? ? ? 管人竹习，覺得一直是個讓人糾結的事情茄猫，從小我是一個不愛說話狈蚤，又不愛死皮賴臉的要求別人做著，做那的人划纽，這種性格導致在管理方面讓自己很累脆侮，很糾結。
? ? ? ? 一不小心踏入管理模塊勇劣，自己這種性格給自己帶來的負面影響靖避，真讓人很痛苦潭枣，覺得自己一心想為員工好，讓她們過的輕松一點幻捏，可時間長了她們覺得理所當然盆犁，順理成章的事情，再改各種抱怨篡九，痛苦表情谐岁，讓自己覺得很心寒，一篇好心榛臼，換來這種結果伊佃。最近重讀劉潤老師的課程，真是句句沛善，偏偏都戳痛了我的痛點航揉。今天來寫這個，主要是因為寫出來金刁，能梗加深印象帅涂，記載大腦，印在骨髓移植里胀葱，讓自己一成長漠秋。
? ? ? 管理篇，第一節(jié)古迪遜定律抵屿，不做累壞的領導庆锦，不要做忙碌的領導，我確恰恰屬于是這個范疇轧葛。我倒不是想攬事搂抒，而是很想往外推，反而是形成了員工的依賴尿扯，一遇到問題就來找我求晶。之前還抱怨天宮，現(xiàn)在才知道原來這一切都是我問題衷笋，沒有明確給員工分工芳杏，沒有嚴明的指出工作上應獨當一面，學會自己解決問題辟宗。這方面對我來說爵赵，杜絕依賴意識。要學會：明確分工泊脐，輕易不動手空幻，區(qū)分方法和習慣。杜絕自己很忙容客，員工得不到成長的現(xiàn)象秕铛，這樣從而也限制了自己的成長约郁，導致公司做不大，導致給公司帶來損失但两，形成內(nèi)耗鬓梅。
X-Y理論，胡蘿卜和大棒的理論镜遣，鼓勵何獎懲制度己肮，本來是笨拙人性的理念要求，可做成了松弛的工作狀態(tài)悲关，使員工形成員工工作松懈谎僻，業(yè)績很難上去，致使公司業(yè)績不佳寓辱。
胡蘿卜艘绍，通過激勵人心，自動誘發(fā)內(nèi)在動力秫筏。大棒诱鞠，是通過外在施壓，然后用壓力这敬，迫使產(chǎn)生內(nèi)在動力航夺。
? ? ? 大棒來自于：堅守底線、提高要求崔涂、賞罰分明阳掐。
? ? ? 苦于我這種性格不太善于運用大棒，員工也理所當然冷蚂，換句話說有時覺得不太好意識使用大棒缭保，形成內(nèi)心的一種糾結，真的應該好好糾正一下蝙茶，管理要果斷一下艺骂，能力的提升，業(yè)績的提高隆夯，員工自然忘記了施加的壓力钳恕。得到了收獲覺得很值，公司順便也得到發(fā)展蹄衷。
