突然發(fā)現(xiàn)翩伪，自己加入現(xiàn)在這家創(chuàng)業(yè)公司三年了。
對自己而言谈息，盡管有點 “熬”的味道缘屹，好歹是一項新紀錄——步入職場以來，這是自己呆得最久的公司侠仇。這是一家在創(chuàng)新領域迅速成長的公司轻姿，每當給別人介紹自己是什么行業(yè)做什么的時候總有些不明覺厲的感覺——是的，創(chuàng)新沒那么容易逻炊，先鋒和先烈就差那么一點點互亮。回顧這幾年余素，周圍看到的不少公司真是其興也勃豹休，其亡也忽，而作為開創(chuàng)者的我們卻活得越來越好：從三年前剛加入時的十幾個人到如今的一百多人桨吊，估值也是指數(shù)型的往上漲威根，這大概是多數(shù)人難得的經(jīng)歷和體驗吧!
三年意味著什么?說不上來，對一個公司而言能把一個新人培養(yǎng)成獨當一面的干將得要三年视乐；對一個個人洛搀，倘若能在一個公司里能呆上三年，如果不是不求上進得過且過的那種佑淀，一定也會有些突破的要求姥卢，至于還在不在這么一個公司就不好說了，充滿變化的時代渣聚，給予了人更多的自由和流動的可能。
于是僧叉，三年似乎是個危險期奕枝，就像最容易出事故的司機是那些還沒成為老司機卻已經(jīng)驗頗豐的那種，以為自己有經(jīng)驗很專業(yè)瓶堕，這種感覺本身便是一道坎隘道。更何況理論上七年就能當成一生，三年差不多就是半輩子郎笆，該熟悉的熟悉了谭梗，該習慣的也習慣了，很容易陷入慣性的困境里宛蚓。
想想自己激捏，三年呆過九個部門，干過不少事兒凄吏，不少的成敗得失也是個自刷存在感的理由远舅。成長的變化還是能感受到的：從專注于自己到開始關(guān)心他人闰蛔，從一個旁觀的評論者到實際的參與者……當然，還得跟上時代的趨勢和可能图柏，去發(fā)現(xiàn)并抓住新的機遇和機會序六，這是一路奔波的原因。理想如此豐滿蚤吹，現(xiàn)實無比骨感例诀，總結(jié)起來就是充滿機遇和挑戰(zhàn)，每當疲憊的時候恐怕只能回去想想自己的初衷——這不是一句“不忘初心”的雞湯裁着，而是找到自己動力的源泉繁涂，就像巨人安泰不能離開腳下的土地一樣。
離開上一家公司是自己的選擇跨算，盡管那個環(huán)境很穩(wěn)定爆土，從感覺上來說很舒服≈畈希可這種感覺并不好步势，在一種看不見未來的焦慮和對變化的向往之下，自己決定了離開背犯。要去哪兒在當時是真沒有方向坏瘩，這才闖進了一個比較新興的領域——起碼大家都不太懂的地方也許有一些機會。
選擇其實是雙向的漠魏，有些依托理性倔矾，更多憑借感覺。當初并不只有這么一個選擇柱锹，在一個寬門和一個窄門前哪自，自己就產(chǎn)品做了個測試。結(jié)果是那家小公司體驗的效果給了自己信任的理由禁熏，說是“信用卡最快一天拿”壤巷，確實就是一天拿。一個理性的開始蘊藏著“信“的能量瞧毙。
于是胧华，開始這三年的歲月，親生體驗了各種變化和創(chuàng)新如何生發(fā)宙彪，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型和變革中的陣痛與艱難矩动。這樣的過程中，最深的感觸是發(fā)現(xiàn)以往所學的一切似乎沒什么用释漆，甚至是一種累贅悲没。
比如分清楚做對的事和把事做對的區(qū)別:一直以來的經(jīng)驗都是學著如何把事做對，為此學習掌握技能灵汪、考試考證檀训，做一個有用的人柑潦，但這都是在“已知”世界的方式，至于那些方向的選擇一直都有安排峻凫，所以都不怎么考慮渗鬼，就像不用擔心明天的太陽是否會升起一樣，習慣性的去等待荧琼，去拖延譬胎，更惦記著推卸責任。而面對未知命锄，這種強調(diào)技巧和執(zhí)行的思維一直備受考驗堰乔，這才明白創(chuàng)新其實不在效率，而在效果脐恩，效率是單一維度的考量镐侯，效果才是更大格局的把握。
知識的半衰期縮短驶冒，趨勢變化加速苟翻，使得自己那份積累而來的安全感蕩然無存，可自己確實很難接納自己的無能骗污、無知和迂腐崇猫，這種調(diào)整很累，卻深知其中的必要需忿。于是學著在每一個探索的動作之前都加上“為什么诅炉？”學著思考方向上的問題，學著分析和取舍屋厘，學著信任和服務他人……從舒適區(qū)邁出的一步又一步涕烧，開始鼓起勇氣做出一個又一個決策，學會像成年人一樣擔當汗洒，這應該是三年來最大的收獲吧澈魄。
因為不能假裝知道未來，因為邁出的每一步都充滿了風險仲翎，因為即便把一切都做好也可能一敗涂地……這時候，更需要在行動中體驗和觀察铛漓，更需要問一下每個動作為什么要做溯香。當一個舉動有了值得信任的意義，即便是敗了也會有收獲浓恶，投入之余多的是一份擔當和經(jīng)歷玫坛，這何嘗不是最快的成長路徑呢？
可以說包晰，把事做對那是機器的特點湿镀，而做對的事則是人的選擇炕吸，這種觀念上的跨越大概是在這個公司的最大的收獲。一個優(yōu)良的系統(tǒng)不是所有東西各就各位勉痴，而是擁有成長的生命力赫模，即便當下不行，通過學習蒸矛、探索瀑罗、實踐、改良……這樣的發(fā)展趨勢遠比獲得一個結(jié)果來得重要雏掠。學會分清結(jié)果和原因斩祭，倒推出邏輯自洽的體系，便是建立洞見的能力乡话，這在任何專業(yè)的機構(gòu)大概都是學不到的摧玫，因為職業(yè)人往往更傾向于機器，漸漸就把人的特質(zhì)給消磨了绑青。
那么诬像，回到人的視角，再來觀察一下時代的變遷时迫，似乎就像王東岳所謂的“遞弱代償”颅停，很多看似提高效率的東西在構(gòu)建復雜之余其實更容易給我們帶來困境。想到三年前正是微信剛開始火爆的時候掠拳，到如今幾千的好友數(shù)不過來的群和信息已然讓人無暇顧及癞揉，那么，溝通效率是提高了溺欧，可溝通效果似乎越來越差喊熟，表達越來越散，這也是一個加速趨勢——看上去每個人的表達和展示的機會越來越多姐刁，可能性越來越多芥牌，但其實是越來越少的，因為聚焦點總是在那百分之幾的“頭部”聂使。這時候壁拉，不妨選擇一個有能量的團隊去做些什么，在其中成長發(fā)展柏靶，才是最好的方向弃理。
如果認準了，那就去試吧屎蜓，選擇相信痘昌，先努力上三年再說。看看現(xiàn)在的樣子辆苔，接下來該怎么辦還不那么清楚算灸，下一步該怎么邁還真說不準，但那個方向倒是挺清楚的——這大概就叫愿景驅(qū)動吧!
一切從相信開始驻啤，三年了菲驴，看看如今的模樣，回顧一下當初街佑，力量自然就有了谢翎。
