自由與不自由都是相對的妖谴，擁有自控力、領(lǐng)導(dǎo)力酌摇、專注力膝舅，熱愛并堅持自己的職業(yè)，才是最重要的妙痹。
IBM公司強調(diào)該公司的三大原則：個人尊嚴铸史、卓越與服務(wù)鼻疮。
同樣是使命宣言怯伊，由所有成員共同擬定的和由少數(shù)決策高層包辦的真的是有天壤之別。
唯有參與判沟，才有認同耿芹。這個原則值得強調(diào)強調(diào)再強調(diào)！
組織應(yīng)該開誠布公挪哄，不厭其煩地廣征意見吧秕，定立全體共有的使命宣言！
一個真正反映每個員工的共同愿景和價值觀的使命宣言迹炼，能調(diào)動他們的創(chuàng)造力和奉獻精神砸彬、是他們不再需要旁人的指導(dǎo)颠毙、監(jiān)督和批評，因為他們已經(jīng)接受了不變的核心原則砂碉，接受了企業(yè)為之奮斗的共同目標(biāo)蛀蜜。
格雷說：“成功者能為失敗者所不能為，縱使并非心甘情愿增蹭，但為了理想與目標(biāo)滴某，仍可以憑毅力克服心理障礙∽搪酰”
“如何分辨輕重緩急與培養(yǎng)組織能力霎奢，是時間管理的精髓”樱”
高效能人士能夠平衡產(chǎn)出和產(chǎn)能的關(guān)系幕侠，將時間和精力集中在重要但是并不緊迫的事務(wù)上，完成這些活動能夠提高個人的處事能力赔退。因為不夠緊迫橙依，所以它們常常受到忽略，但是只要我們立即著手進行硕旗，效能便會大為增進窗骑。
在急迫與重要之間，我們應(yīng)該知道取舍漆枚，無論大學(xué)生创译，生產(chǎn)線上的工人、家庭主婦與企業(yè)負責(zé)任墙基，只要能夠確定自己的第二類事務(wù)软族，而且即知即行，一樣可以事半功倍残制。在時間管理領(lǐng)域稱為帕累托原則——以20%的活動取得80%的成果立砸。
