文/打鼾的兔子
企業(yè)管理與養(yǎng)育子女，看起來毫無關(guān)聯(lián)蚪腐，其實(shí)質(zhì)溯本同源箭昵。
如果把子女的生活經(jīng)營比喻為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，很多人養(yǎng)育子女回季，從小剝奪孩子的話語權(quán)家制，壓制孩子的想法、凡事都替子女安排好泡一，指揮孩子去執(zhí)行颤殴，從企業(yè)管理層面去看，這是正在把子女當(dāng)做一個底層員工去對待鼻忠，如果中間過程子女的想法與能力一直被壓制涵但，未曾得到鍛煉。待成年后帖蔓，父母忽然要求子女去做自己生活的主宰矮瘟，也就是自己這家企業(yè)的董事長，那么就相當(dāng)于從職員一下成為董事長塑娇，沒有閱歷澈侠，沒有經(jīng)歷，沒有能力钝吮，企業(yè)虧損就是必然的埋涧。
在為人父母眼中板辽，年齡到了，理所應(yīng)當(dāng)就可以自己掌控生活棘催，可是他們卻忘記了所謂的管理者是需要磨煉和積累的劲弦。
要想子女今后做自己生活的主宰，經(jīng)營管理好自己這個企業(yè)醇坝，那么就需要你邑跪、我、我們共同努力的從現(xiàn)在開始給予他們管理的權(quán)限呼猪，從部門主管画畅、副總、總經(jīng)理到董事長宋距，隨著閱歷與能力的不斷提升轴踱，子女的生活管控能力也一定會越來越強(qiáng)，未來這家企業(yè)才能快速適應(yīng)市場競爭谚赎，實(shí)現(xiàn)收益淫僻。
