作為杏樹林的技術(shù)lead，于我而言雁刷，很重要的一項(xiàng)使命就是賦能覆劈。即幫助團(tuán)隊(duì)的成員更優(yōu)秀，更快成長(zhǎng)沛励，更早承擔(dān)起重要的任務(wù)责语。
我于2014年Q3加入杏樹林，那個(gè)時(shí)候的杏樹林目派，總?cè)藬?shù)不過百坤候，技術(shù)團(tuán)隊(duì)不過20，從那時(shí)起企蹭，我開始負(fù)責(zé)客戶端團(tuán)隊(duì)的組建白筹。
2014年的移動(dòng)醫(yī)療，方興未艾谅摄，技術(shù)不成熟徒河，大家都是憑著一腔熱情在做，那個(gè)時(shí)候的技術(shù)沉淀送漠，不能算一窮二白顽照，但也好不了哪去。所以闽寡，我們?cè)?014年基本上采取了托底的策略代兵，即劃定一條技術(shù)基線纵穿，努力讓技術(shù)人員在一些可以度量的點(diǎn)上提升，比如強(qiáng)調(diào)代碼質(zhì)量奢人，一個(gè)warning，一個(gè)warning得修淆院，比如強(qiáng)調(diào)快捷鍵何乎，一個(gè)技巧，一個(gè)技巧得練土辩。
在杏樹林搬到首東國(guó)際 - 一套正規(guī)寫字樓的三層辦公以后支救，技術(shù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)一起也迎來了高速增長(zhǎng)，不到半年的時(shí)間拷淘，人員數(shù)量幾乎翻了兩番各墨。伴隨著團(tuán)隊(duì)的壯大，人員的成長(zhǎng)启涯，很快贬堵，這套方法遇到了瓶頸。
首先结洼，業(yè)務(wù)得高速增長(zhǎng)黎做，對(duì)技術(shù)的要求也會(huì)提升，這是大環(huán)境松忍。
其次蒸殿，技術(shù)人員的成長(zhǎng)，自然要求更多有挑戰(zhàn)的事情鸣峭。
再次宏所，團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張帶來了多樣化，多樣化意味著一條基線無法描述所有訴求摊溶，更別提滿足爬骤。
如今，踏入2016之際更扁，總結(jié)過往盖腕，我們大概做了一件事：讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀。
這代表了我們管理思維的轉(zhuǎn)變浓镜，從托底轉(zhuǎn)向拔高溃列，從避免犯錯(cuò)，轉(zhuǎn)向鼓勵(lì)突破膛薛。
2015年听隐，我們開始嘗試改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)等于一個(gè)lead加一群小兵的組織方式，開始圍繞有影響力的人構(gòu)建團(tuán)隊(duì)哄啄。
2015年雅任，我們開始籌劃并成功頒發(fā)了兩期“極客得瑟獎(jiǎng)”风范，來鼓勵(lì)那些在非常規(guī)工作領(lǐng)域做出的創(chuàng)新。
2015年沪么，我們開始組織“每個(gè)杏樹林開發(fā)應(yīng)該了解的技術(shù)”這一每周分享活動(dòng)硼婿，由各個(gè)Tech Leader牽頭，從docker開始禽车，講到函數(shù)式編程寇漫，再到spark，現(xiàn)如今殉摔，技術(shù)分享早已變成全民參與州胳，真正成了杏樹林技術(shù)文化的標(biāo)配。面試的時(shí)候逸月，每個(gè)面試官都可以自信的告訴候選人栓撞，我們每周分享。
2015年碗硬，我們開始確立了雙周技術(shù)總結(jié)瓤湘，一個(gè)月的時(shí)間，50人肛响，近百篇文章岭粤。初級(jí)也好，高端也罷特笋，講出來大家才能看到剃浇，有討論人人才會(huì)成長(zhǎng)。優(yōu)秀的人猎物，優(yōu)秀的文章虎囚，自然會(huì)受到更多關(guān)注，恰好應(yīng)了那句話蔫磨，讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀淘讥。
然而，拔高不等于好高騖遠(yuǎn)堤如，在追求更好的同時(shí)蒲列，我們的基線也在不斷完善，團(tuán)隊(duì)的管理也在慢慢成熟搀罢，2015年蝗岖，我們確定了技術(shù)人員的職級(jí)體系，2015年榔至，我們制定了線上事故管理規(guī)范抵赢。除了技術(shù)創(chuàng)新，流程管理也在大步前進(jìn)。
很榮幸參與到這個(gè)2015铅鲤，很榮幸和一群優(yōu)秀的人并肩戰(zhàn)斗划提，2016，讓我們從優(yōu)秀到卓越邢享！
