為什么老板都喜歡聽話的人巫击？因為聽話的人好“馴服”。讓你往東你往西精续，讓你站著你坐著坝锰，類似這樣的“刺兒頭”，想必沒有一個領(lǐng)導喜歡重付。
可惜顷级，時代變了，“聽話的人”在多數(shù)公司都超負荷了确垫。
就連始終堅持“新人一定要聽話”的馬云弓颈，都早已改口聲稱“阿里不需要聽話的人∩鞠疲”
不是說聽話的孩子有糖吃嗎翔冀？怎么放到現(xiàn)在又不對了呢？
簡單的聽話披泪，是最沒創(chuàng)造力的表現(xiàn)
尼采曾說過一句話：“命令者比服從者更難纤子。”
因為下命令的人要承擔所有服從者的重負款票，而且這些重負很容易把一個人壓垮控硼。
過去企業(yè)引進一個人才，最先做的就是培訓艾少，目的是為了讓新人了解公司的原則和邊界卡乾，從而不斷地馴化其成為系統(tǒng)中的某個角色。
這種做法最直接的好處姆钉，就是能在確定性中大大提升執(zhí)行效率说订。
然而，當下的市場充滿了不確定性潮瓶，即便你是一個身經(jīng)百戰(zhàn)的將領(lǐng)陶冷，也不能確保每個任務(wù)都能按你設(shè)想中進行。
換言之毯辅，你無法操控趨勢埂伦，能把握的只有方向；你無法避免危機思恐，能降低的只有風險沾谜。
因此膊毁，一個公司對抗不確定性的最佳策略，并非是找到一堆人使其“無條件服從”基跑，而是去尋找價值觀相同的人婚温，并實現(xiàn)有限多元化。
比如媳否，之前在老板圈里流行一句話栅螟，“心態(tài)比能力更重要”。
言外之意篱竭，就是說比起工作能力而言力图，聽話才是第一位的。
好比之前我也抱著這種想法與人共事掺逼，認為一個人能力不重要吃媒，覺得能力完全可以靠后天培養(yǎng)。但時間久了你會發(fā)現(xiàn)吕喘，一個不會獨立思考只會聽話的人赘那，會不斷放大你自身上的缺陷。
對這類人而言兽泄，只要有人叫他做事就好漓概，不管結(jié)果好壞，反正做錯了事鍋有領(lǐng)導背病梢，做對了事功勞也不是我的胃珍。
這種想法導致的最嚴重后果，即看似你率領(lǐng)了一個隊伍蜓陌，但本質(zhì)上仍是你一個人在戰(zhàn)斗觅彰。
正所謂“道不同，不相為謀”钮热，一個具有創(chuàng)新力的現(xiàn)代組織填抬，一定不會把力氣花費在如何把一個志趣不同的人馴服到“無條件服從”。而是一開始就找到價值觀相同的人隧期，使其勇于試錯飒责，施展各自的長處。
無條件盲從仆潮，本質(zhì)上是一種“討好型”人格
這個世界上最吃虧的宏蛉，往往是那些“聽話的人”。
比如有人總結(jié)了“聽話的人”常見的8大委屈性置，他們遇到事情時會這么想：
算了吧拾并，都不容易；
忍一忍就過去了；
別傷了和氣嗅义；
他喜歡就好捧弃，隨便吧躁染；
別管我了吓懈；
沒問題搔体，我盡量；
習慣就好了继控；
那好吧......
電影《私人定制》里的臺詞形容械馆，這類人最大的特點就是喜歡“惡心自己，成全他人”武通。
我們打小兒就聽過一句話：“愛哭的孩子才有奶吃”。你不哭珊搀，其實沒有人會在意你冶忱，因為你的生死跟他人沒有任何關(guān)系。
記得早些年我做營銷策劃的時候境析，經(jīng)常有身邊的朋友跑來找我?guī)兔η羟梗蟻砭驼f：
你幫我做個方案吧，我公司沒有像你這樣的能人劳淆；
幫我搞個設(shè)計吧链沼，我公司的設(shè)計水平太爛
.....
