心理學(xué)上，有一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)驰徊，叫“看不見的大猩猩”。這個(gè)實(shí)驗(yàn)是這樣的：參加測試的人被告知要認(rèn)真數(shù)球場上傳球的次數(shù)堕阔，結(jié)束后告訴記錄的工作人員數(shù)了多少次傳球棍厂。

在實(shí)驗(yàn)中，有一個(gè)人扮成大猩猩超陆，以非常慢的速度從場地上走過去牺弹。結(jié)果，大部分參加測試的人都數(shù)對了傳球的次數(shù)时呀，但是被問及有沒有看到大猩猩的時(shí)候张漂，大部分人都表示沒有。

看不見的大猩猩和變化盲視有關(guān)谨娜，意思是航攒，我們的大腦會(huì)忽略變化很慢的東西，而今天我們這本《變量》中趴梢，作者何帆就來和我們分享了他發(fā)現(xiàn)的慢變量漠畜，這些慢變量非常重要，但是又變化得非常慢垢油，那我們會(huì)不會(huì)和參加大猩猩實(shí)驗(yàn)的人一樣盆驹，完全看不到這些慢變量呢？

接下來我們來說這本書的核心內(nèi)容滩愁。我將通過兩部分的內(nèi)容為你介紹本書:

在第一部分中躯喇，我們來了解一下當(dāng)今時(shí)代最重要的五個(gè)慢變量。

在第二部分中，讓我們來了解一下小趨勢廉丽，作者告訴我們倦微，慢變量中的小趨勢能堅(jiān)定我們前進(jìn)的信心。

下面正压，我們就進(jìn)入第一部分的解讀欣福。

在討論當(dāng)今時(shí)代最重要的五個(gè)慢變量之前，讓我們先來說說什么是慢變量焦履。作者告訴我們拓劝，慢變量是一種一旦打開就無法合上的趨勢。有慢就有快嘉裤，既然有慢變量郑临，那快變量又是什么呢？

快變量就是那些來得快去得也快的信息屑宠，我們每天接觸到的信息大多都是快變量厢洞。

作者告訴我們，歷史是由慢變量決定的典奉，與快變量關(guān)系不大躺翻。慢變量看起來沒有變化，離我們很遠(yuǎn)卫玖，感覺與我們沒有直接的關(guān)系公你。因此我們?nèi)菀缀鲆暵兞浚兞坎攀菭恳龤v史進(jìn)程的火車頭骇笔。

當(dāng)下有五個(gè)慢變量是這個(gè)時(shí)代最重要的因素省店，這五個(gè)慢變量將從根本上決定之后幾十年歷史的航向，下面就讓我們來看看這五個(gè)慢變量分別是什么笨触。

第一個(gè)慢變量是中美之間的大國博弈懦傍。大家都知道貿(mào)易保護(hù)主義，但是對于中美之間的貿(mào)易摩擦卻感到不解芦劣，畢竟在大部分中美的合作關(guān)系中粗俱，美國是甲方，中國是乙方虚吟，中國是美國企業(yè)最重要的世界工廠寸认，雙方怎么會(huì)有矛盾呢？

這么想的人都忽略了最重要的一個(gè)要素串慰，那就是中美關(guān)系已經(jīng)到達(dá)了歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)偏塞，隨著以華為為主的中國核心科技企業(yè)的崛起，美國已經(jīng)把中國定義為戰(zhàn)略競爭對手邦鲫。中國不會(huì)永遠(yuǎn)只做世界工廠灸叼，我們還想成為創(chuàng)新的帶頭者神汹，于是作為GDP最強(qiáng)的兩個(gè)國家，中國和美國之間的博弈無法避免古今。

第二個(gè)變量是技術(shù)賦能屁魏。這個(gè)變量背后的邏輯是：每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個(gè)市場也都有自己的性格捉腥，只有當(dāng)技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來氓拼，技術(shù)才能真正被市場所接受。用大白話來說抵碟，就是任何技術(shù)如果不接地氣桃漾，沒法進(jìn)入老百姓的生活，那它的結(jié)局大多是進(jìn)入博物館拟逮，成為歷史的背景呈队。

第三個(gè)變量是新舊融合。這個(gè)變量背后的邏輯是：傳統(tǒng)行業(yè)積累了大量的資源和經(jīng)驗(yàn)唱歧，這是任何一個(gè)新興行業(yè)都無法替代、不能忽視的粒竖。這意味著我們不能盲目地迷信互聯(lián)網(wǎng)的力量颅崩。

