我覺得中國有向成熟市場加速的趨勢
成本都會打平 不存在成本護城河
專利會過期 且新經(jīng)濟一起來 對于新型行業(yè)， 很多專利不管用了 比如過時的技術(shù)
專利護城河有點難了
其他護城河 都會市場化 商品化 可抄對方老底 包括政府授權(quán) 一個基于政府授權(quán)的公司 人才不喜歡去 沒有激情 所以一旦混合所有制改革 打不過惰说。磨德。 只能吃些低端利潤 而且2000后是 有錢 用腳投票的 不喜歡被控制
回到品牌本身 其實靜態(tài)的品牌不是護城河 持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，獲得這個領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)用戶的認可和佩服吆视，才是真正的品牌能力剖张。
回到業(yè)務(wù)層面切诀，就是教育單品開發(fā)能力
其實分析一下教育單品的壁壘吧
全球優(yōu)質(zhì)教師 以后得教育質(zhì)量會共享 只有少數(shù)培訓機構(gòu)的特殊教學方法 會保留。這個可遇不可求 且名師是核心 沒創(chuàng)業(yè)者什么事搔弄，沒法規(guī)姆牵化，做不大顾犹。
然后獲客 營銷 都會打平倒庵，大家都差不多。
最后是與實際的目標結(jié)合 比如學分 就業(yè) 保留學 但是這些資源會從資本層面買 不是商業(yè)問題
幾家大機構(gòu)最后會瘋搶資源
打平炫刷。
市面上
沒有一家有資源 有思路探索教育的一個痛點
這是創(chuàng)業(yè)者的尖刀級突破口
