其實我的原意是，你如何看待培訓已不能為營銷提供有力支持炉峰？
總公司定位:營銷是方向盤畏妖，培訓是發(fā)動機。沒有培訓的隊伍疼阔，就是沒有動力和能力的圓形金屬物戒劫。
團隊不認可培訓半夷，兩個原因，一是沒有意識到培訓帶給自己的好處谱仪，二是培訓組織者未充分考慮團隊的真實需求玻熙，或者培訓落地不扎實。培訓是負擔疯攒，培訓是累贅嗦随，培訓耽誤時間，是團隊普遍的感受敬尺。
如何改變現有團隊的看法枚尼？
總公司開班前，會有調研問卷砂吞，收集需求署恍，針對需求進行課程安排，幫助團隊解決實際問題蜻直。
培訓是工具箱盯质，團隊有問題了就拿出合適的工具出來修理。關鍵看如何使用工具箱概而，而不是算盤否認培訓的作用呼巷。有這種想法，管理者首先不客觀赎瑰，其次是不嚴謹王悍。
鄭榮祿博士:碎片化的學習可以提升認知，但是提升慢且不全餐曼。系統(tǒng)化的學習压储，目標明確，螺旋式上升源譬，更利于自我成長集惋。