第四個(gè)變量是城市發(fā)展的自下而上化。這個(gè)變量背后的邏輯是：很長時(shí)間以來蕊苗，中國城市都是以自上而下的方式發(fā)展的沿后，但是這種 進(jìn)程已經(jīng)不可持續(xù)，過去被忽視的自下而上的力量浮出水面朽砰。而從長期來看尖滚，城市的發(fā)展應(yīng)該是自發(fā)的，自下而上的力量能夠維護(hù)城市系統(tǒng)的多樣性瞧柔，提高城市的抗風(fēng)險(xiǎn)能力漆弄，同時(shí)激發(fā)出普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新。

心理學(xué)上造锅，有一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)撼唾，叫“看不見的大猩猩”。這個(gè)實(shí)驗(yàn)是這樣的：參加測試的人被告知要認(rèn)真數(shù)球場上傳球的次數(shù)哥蔚，結(jié)束后告訴記錄的工作人員數(shù)了多少次傳球倒谷。

在實(shí)驗(yàn)中，有一個(gè)人扮成大猩猩糙箍，以非常慢的速度從場地上走過去渤愁。結(jié)果，大部分參加測試的人都數(shù)對了傳球的次數(shù)深夯，但是被問及有沒有看到大猩猩的時(shí)候抖格，大部分人都表示沒有。

看不見的大猩猩和變化盲視有關(guān)，意思是他挎，我們的大腦會(huì)忽略變化很慢的東西筝尾，而今天我們這本《變量》中，作者何帆就來和我們分享了他發(fā)現(xiàn)的慢變量办桨，這些慢變量非常重要筹淫，但是又變化得非常慢，那我們會(huì)不會(huì)和參加大猩猩實(shí)驗(yàn)的人一樣呢撞，完全看不到這些慢變量呢损姜？

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在第二部分中，讓我們來了解一下小趨勢绷蹲，作者告訴我們棒卷，慢變量中的小趨勢能堅(jiān)定我們前進(jìn)的信心。

下面祝钢，我們就進(jìn)入第一部分的解讀比规。

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快變量就是那些來得快去得也快的信息铃拇，我們每天接觸到的信息大多都是快變量钞瀑。

作者告訴我們，歷史是由慢變量決定的锚贱，與快變量關(guān)系不大仔戈。慢變量看起來沒有變化，離我們很遠(yuǎn)拧廊，感覺與我們沒有直接的關(guān)系监徘。因此我們?nèi)菀缀鲆暵兞浚兞坎攀菭恳龤v史進(jìn)程的火車頭吧碾。

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第一個(gè)慢變量是中美之間的大國博弈户敬。大家都知道貿(mào)易保護(hù)主義落剪，但是對于中美之間的貿(mào)易摩擦卻感到不解，畢竟在大部分中美的合作關(guān)系中尿庐，美國是甲方忠怖，中國是乙方，中國是美國企業(yè)最重要的世界工廠抄瑟，雙方怎么會(huì)有矛盾呢凡泣？

這么想的人都忽略了最重要的一個(gè)要素，那就是中美關(guān)系已經(jīng)到達(dá)了歷史性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)皮假，隨著以華為為主的中國核心科技企業(yè)的崛起鞋拟，美國已經(jīng)把中國定義為戰(zhàn)略競爭對手。中國不會(huì)永遠(yuǎn)只做世界工廠惹资，我們還想成為創(chuàng)新的帶頭者贺纲，于是作為GDP最強(qiáng)的兩個(gè)國家，中國和美國之間的博弈無法避免褪测。

第二個(gè)變量是技術(shù)賦能猴誊。這個(gè)變量背后的邏輯是：每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個(gè)市場也都有自己的性格侮措，只有當(dāng)技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來稠肘，技術(shù)才能真正被市場所接受。用大白話來說萝毛，就是任何技術(shù)如果不接地氣，沒法進(jìn)入老百姓的生活滑黔，那它的結(jié)局大多是進(jìn)入博物館笆包，成為歷史的背景。

第三個(gè)變量是新舊融合略荡。這個(gè)變量背后的邏輯是：傳統(tǒng)行業(yè)積累了大量的資源和經(jīng)驗(yàn)庵佣，這是任何一個(gè)新興行業(yè)都無法替代、不能忽視的汛兜。這意味著我們不能盲目地迷信互聯(lián)網(wǎng)的力量巴粪。

第四個(gè)變量是城市發(fā)展的自下而上化。這個(gè)變量背后的邏輯是：很長時(shí)間以來粥谬，中國城市都是以自上而下的方式發(fā)展的肛根，但是這種 進(jìn)程已經(jīng)不可持續(xù)，過去被忽視的自下而上的力量浮出水面漏策。而從長期來看派哲，城市的發(fā)展應(yīng)該是自發(fā)的，自下而上的力量能夠維護(hù)城市系統(tǒng)的多樣性掺喻，提高城市的抗風(fēng)險(xiǎn)能力芭届，同時(shí)激發(fā)出普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新储矩。