藍(lán)鯊導(dǎo)讀：企業(yè)家再創(chuàng)業(yè)需要被激發(fā)，也能激發(fā)更多的創(chuàng)業(yè)者

作者 | 陳世鋒

編輯 | 盧旭成

1月10日口芍，“草根知本合伙人之夜”盛大開幕箍铲。這場以“煥”為主題的大會，線上+線下同步進行阶界，整場活動進行6小時虹钮。大會邀請近20位知名企業(yè)家、行業(yè)專家膘融、食品消費行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者和明星投資人嘉賓芙粱，圍繞投資趨勢，品牌打造氧映，消費科技春畔，數(shù)智供應(yīng)鏈等話題，分享優(yōu)秀的商業(yè)實戰(zhàn)案例。憑借精彩的內(nèi)容律姨，草根知本合伙人之夜線上振峻、線下累計吸引了71萬+人次觀看，是2024年初食品消費行業(yè)的一場巔峰盛會择份。

自2015年草根知本成立扣孟，席剛就擔(dān)任草根知本總裁一職，他在2010年出任新希望乳業(yè)總裁荣赶，2016年擔(dān)任新希望乳業(yè)董事長凤价，他和他所在的企業(yè)，始終都與時間為伴拔创，與用戶為伴利诺。他和新希望乳業(yè)團隊打造的業(yè)界首款以時間命名的鮮奶產(chǎn)品“24小時鮮牛乳”至今已有13年；他在乳制品行業(yè)倡議發(fā)起的聚焦區(qū)域巴氏鮮奶乳企創(chuàng)新發(fā)展的“新鮮盛典”至今已有10年剩燥；他要求團隊與用戶為伴慢逾，新希望乳業(yè)團隊打造的為消費者帶去真新鮮、真活性灭红、真溯源的“粉絲節(jié)”至今也已有10年侣滩。

作為草根知本總裁，他發(fā)起的“草根知本合伙人之夜”也已經(jīng)與各位合伙人变擒、企業(yè)胜卤、創(chuàng)業(yè)者們共同走過了五個年頭。五年來赁项，合伙人隊伍不斷壯大，組織不斷完善澈段，草根知本合伙人之夜已經(jīng)成為了草根知本一個響亮的“品牌”悠菜。

每年的草根知本合伙人之夜，草根知本都會發(fā)布一個關(guān)鍵字败富。過去4年分別是“燃”“潮”“興”“踔”悔醋，今年是“煥”。為什么選擇這個字作為年度關(guān)鍵字呢兽叮？草根知本總裁席剛在現(xiàn)場以《煥新芬骄，向未來》為主題發(fā)表演講做出了解答。他透露鹦聪，之所以選擇“煥”作為今年草根知本合伙人之夜的主題账阻，開了一場從下午六點直至凌晨的知識分享會，是希望在寒冷的冬天為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者和所有合伙人帶來一點點的溫暖和溫度泽本，帶來一點點前行的力量淘太。過去的2023年，哪些創(chuàng)業(yè)瞬間值得銘記？新的2024年蒲牧，創(chuàng)業(yè)者又該如何前行撇贺？席剛發(fā)表了自己的感想和判斷。

激發(fā)冰抢，永不言棄

“今年（2023年）很多人很焦慮松嘶，但我仍然發(fā)現(xiàn)了一些非常積極的人和事】嫒牛”席剛對于一些企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的精神頗有感觸翠订。

他首先提到新希望集團董事長劉永好：“劉永好董事長在企業(yè)家俱樂部有一次重要講話，我身邊的很多創(chuàng)業(yè)者非常受鼓舞鼓鲁。他覺得整個行業(yè)低谷期蕴轨，我們不應(yīng)該躺平，也不應(yīng)該焦慮骇吭，企業(yè)家要堅持自己的信念橙弱。并且，他認(rèn)為在低谷期更容易產(chǎn)生偉大的公司燥狰。我認(rèn)為這是一個41年的企業(yè)家在低谷期傳達(dá)正能量的一種聲音棘脐。”

他還提到另一位企業(yè)家新東方教育集團創(chuàng)始人俞敏洪“在面臨變化時依然帶隊前行”龙致，以及同程集團董事長吳志祥“創(chuàng)業(yè)過程中有曲折蛀缝，但始終堅持不懈，并幫助更多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功”目代。在烏蘭察布屈梁，席剛遇到的北京凱達(dá)恒業(yè)創(chuàng)始人劉長安想方設(shè)法在高端土豆種子方面尋求突破，改變國內(nèi)高品質(zhì)土豆依賴進口的局面榛了。席剛感慨：企業(yè)家之所以被稱為企業(yè)家在讶，不是因為他事業(yè)做得有多大，而是在任何時候都有一種不服輸霜大、不躺平的精神构哺。

