的現(xiàn)狀。
不錯宁改，在許多互聯(lián)網(wǎng)公司缕探，運營常常是最被忽視的部門，不少公司甚至沒有專門的運營部透且，運營人員分在產(chǎn)品部里撕蔼，跟著產(chǎn)品經(jīng)理后面做事情，甚至有的用戶運營的職位還隸屬于市場部秽誊。
許多運營初學者剛進公司鲸沮，沒有專業(yè)的運營人員帶，每天只是機械地完成產(chǎn)品布置的工作锅论，時間長了自然而然就會覺得運營是份低端的工作讼溺，從而把產(chǎn)品經(jīng)理當作自己下一步晉升的職業(yè)目標。這樣的人不在少數(shù)最易，許多運營人員在跳槽的時候都爭破頭要轉(zhuǎn)去當產(chǎn)品怒坯，以此看作自己職業(yè)生涯的晉升。
曾經(jīng)有位朋友藻懒，從騰訊出來的剔猿，背景很好，跳槽去一家創(chuàng)業(yè)公司嬉荆，也就順利成章地從運營轉(zhuǎn)為產(chǎn)品归敬。雖然人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，聊總能聊上幾句產(chǎn)品需求、用戶體驗什么的汪茧，但是落到實處椅亚，邏輯清晰的原型圖、細致瑣碎的需求文檔不是會說幾句漂亮話就能搞定的舱污。幾個月下來呀舔，她做得一塌糊涂，產(chǎn)品扩灯、技術(shù)媚赖、設計天天撕逼，產(chǎn)品怪技術(shù)有bug驴剔，技術(shù)怪交互沒做好省古，最后公司只能把他調(diào)去做運營粥庄，他還每天一臉的不樂意丧失，覺得再做運營是件挺丟人的事兒。
實際上惜互，很多人并非有前者這樣的好運氣布讹，應聘的時候轉(zhuǎn)崗失敗，無奈之下只好重操舊業(yè)训堆，卻都覺得做不了產(chǎn)品再做運營是職業(yè)生涯的退步描验。
為什么運營這么不討喜，活生生變成了產(chǎn)品的陪嫁丫鬟坑鱼？
一方面膘流，這是因為運營的從業(yè)低門檻造成的，你會寫東西就能做微博鲁沥、微信的新媒體運營呼股，服務態(tài)度好點就能做用戶運營與維護；
另一方面源于許多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的基因画恰，不是偏技術(shù)就是偏產(chǎn)品彭谁，所以將公司打造成了“產(chǎn)品驅(qū)動運營”式的組織架構(gòu)，從而造成了對運營工作的忽視允扇。
這一點缠局，工具型產(chǎn)品的公司表現(xiàn)尤為明顯，許多工具型產(chǎn)品在轉(zhuǎn)型的路上就是輸在了不重視運營上考润。社區(qū)型產(chǎn)品從一開始就注定了他的內(nèi)容屬性狭园，然而許多工具型產(chǎn)品剛開始從工具的剛性需求切入，慢慢帶來龐大用戶與流量糊治，接下來的留存其實就在至關(guān)重要的運營上唱矛。然而，他們卻把精力還放在產(chǎn)品上，固執(zhí)地認為把產(chǎn)品體驗做得再好一點功能做得再多一點揖赴，用戶就會越來越多馆匿。殊不知，用戶有了燥滑，卻留不住渐北，就像漏斗一樣，水越接越多铭拧，漏得也越多赃蛛。
運營看似沒有門檻，貌似人人可做搀菩，但是能做好的簡直太少了呕臂。尤其是到了產(chǎn)品后期，一個成熟的產(chǎn)品肪跋，理應是由運營來驅(qū)動產(chǎn)品的歧蒋。這里特指運營驅(qū)動型產(chǎn)品，如今市面上絕大部分產(chǎn)品都是州既，沒有太多技術(shù)門檻谜洽，最后拼的其實就是運營。
說白了吴叶，產(chǎn)品只是搭架子唱戲阐虚，架子要美，戲也不能太差吧蚌卤！
林凡一实束，曾混跡媒體，自認最不靠譜的財經(jīng)記者逊彭；曾浪跡天涯咸灿，路癡一枚漂了十八個國家；現(xiàn)投身互聯(lián)網(wǎng)诫龙，任職高級產(chǎn)品經(jīng)理析显。
