本文復(fù)盤傅盛認(rèn)知三部曲之二“管理本質(zhì)是認(rèn)知管理”止潘。
傅盛在文中提出了管理的三段論：即，目標(biāo) - 路徑 - 資源辫诅。找到一個(gè)目標(biāo)凭戴，想清楚路徑，再投入資源炕矮。當(dāng)然簇宽，前提條件是有判斷力勋篓。沒有判斷力，會搞錯(cuò)目標(biāo)魏割，路徑切不進(jìn)去譬嚣，資源就調(diào)不動。而這種判斷力的本質(zhì)钞它，就是認(rèn)知拜银。
傅盛認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代遭垛，管理不是執(zhí)行管理尼桶，不是組織結(jié)構(gòu)管理，而是你比別人更理解一件事情锯仪。管理的本質(zhì)就是一種認(rèn)知管理泵督。領(lǐng)導(dǎo)力的核心不是所謂情商高，而是在大格局下構(gòu)建對整個(gè)行業(yè)的認(rèn)知體系庶喜，用大趨勢做出正確的判斷和聰明的決策小腊。
在這個(gè)大的認(rèn)知體系下，管理又可被細(xì)分為信息久窟、時(shí)間秩冈、人三個(gè)維度：怎么利用信息做出正確的決定，怎么通過抓關(guān)鍵讓時(shí)間更有效斥扛，怎么簡化管理人入问。
文中具體通過“一體雙翼”和“三個(gè)管理維度”進(jìn)行闡述。
001 一體：構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知體系
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)稀颁，必須在核心點(diǎn)上擁有覆蓋隊(duì)伍的認(rèn)知體系芬失。一個(gè)人的認(rèn)知要大于一個(gè)隊(duì)伍，大于一群人匾灶。這樣的領(lǐng)導(dǎo)麸折，才有真正存在的價(jià)值。
如果認(rèn)知錯(cuò)了粘昨，即使每天雞飛狗跳，也做不成真正有效的管理窜锯≌派觯績效、期望只是配合手段锚扎。核心是必須有正確的認(rèn)知體系吞瞪。
所謂的認(rèn)知體系，是在腦海里有完整的認(rèn)知框架驾孔。這樣才能做出正確的判斷芍秆。腦海要有一些抽象的框架圖惯疙，由比如簡單、差異化妖啥、跨界霉颠、大趨勢，還有時(shí)代熱點(diǎn)等等關(guān)鍵詞構(gòu)成荆虱。腦海里不斷要有這樣的框架蒿偎。看到一點(diǎn)怀读，就拿這個(gè)框架去套诉位。
那么，如何建立這種框架呢菜枷？
首先苍糠，對市場和產(chǎn)品的深入了解是認(rèn)知體系的基礎(chǔ)。用產(chǎn)品啤誊，抓細(xì)節(jié)岳瞭，像用戶一樣思考問題。
其次坷衍，要和市場上吃過豬肉的人多聊天寝优，看看別人在干什么，這點(diǎn)很重要枫耳。
第三乏矾，切忌以聽報(bào)告的方式建立認(rèn)知。
002 兩翼：認(rèn)知管理的兩劑良藥
解藥一：學(xué)會逆向思考迁杨，如果花的時(shí)間少一半钻心，事情能否做得更好。
怎么讓管理變得更有效率铅协？本質(zhì)是減少真正所謂管理的量捷沸，增加判斷的量。增加幫團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)做決定和梳理目標(biāo)的量狐史。核心是轉(zhuǎn)換思維痒给，培養(yǎng)做判斷的能力。而不是勤勉工作的能力骏全。勤勉工作只是基礎(chǔ)苍柏。
解藥二：戰(zhàn)略的略是忽略，不敢忽略姜贡，本質(zhì)是分不清優(yōu)先級
絕大部分人覺得戰(zhàn)略的重心是站试吁，其實(shí)是略。忽略就是能放棄什么楼咳。
不敢忽略熄捍，本質(zhì)就是分不清優(yōu)先級烛恤。怎么去建立優(yōu)先級? 分清優(yōu)先級的前提是認(rèn)知清晰。腦海里要有一個(gè)格局余耽，要知道什么是更重要的缚柏，找到最關(guān)鍵的點(diǎn)，牢牢不放宾添。不是最關(guān)鍵的點(diǎn)船惨，則學(xué)會妥協(xié)和讓步。
003 三個(gè)管理維度：信息缕陕、時(shí)間粱锐、人
第一，信息維度
人的本質(zhì)是CPU扛邑。運(yùn)算能力再強(qiáng)怜浅，沒有足夠多的數(shù)據(jù)輸入也不會有產(chǎn)出。有足夠大的信息輸入蔬崩，足夠高的反思頻度恶座，你才會有足夠的信息輸出，也才會產(chǎn)生格局沥阳，做出正確判斷跨琳。
搜集信息的目的，不是為了保持自身現(xiàn)狀桐罕，而是為了進(jìn)一步成長獲得新能力脉让，使我們做出正確的判斷和聰明的決策。
如何輸入信息呢功炮？
深入分析對手溅潜。花時(shí)間加大信息搜集薪伏，磨刀不誤砍柴工滚澜。
定期訪遍行業(yè)。了解對手嫁怀，否則會失去行業(yè)認(rèn)知设捐。
不斷招聘行業(yè)里的人。他們不僅是來工作的塘淑，也會帶來行業(yè)里的認(rèn)知萝招。
第二，時(shí)間維度
管理上最重要的資源是領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)間朴爬。時(shí)間的分配，表明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人對實(shí)際情況的優(yōu)先級判斷橡淆。
反問下自己：時(shí)間是如何分配的召噩？構(gòu)建格局上花了多少時(shí)間母赵？信息輸入花了多少時(shí)間？關(guān)鍵人身上花了多少時(shí)間具滴？是不是偶爾想到了凹嘲，才去思考一下，還是變成一種工作習(xí)慣构韵？
第三周蹭，人
一句話：學(xué)會通過管一個(gè)人達(dá)到管一片人的目的。
首先疲恢，管理一個(gè)人凶朗，解決一大片。管理者很容易陷入一種狀態(tài)显拳，搞一堆人棚愤，這個(gè)要照顧，那個(gè)要照顧杂数。團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)時(shí)宛畦，可扁平化。但越到往后揍移，越成熟的業(yè)務(wù)次和，越要找一個(gè)堪以重用的人。重用到為了這個(gè)人那伐，能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)重構(gòu)掉踏施。
其次，簡化目標(biāo)喧锦。不要給一個(gè)人多目標(biāo)读规。
領(lǐng)導(dǎo)最大的職責(zé)就是幫員工找到一個(gè)簡單的目標(biāo)。這就考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)燃少，能否構(gòu)建縱深的行業(yè)認(rèn)知體系束亏，找到那個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)簡化目標(biāo)阵具，建立一個(gè)正確統(tǒng)一的目標(biāo)認(rèn)知碍遍。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)越簡單，越明確阳液，越容易達(dá)成一致怕敬。
