職場中袁余，領(lǐng)導(dǎo)收拾人的陰招，真的是毫無痕跡颖榜。領(lǐng)導(dǎo)手中握著很多資源和權(quán)力棚饵，在可掌控的范圍之內(nèi)明明是給你挖了個大坑，有可能你還以為那是一座金礦呢掩完。別再傻傻的給坑就跳了噪漾，下面就給你揭秘幾個領(lǐng)導(dǎo)整人的陰招且蓬。

1.你“做主”吧欣硼！

小王最近很受器重诈胜，甚至不把部門經(jīng)理放在眼里焦匈，直接向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報括授。要知道越級匯報一向是職場大忌，直屬領(lǐng)導(dǎo)往往對此很介意，于是部門的張經(jīng)理一直想找機(jī)會整他一下籍茧。

以前張經(jīng)理很重視對整個部門工作的監(jiān)督和把控梯澜，最近的一個項目張經(jīng)理交給小王來做寞冯，小王請示具體的工作渴析，張經(jīng)理說了一句，“你以往有經(jīng)驗吮龄，這一次就你做主吧俭茧！”小王還以為自己得到了尚方寶劍，工作執(zhí)行的過程中也真的是當(dāng)家作主起來漓帚，沒想到中間出了一次意外母债，被客戶投訴加索賠。后來公司追究此事尝抖，發(fā)現(xiàn)從流程上來說小王自作主張毡们，算起來張經(jīng)理可是一點責(zé)任都沒有。

所以昧辽，領(lǐng)導(dǎo)說的“你做主吧”千萬不要信以為真衙熔，該請示匯報的地方，該有的郵件搅荞、簽字等流程都不能少红氯。否則真的出了什么事情，全部都是你的責(zé)任咕痛×「剩看似讓你“做主”，實在是一個推得一干二凈的坑暇检。

2.“都”交給你产阱！

小杰一度工作受挫，感覺壓力很大块仆，每天的工作都是無邊無際构蹬，根本都忙不完的節(jié)奏。小杰自己說悔据，有一種工作以來遭遇最大困難的感覺庄敛。為什么呢？

原來是小杰初到公司時科汗，就被上級表揚(yáng)過藻烤，還讓部門的陸經(jīng)理多多培養(yǎng)。陸經(jīng)理是個危機(jī)意識很強(qiáng)的人头滔，很怕自己會被小杰取代怖亭，于是暗中合計好好的“培養(yǎng)”一下小杰。

陸經(jīng)理習(xí)慣性的分給小杰很多工作坤检，剛開始的時候兴猩，小杰還能加班完成，陸經(jīng)理順?biāo)浦圩龊萌嗽缧ジ厦姹頁P(yáng)小杰高效能干倾芝，回來之后

繼續(xù)加量讨勤。如此往復(fù)，直到工作量已經(jīng)完全超出了能力范圍晨另，完成的效果也不盡如人意潭千，最后小杰甚至都沒能過試用期留下來。

每個人的工作范圍借尿、工作時間刨晴、工作能力都是有限的，一旦超過了極限垛玻，就會出錯割捅，到時候干的越多錯的越多。這就是“都交給你”背后的潛在心理帚桩，根本不是培養(yǎng)你亿驾，一定要懂得識破和拒絕。

3.讓他“幫”你账嚎！

小孟能力很強(qiáng)莫瞬，獨當(dāng)一面，很多項目都是一個人推進(jìn)的郭蕉。最近趙經(jīng)理給他派來一個人疼邀，然后美其名曰“讓他幫你”。被派來的小高以前和小孟發(fā)生過矛盾召锈，這個趙經(jīng)理也不是不知道旁振，那為什么派他來這個問題就變得顯而易見了。工作之中小高和小孟兩個人難免還會有爭執(zhí)涨岁，有時候甚至故意反其道而行之拐袜，工作氣氛和進(jìn)度都不大好。

這時候梢薪，就要考慮了蹬铺，領(lǐng)導(dǎo)派他來，是來幫忙秉撇，還是來監(jiān)視甜攀，甚至是搞破壞。兩個本來關(guān)系就緊張的人琐馆，碰到一起還怎么敢工作规阀，十有八九是呼吸拖后腿的，出了問題瘦麸，還得要主要負(fù)責(zé)人擔(dān)著姥敛。

如果必要的時候，請求領(lǐng)導(dǎo)增加人員協(xié)助工作瞎暑，可以試著拒絕領(lǐng)導(dǎo)的不合適人選彤敛，提出自己的意向，不給領(lǐng)導(dǎo)亂指派的機(jī)會了赌。畢竟自己選人還是會規(guī)避掉很多風(fēng)險的墨榄。

這些都只是領(lǐng)導(dǎo)的幾個常見的小伎倆，領(lǐng)導(dǎo)整人的招數(shù)不要太多勿她，表面上是重用關(guān)照袄秩，實質(zhì)卻是暗藏殺機(jī)。勸你擦亮眼睛逢并，多長個心眼吧之剧。

你有沒有遭遇過上述的一些陰招呢？把你的經(jīng)歷和見解分享在評論區(qū)吧砍聊！

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