席剛繼續(xù)舉例，“我們投資的零食有鳴董事長何敬鵬战坤，帶領(lǐng)團隊在競爭激烈的零售市場中拼出一條路曙强，四年時間開店近3000家。KK集團創(chuàng)始人吳悅寧通過美學(xué)+科技途茫，不僅在中國跑通了商業(yè)模式碟嘴，還將其成功復(fù)制到海外，在短短三四年時間內(nèi)就成就了一家新的獨角獸企業(yè)囊卜。這些年輕的創(chuàng)業(yè)者臀防，帶給我們非常大的鼓舞眠菇。”

席剛還分享到他在走訪東南亞市場的過程中發(fā)現(xiàn)“在東南亞街頭袱衷，到處都能看到國內(nèi)熟悉的品牌的身影捎废，比如海底撈、蜜雪冰城致燥〉橇疲”他表示，還有很多優(yōu)秀的中國品牌在出海嫌蚤，或者在出海的路上辐益。

席剛認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)家天生就是持續(xù)的創(chuàng)業(yè)者脱吱，企業(yè)家再創(chuàng)業(yè)需要被激發(fā)智政，也能激發(fā)更多的創(chuàng)業(yè)者，這是企業(yè)家?guī)Ыo我們的巨大社會價值箱蝠。

草根知本總裁 席剛

生長续捂，長情專注

席剛認(rèn)為，消費是國民經(jīng)濟發(fā)展最關(guān)鍵的領(lǐng)域宦搬。無論是高科技牙瓢、新能源，還是大健康间校，最終都要回到消費這個底座上矾克。新希望集團、草根知本集團聯(lián)合弘章資本憔足、首鋼基金參加CANPLUS胁附，共同打造的美食高峰論壇參會人數(shù)規(guī)模超過千人，共同發(fā)起的美味中國創(chuàng)新營幫助更多創(chuàng)業(yè)者獲得更好的成長滓彰。

說到消費行業(yè)現(xiàn)狀汉嗽，席剛說：“江山代有人才出”，所有創(chuàng)業(yè)者的成長都不是一帆風(fēng)順的找蜜。我們要相信，后浪有能力不斷迭代推動前浪稳析；“梅花香自苦寒來”洗做，在融資難、盈利難彰居、增長難的時候诚纸，消費企業(yè)依然能夠生存下來，說明行業(yè)有非常強的韌性陈惰，堅持成為最后的“剩者”畦徘，也許“剩者”為王；“非寧靜無以致遠(yuǎn)”，我們要腳踏實地井辆，以良好的心態(tài)帶動團隊做好自己的事情关筒。只要足夠堅定，足夠忍耐杯缺，相信我們終會達(dá)成使命蒸播。

消費是一個最長情的賽道，在這個賽道的創(chuàng)業(yè)者們可以堅定信心萍肆。在2023年袍榆，草根知本旗下專注于成長期基金的昇望基金成功投資了頭部茶飲品牌“茶百道”，與新加坡投資機構(gòu)設(shè)立了試點基金塘揣。草根知本旗下專注于創(chuàng)業(yè)孵化的小草無限孵化器投資了10多家順應(yīng)新消費趨勢的早期企業(yè)包雀。

除此之外，草根知本旗下深耕于食材供應(yīng)鏈亲铡，為餐飲提供全過程運營服務(wù)的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品流通”B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺掌廚網(wǎng)在2023年11月冠名的2023象手·預(yù)制菜三新展在成都盛大舉行才写，聯(lián)動千家品牌，涵蓋餐飲食材奴愉、預(yù)制菜琅摩、產(chǎn)業(yè)服務(wù)多個方向，引領(lǐng)行業(yè)探索美味锭硼、健康的生活方式房资。草根知本旗下專注于冷鏈?zhǔn)巢墓?yīng)鏈服務(wù)的公司鮮生活冷鏈打造的運荔枝依托數(shù)字化技術(shù)底座，以全國冷鏈履約網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈解決方案為服務(wù)核心檀头，為預(yù)制菜企業(yè)提供一體化供應(yīng)鏈解決方案轰异，打造數(shù)智柔性供應(yīng)鏈，引領(lǐng)食材供應(yīng)鏈升維浪潮暑始。

從投資到企業(yè)運營搭独，再到創(chuàng)業(yè)社群孵化，草根知本立足食品消費產(chǎn)業(yè)廊镜，重點布局乳業(yè)牙肝、調(diào)味品和餐飲、冷鏈運輸嗤朴、休閑食品配椭、保健品和寵物食品等六大賽道，已投出鮮生活冷鏈雹姊、川娃子食品股缸、徽記食品、象爸星球吱雏、有言有味等眾多新消費品牌敦姻，在食品消費賽道一路茁壯生長瘾境。

