張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO，難道是工資不高嗎
當(dāng)然不是
張一鳴說(shuō)：三年前荸型，我跟一些創(chuàng)業(yè)者做了一個(gè)分享癣防，核心是說(shuō)CEO要避免一個(gè)普通的負(fù)規(guī)模效應(yīng)——當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時(shí)候寞埠，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng)：每天要聽很多匯報(bào)總結(jié)，做很多審批和決策疆虚，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢。所以最近半年径簿，我逐漸形成這個(gè)想法罢屈，對(duì)自己的狀態(tài)做一個(gè)調(diào)整，脫離開CEO的工作牍帚，能夠相對(duì)專注學(xué)習(xí)知識(shí)儡遮，系統(tǒng)思考，研究新事物暗赶，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)鄙币，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能蹂随。同時(shí)十嘿，公司在社會(huì)責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展，其中教育公益岳锁，腦疾病绩衷，古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也持續(xù)探索中，我個(gè)人也有些投入激率，我還要更多想法咳燕，希望能更深度參與。
這句話建議大家收藏乒躺，以后也可以拿來(lái)提醒自己招盲，那就是當(dāng)你的事業(yè)發(fā)展的越好，你需要處理的事情肯定會(huì)變多嘉冒，你用來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)間就會(huì)變得越少曹货，所以對(duì)于還沒有事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，或者事業(yè)剛剛起步的人來(lái)說(shuō)讳推，你應(yīng)該要珍惜還有大把可學(xué)習(xí)的時(shí)間顶籽，因?yàn)橐院蟮氖聵I(yè)肯定會(huì)越來(lái)越忙，你都需要過(guò)去積累下來(lái)的學(xué)習(xí)银觅，或者是有足夠高效的方式來(lái)應(yīng)對(duì)工作礼饱，以至于讓你繼續(xù)有時(shí)間可以用來(lái)學(xué)習(xí)，用來(lái)學(xué)習(xí)的空閑時(shí)間太重要了究驴，因?yàn)樗梢运伎家幌虑罢靶缘膯栴}慨仿，你才會(huì)有更好的戰(zhàn)略，才夠避免一些無(wú)效的勤奮纳胧，之前有句很流行的話是這樣說(shuō)的镰吆，不要用戰(zhàn)略的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略的懶惰，這樣才可以擁有更多可學(xué)習(xí)的時(shí)間跑慕，形成良性循環(huán)万皿。
