I的部分：這個片段主要講復(fù)盤按照一定的步驟，可以讓每個參與復(fù)盤的人知道如何參與、發(fā)揮作用鹃彻，得出有價值的認(rèn)識。
第一節(jié)：根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)十多年經(jīng)驗的總結(jié)妻献，將復(fù)盤分為4個步驟蛛株，
? ? ? ? ? ? ? ? 1、回顧目標(biāo)
? ? ? ? ? ? ? ? 2育拨、評估結(jié)果
? ? ? ? ? ? ? ? 3谨履、分析原因
? ? ? ? ? ? ? 4、總結(jié)規(guī)律
復(fù)盤的時候應(yīng)秉承：開放心態(tài)至朗、坦誠表達(dá)屉符、實事求是剧浸、反思自我锹引、集思廣益的態(tài)度矗钟。
? ? ? ? ? 第二節(jié)：? ? 根據(jù)實際操作的經(jīng)驗，將復(fù)盤分為1嫌变、回顧目標(biāo)? 2吨艇、結(jié)果對比? 3、敘述過程4腾啥、自我剖析? 5东涡、眾人設(shè)問? 6、總結(jié)規(guī)律? 7倘待、案例佐證? 8疮跑、復(fù)盤歸檔，使每個人明確角色和責(zé)任凸舵。
? ? ? ? ? 第三節(jié)：第二節(jié)中的步驟是最完善的步驟祖娘，只要能得出正確的結(jié)論，根據(jù)情況可靈活應(yīng)用啊奄、適當(dāng)刪減渐苏。
A1:事件描述：2016年底，我接手了公司的供方評定工作的監(jiān)督管理工作菇夸，我是質(zhì)量部門的琼富，只負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，對供方的具體實施部門為物流中心庄新，我在寫2016年度年度評價報告的時候鞠眉，因為以前沒接觸過供方相關(guān)的工作，應(yīng)我的上級部門要求（我的上級部門不清楚具體工作的每個細(xì)節(jié)）择诈，一味的按照物流中心的報告模版編寫《2016年度供方評價報告》凡蚜，每次找物流中心的人要一些數(shù)據(jù)，自己需要哪些數(shù)據(jù)吭从，每個數(shù)據(jù)的作用是什么朝蜘，這些都不是特別清楚。整個報告編寫出來之后涩金，發(fā)現(xiàn)報告的內(nèi)容全是體現(xiàn)物流中心的工作谱醇，沒有體現(xiàn)作為監(jiān)督管理部門的工作。
A2: 應(yīng)用復(fù)盤的方法步做，1副渴、回顧目標(biāo)。? ? ? 編寫《2016年供方評價報告》
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2全度、結(jié)果對比煮剧。? ? ? ? 完成的報告的編寫，但是沒有充分體現(xiàn)自己部門的工作。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3勉盅、敘述過程佑颇。? ? ? 因為我的上級部門不關(guān)注細(xì)節(jié)，以及我對供方評價的要素和供方管理流程不熟悉草娜，一味按照物流中心的模版編寫《2016年供方評價報告》挑胸，想到要什么數(shù)據(jù)就去要什么數(shù)據(jù)，導(dǎo)致最后我都覺得寫出來的報告好像有點(diǎn)偏離主題宰闰。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4茬贵、自我剖析。? 因為自己對自己要做的事情沒有深刻的認(rèn)識移袍，在前期沒有策劃好解藻，導(dǎo)致后期在收集數(shù)據(jù)的時候很亂，也導(dǎo)致整個報告的出發(fā)點(diǎn)沒站在監(jiān)督管理部門的位置上葡盗，而是站在實施部門的位置舆逃。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5、眾人設(shè)問戳粒。路狮。不理解這個意思。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6蔚约、總結(jié)規(guī)律奄妨。 我們在做一件事情，或者一個項目的時候苹祟，要做好砸抛，負(fù)責(zé)人或者說是項目經(jīng)理的人很重要，他一定要清楚整個事情或者項目的具體要求树枫，要達(dá)到什么效果直焙。在具體做之前，做好細(xì)致的計劃砂轻，才能保證后續(xù)的順利進(jìn)行奔誓，達(dá)到理想的效果。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 7搔涝、案例佐證厨喂。? 我們的領(lǐng)導(dǎo)都是30、40多歲的人庄呈，他們都是經(jīng)驗豐富蜕煌，因為他們經(jīng)驗豐富，熟悉很多事情诬留，所以能夠指導(dǎo)年輕人斜纪。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8贫母、復(fù)盤歸檔。以后在做事情的時候盒刚，要盡量了解腺劣、熟悉所作的事情，知道它的意義和目標(biāo)伪冰，然后指定詳細(xì)的計劃去完成。