類似這樣的訴求，我基本隔三差五就會遇到沛鸵，而且每每有人找我?guī)兔Φ臅r候括勺，都感覺自己像是在被洗腦。
時而久之曲掰，這種“討好型人格”成為了一種行為習慣疾捍，它讓我過度在意于別人的評價和看法。
比如我從不好意思找別人幫忙栏妖，因為總害怕被拒絕乱豆；
比如我從不會提出自己的觀點，因為害怕引起誤解吊趾。
比如我從不敢推托別人的請求宛裕，因為害怕得罪對方；
以上種種“討好行為”论泛，會導致一種非常嚴重的結(jié)果揩尸，就是缺乏界限和原則。
一方面孵奶，討好型的人會在工作中以取悅他人為目的疲酌，任憑別人對自己無限制的違矩而不做出任何抵抗。
另一方面，他們也更容易突破別人的界限朗恳，希冀著周圍的人對其過度負責湿颅，期望通過別人的理解來獲得自信。
簡單而言粥诫，脫離了原則的“討好行為”油航，頂多算是種低效的努力。
真正的人才怀浆，敢于在關(guān)鍵時刻跟老板拍桌子
對于管理者而言谊囚，能夠準確分辨下屬是自發(fā)主動的為目標負責，還是毫無能動性的“聽話”执赡，是關(guān)乎團隊執(zhí)行效率的根本镰踏。
因為以上兩者間有個重要的區(qū)別，前者看到的是目標沙合，后者眼里只有人奠伪。
比如很多公司人一多就滋生出“大企業(yè)病”，機構(gòu)臃腫首懈、決策緩慢绊率、多重領(lǐng)導、效率低下......
這時候就會衍生出一些“任性”的領(lǐng)導究履，由于對執(zhí)行層的信息了解過少滤否，經(jīng)常容易獨斷專行，要么朝令夕改最仑，最后出了問題全都責怪是執(zhí)行力的問題藐俺。這種情況下，“聽話的人”便成為了集體效率惡化的幫兇盯仪。
換言之紊搪，他們的內(nèi)心認為：“我根本決定不了任何事情，我必須依賴于別人的評價和判斷才行全景∫”
他們害怕自己表現(xiàn)的強大和突出時，引起不必要的麻煩或者是沖突爸黄。
在我看來滞伟，真正的人才，從不是那些一味追求“無條件聽話”的人炕贵，而是那些擁有自己原則梆奈，懂得把握分寸，并且敢于在關(guān)鍵時刻和老板拍桌子的人称开。
比如阿里彭蕾亩钟，早些年幫助馬云主管人力資源的時候乓梨，曾自述多次與馬云面對面發(fā)生意見上的爭執(zhí)。
在她看來清酥，“敵進我退扶镀，敵疲我擾”最適合用來形容員工與老板的交涉，因為這里面最能體現(xiàn)出老板的胸懷焰轻，以及一個員工的水平臭觉。
一方面，一個有胸懷的管理者辱志，不會過度在乎自己的權(quán)威是否被挑戰(zhàn)蝠筑，因為倘若一個人聽不進去建議的理由，僅僅是因為對方人微言輕揩懒，那么這個公司必然也沒有太大的發(fā)展什乙。
另一方面，員工和老板拍桌子旭从，永遠不能僅僅是因為一時的情緒稳强，因為爭執(zhí)的目的是為了獲得集體利益，而不是兩敗俱傷和悦。
因此，職場上真正有能力的人渠缕，往往都是敢于對事實負責鸽素、對自己負責的人。
除此之外亦鳞，你還應(yīng)該深諳向上溝通的3個原則馍忽，即《孫子兵法》里提到的：“非利不動，非得不用燕差，非危不戰(zhàn)”遭笋。
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非利不動，說的是目的
很多人和老板拍桌子徒探，初衷都是為了各自利益瓦呼，但斗爭的過程中卻演變成了自己的情緒、甚至是憤怒测暗，這會大大擾亂了當初的目的央串，以至于魚死網(wǎng)破。所以碗啄，永遠不要在情緒化時發(fā)表意見质和。
01
非得不用，說的是手段
很多人跟上級或是同時爭論時稚字，從沒有冷靜地想過后果饲宿。
他們只是把爭論當作了一種手段厦酬，而不是最后的智慧，如果沒有大概率的勝算瘫想，無謂的爭執(zhí)只會把自己逼上“梁山”仗阅。
01
非危不戰(zhàn)，說的是時機
挑選時機殿托，是戰(zhàn)略級的大智慧霹菊。
擺脫討好型人格，并非是教你成為一個“職場怨婦”支竹，一個正確的解決方案旋廷，永遠是出現(xiàn)在最恰當?shù)臅r機。否則礼搁，即使你的點子是黃金饶碘，也未必放到哪里都發(fā)光。
回過頭來看馒吴，職場上扎运，所有事情講的是效率和利弊，沒人在乎情緒和感受饮戳，一味“聽話”的討好型人格豪治，只會讓人陷入低效努力的陷阱。
因為弱者總用善良掩飾內(nèi)心的脆弱扯罐，而強者從不畏懼對手的強勢负拟。
套用一句流行的話說：“愧疚是最大的負能量，任性是被低估了的美德歹河⊙谡悖”
所以，面對未來世界的種種不確定性秸歧，我們首先要做的厨姚，是明確自己的原則與界限。