連接，創(chuàng)造價值

草根知本總裁 席剛

自2015年成立以來镰惦，草根知本在8年間扎根消費領(lǐng)域迷守，堅持做難而正確的事，在供應(yīng)鏈和數(shù)字化技術(shù)的支撐下陨献，不斷為企業(yè)提供連接價值盒犹，提高企業(yè)的綜合競爭能力。

草根知本合伙人之夜眨业，主題從“燃”“潮”“興”“踔”到“煥”急膀，其最為重要的作用就是“連接”，連接更多“專龄捡、精卓嫂、特、新”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)聘殖，投資人晨雳、專家學(xué)者以及智庫等多方的力量和資源。

席剛介紹奸腺，草根知本通過布局小草無限創(chuàng)業(yè)孵化餐禁、昇望成長期基金、草根知本產(chǎn)業(yè)投資突照、上市公司并購基金帮非，實現(xiàn)對食品消費領(lǐng)域的全生命周期投資。秉承“四共”文化理念（即：共識讹蘑、共創(chuàng)末盔、共擔(dān)、共享）座慰，用開放共贏的價值觀陨舱，給企業(yè)自由發(fā)展的空間，與合伙企業(yè)一起共生長版仔。堅持“四分投游盲，六分管”，主張“上下同欲”蛮粮，為被投企業(yè)提供完善的投后服務(wù)益缎，包括共愿景、定班子蝉揍、設(shè)目標(biāo)、優(yōu)機制畦娄、定系統(tǒng)又沾、劃紅線等弊仪。

通過“GPS”投后管理工具，實現(xiàn)“ 三控三管三賦能 ”（三控：法杖刷、財励饵、人；三管：組織滑燃、戰(zhàn)略役听、績效；三賦能：技術(shù)表窘、公共資源典予、文化），從企業(yè)的激勵機制乐严、約束機制瘤袖、企業(yè)文化、資源導(dǎo)入昂验、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等維度推進組織再造捂敌，幫助被投企業(yè)建立可持續(xù)的競爭力，不盲目追求“跑得快”既琴，更希望“跑得遠(yuǎn)”占婉。

除了資本連接和組織再造等價值外，依托于新希望集團和草根知本的平臺優(yōu)勢甫恩，草根知本還為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供更有深度價值的連接逆济。

一方面，新希望集團旗下各業(yè)務(wù)板塊和草根知本投資企業(yè)之間可以形成良好的聯(lián)動填物。比如零食有鳴能夠在產(chǎn)品和物流供應(yīng)鏈方面得到明顯的“補充”——新希望集團旗下的新乳業(yè)纹腌，可以為零食有鳴提供個性化的乳制品產(chǎn)品，徽記食品也可以提供更多的定制零食產(chǎn)品滞磺，鮮生活冷鏈物流則為其全國性的擴張?zhí)峁┲С稚恚屃闶秤续Q在加大線下擴張的同時實現(xiàn)戰(zhàn)略升級。

另一方面击困，背靠新希望集團和草根知本集團涎劈，草根知本旗下合伙人企業(yè)能夠更好地與國內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成良好合作。比如新希望味業(yè)不僅整合了國內(nèi)調(diào)味品市場（旗下布局大王醬油阅茶、海會寺蛛枚、有言有味、福猴等多個品牌）脸哀，還能夠與山姆蹦浦、全家、盒馬撞蜂、樸樸盲镶、叮咚買菜侥袜、美團買菜等多家新零售渠道達(dá)成深度合作「然撸“有言有味樹番茄火鍋底料”新產(chǎn)品枫吧，就是新希望味業(yè)與山姆聯(lián)合共創(chuàng)的產(chǎn)品之一，自進入山姆渠道后宇色，迅速獲得消費者的喜愛與好評九杂，成功躋身山姆調(diào)味醬菜熱度榜TOP1。

“連接”激發(fā)的增長飛輪宣蠕，持續(xù)給予被投企業(yè)價值例隆，也促使草根知本不斷發(fā)展壯大。截至目前植影，草根知本已孵化1家上市公司裳擎，2家估值超百億的企業(yè)，3家估值超30億的企業(yè)思币，近10家價值1—10億創(chuàng)新型企業(yè)鹿响，擁有近500位合伙人，200多家合伙企業(yè)谷饿。

未來已來惶我，草根知本合伙人之夜將繼續(xù)做時間的朋友，不斷“向外延伸”博投，從草根知本的合伙人绸贡，向整個新希望體系的合伙伙伴延伸，進一步向整個消費品行業(yè)拓展毅哗。草根知本也將不斷積蓄勢能听怕，苦練內(nèi)功，賦予食品消費企業(yè)更大的連接價值虑绵，與食品行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者共同攜手尿瞭，傳遞正能量與更多溫暖，點燃更多星星之火翅睛，共創(chuàng)消費行業(yè)美好的明天声搁。