今天老胡想用一個(gè)玩具李破，也就是“俄羅斯套娃”,來(lái)講講管理者的高度和格局。
什么叫做高度壹将？老胡的理解就是：
永遠(yuǎn)比別人多思考一點(diǎn)點(diǎn)嗤攻；
永遠(yuǎn)比別人看得遠(yuǎn)一點(diǎn)點(diǎn)；
永遠(yuǎn)比別人多包容一點(diǎn)點(diǎn)诽俯；
永遠(yuǎn)比別人少爭(zhēng)奪一點(diǎn)點(diǎn)妇菱；
… …
很多的一點(diǎn)點(diǎn)疊加在一起，形成了“高度”暴区！但就這個(gè)“一點(diǎn)點(diǎn)”其實(shí)很難闯团，要付出很大的努力！但高度是驕傲的仙粱，正如在1907年獲得諾貝爾獎(jiǎng)的英國(guó)文學(xué)家魯?shù)聛喌?吉卜林寫過(guò)的一首關(guān)于航運(yùn)大亨安東尼.格羅斯特的一首詩(shī)房交，詩(shī)中很驕傲地談到安東尼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：
無(wú)論他們?cè)趺闯u我，
可永遠(yuǎn)抄襲不了我的思想伐割。
由他們剽竊候味、盜用吧，
費(fèi)勁了心機(jī)隔心，
他們依然是望塵莫及白群。
可以從始至終看到這個(gè)靠自我?jiàn)^斗發(fā)家的航運(yùn)大亨內(nèi)心是多么的驕傲，但老胡看重這首詩(shī)的核心在于：他敢于且能夠讓自己的思想永遠(yuǎn)領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)硬霍！
其實(shí)高度和格局是相關(guān)的帜慢，站的高自然看得遠(yuǎn)，看得寬！
我們很多職場(chǎng)中的管理者粱玲，缺乏“領(lǐng)先一點(diǎn)點(diǎn)”的奮斗之心侍咱，自然就看得很近，發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)危機(jī)的時(shí)候密幔，仍然不去進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)楔脯，卻想的是如何“自保”胯甩！
什么是所謂的“自泵镣ⅲ”呢？老胡簡(jiǎn)單講幾種情況：
1偎箫、與下屬爭(zhēng)功勞木柬！
2、好的經(jīng)驗(yàn)藏著掖著淹办，生怕下屬知道眉枕！
3、一出問(wèn)題怜森，就責(zé)罵下屬速挑，你們的錯(cuò)！
4副硅、招聘“聽(tīng)話的人”而不是“對(duì)公司有用的人才”姥宝！
5、創(chuàng)新就是高壓線恐疲，搞不好會(huì)電著自己腊满，所以不要輕易碰！
6培己、改善碳蛋？那么多事干嘛？多一事不如少一事省咨！
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我想朋友們都知道什么叫做不思進(jìn)取的“自彼嗟埽”了吧？這樣的情況對(duì)組織的發(fā)展是非常有害的茸炒，正如一個(gè)高個(gè)子被一群侏儒嘲笑是另類愕乎、白天鵝被一群野鴨嘲笑長(zhǎng)得丑陋！
老胡看過(guò)一本書壁公，是奧美廣告的創(chuàng)始人大衛(wèi)●奧格威寫的《一個(gè)廣告人的自白》感论，這是非常經(jīng)典的一本書，流行了40多年紊册。他有一個(gè)“俄羅斯套娃”的比喻比肄，對(duì)我們職場(chǎng)中的管理者有非常生動(dòng)的警惕效應(yīng)快耿。
有一次奧美公司的董事會(huì)，奧格威安排在每位董事的面前都擺了一個(gè)俄羅斯套娃芳绩。奧格威對(duì)大家說(shuō)：“這個(gè)套娃就是你掀亥，打開(kāi)吧”。董事們把娃娃打開(kāi)來(lái)看妥色，結(jié)果里面還有更小的娃娃搪花，一個(gè)套一個(gè)，一個(gè)比一個(gè)小嘹害。最后撮竿，當(dāng)他們打開(kāi)最后一層的娃娃時(shí)，看到夾了一張小紙條笔呀，上面寫著：“如果你經(jīng)常聘請(qǐng)比你弱小的人幢踏，將來(lái)我們就會(huì)變成一家侏儒公司。相反许师，如果你每次都雇傭比你強(qiáng)大的人房蝉，日后我們必定成為一家巨人公司∥⑶”（本段摘自《一個(gè)廣告人的自白》搭幻，【美】大衛(wèi).奧格威）
我們很多管理者一方面抱怨人才難找，另一方面卻在玩著俄羅斯套娃游戲敛助，招人的時(shí)候潛意識(shí)里都尋找比自己能力弱的人粗卜。試問(wèn)屋确，如此下去纳击，組織的能力如何能得到不斷提升？其實(shí)攻臀，這就是格局問(wèn)題焕数！
所以老胡自己在管理過(guò)程中，對(duì)各級(jí)干部的要求就是：
——如果你的下屬?zèng)]有人得到晉升刨啸，你做領(lǐng)導(dǎo)的就不可能升職堡赔！
——如果你的下屬?zèng)]有得到加薪機(jī)會(huì)，你做領(lǐng)導(dǎo)的憑什么加薪设联？
——如果你不能接受下屬能力超過(guò)你善已，那請(qǐng)你趕緊讓位，離開(kāi)公司离例！
——你如果怕下屬超越你换团，那請(qǐng)你更懂得管理，更愛(ài)學(xué)習(xí)宫蛆！屁股后面有火燒艘包，你才跑的快！
——下屬的錯(cuò)誤，首先是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤想虎！可以追究卦尊，可以懲罰，但不準(zhǔn)丟掉管理這個(gè)責(zé)任的鍋舌厨！
這就是老胡想跟大家分享的一些管理體會(huì)岂却，希望朋友們反思自己在管理中的高度和格局。老胡從來(lái)都不怕把自己知道的一切知識(shí)裙椭、經(jīng)驗(yàn)和工具告訴下屬和聽(tīng)我課的企業(yè)學(xué)員淌友，因?yàn)閯e人都懂了的時(shí)候，你就要抓緊學(xué)習(xí)了骇陈，怕被追上震庭，那就要跑的更快一點(diǎn)點(diǎn)！
