為了進(jìn)一步的成長(zhǎng)，去年底我向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告了我想到基層任職大隊(duì)主官的想法间唉，因我的工作成績(jī)突出绞灼，順利的實(shí)現(xiàn)了任職基層大隊(duì)主官的愿望。
但是問題來了呈野，我原本是想到任務(wù)較輕的JK大隊(duì)任職的低矮，可領(lǐng)導(dǎo)信任我的工作，安排我到任務(wù)最艱巨的XT大隊(duì)去任職被冒，我倍感壓力军掂。
XT大隊(duì)2017年度全面工作排名全市倒數(shù)第一，各項(xiàng)工作在支隊(duì)排名全部墊底昨悼，2017年度應(yīng)搞的建設(shè)尚未動(dòng)工蝗锥，存在資金缺口，隊(duì)伍士氣比較低落幔戏，地方政府對(duì)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)不高玛追。在這種情況下我如何帶領(lǐng)隊(duì)伍重振信心，盡快有所改變呢闲延？
我仔細(xì)分析下自己的特長(zhǎng):工作認(rèn)真細(xì)致痊剖，工作標(biāo)準(zhǔn)要求高;崗位歷練較多，有較好的基層管理經(jīng)驗(yàn);不抗拒寫作垒玲，有一定的語言表達(dá)能力陆馁，在公眾前說話不怯場(chǎng);有創(chuàng)新能力和發(fā)明特長(zhǎng);脾氣不急躁，有較好的耐心和完成工作的執(zhí)著;吃得起虧合愈，受得了冷落叮贩，能咬定目標(biāo)孜孜以求击狮。
任職大隊(duì)主官所面臨的情況有哪些呢?相對(duì)于任職機(jī)關(guān)科長(zhǎng)部門副職，所面臨的情況有以下方面的不同益老。一是再也沒人告訴你這周要干什么彪蓬，今天要干什么，你得認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)通知精神捺萌，年度工作計(jì)劃档冬，并謀劃本單位的年度工作，將其合理分工到人并調(diào)度好落實(shí);二是遇有臨時(shí)性任務(wù)沖擊時(shí)桃纯，不能以還未完成手頭工作來推脫酷誓，我得接受并合理安排下去，在單位人手少态坦，各個(gè)手頭任務(wù)繁重的情況下盐数，要合理調(diào)動(dòng)部屬積極性，使其主動(dòng)的接受并完成好工作任務(wù);三是不能再任性伞梯，而且在面對(duì)部屬的任性時(shí)要耐心做好引導(dǎo);四是要主動(dòng)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系玫氢，開創(chuàng)單位工作的局面;五是要直接面對(duì)服務(wù)對(duì)像，與人民群眾打好交道;六是要直面危機(jī)處理壮锻，進(jìn)行危機(jī)攻關(guān)琐旁。
現(xiàn)在對(duì)象清楚，自身能力清楚猜绣，接下來我將如何開展工作呢？我想可的從以下方面入手敬特。一是與大隊(duì)長(zhǎng)深入談心交心掰邢，統(tǒng)一思想，搞好分工伟阔，達(dá)成共識(shí);二是找大中隊(duì)全體官兵一對(duì)一進(jìn)行一次深入談心辣之，了解管理對(duì)象情況，一方面發(fā)現(xiàn)人才皱炉，另一方面為確定下步工作方向打個(gè)基礎(chǔ);三是找出單位人才缺陷怀估，采用外聘為主培養(yǎng)為輔的方式，組好單位的干事團(tuán)隊(duì);四是搞好練兵合搅，提高隊(duì)伍打硬仗的能力多搀，確保滅火救援行動(dòng)規(guī)范高效，確保人民群眾滿意灾部，黨委政府放心;五是整合各方資源康铭，搞好自薦和推薦引見，加強(qiáng)工作請(qǐng)示匯報(bào)赌髓，盡快打開工作局面从藤；六是加大經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取力度催跪，為同志們干事創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的經(jīng)費(fèi)保障。
科學(xué)分析情況夷野，我想當(dāng)前我得做好三件事：一是最能讓領(lǐng)導(dǎo)看到單位改變的事情懊蒸。我想無外乎重點(diǎn)項(xiàng)目的動(dòng)工和兩個(gè)裝備購置款項(xiàng)的爭(zhēng)取到位。二是最振奮隊(duì)伍士氣的一件事情悯搔。那就是在冬春比武競(jìng)賽中打個(gè)大大的翻身仗骑丸。三是成效最快的一件事情。抓日常管理抓內(nèi)務(wù)建設(shè)鳖孤，確保日痴哂椋考評(píng)不扣引，清理單位一切廢棄物品苏揣，做到“斷舍離"黄鳍。
