作者：木爺機(jī)器人CEO -- Jacky孫斌
第二次生理期：MD我怎么還是個(gè)副手。
在墨西哥時(shí)有次跟Mr.Zhu聊天，他真誠地說我沒有做過銷售，沒有真正負(fù)過責(zé)歪玲。我茅塞頓開，原來我當(dāng)副手那么牛X掷匠，敢情都是以犧牲了決策權(quán)換來的滥崩。于是總想著改變，我要從地區(qū)部的二把手轉(zhuǎn)型讹语，下去管銷售管代表處钙皮，但是臨到頭來又退縮了。一是因?yàn)槭孢m，真的太舒適了株灸，不想那么累崇摄；二是因?yàn)槊孀樱献雍么踹@么高職級慌烧，萬一搞不好怎么下得了臺逐抑。說到底，一是誘惑屹蚊，二是恐懼厕氨，人性無非是這兩者的取舍而已。
木爺是種特殊的設(shè)計(jì)汹粤，除了CEO還有董事長命斧。在長期的尋找方向的過程中，必然產(chǎn)生分歧嘱兼，再加上風(fēng)格的不同国葬，以及公司由小變大時(shí)授權(quán)機(jī)制的漸變，沖突是難免的芹壕。有一段時(shí)期我非常痛苦汇四，跟董事長商量事情A，董事長覺得屁大點(diǎn)小事自己定了不就完了踢涌，怎么就不敢決策呢通孽；底下兄弟跟我匯報(bào)事情B，我直接安排一二三四睁壁，結(jié)果跟董事長提起時(shí)又被堅(jiān)決地推翻背苦。很多時(shí)候當(dāng)著兄弟們的面，我被董事長否定時(shí)極度憤懣潘明。夜深人靜時(shí)行剂，問題來了，MD我怎么還是個(gè)副手钳降？
希望有決策能力硼讽，和怕決策，是我多年歷史積累的坎牲阁。一年以前，我基本是感性地區(qū)分壤躲，我感興趣的就希望能決策城菊，我不感興趣的就希望交給董事長來決策。生理期來了后情緒起伏碉克，就要么自己試圖全部決策凌唬，要么就全部推給董事長決策。我的任性漏麦，超乎想象客税。而一切的始作俑者况褪，都是我的副手情結(jié)。不得不承認(rèn)的是更耻，董事長確實(shí)考慮的長遠(yuǎn)测垛，很多我忍著反對意見執(zhí)行下去的策略，后來回顧看來確實(shí)是對的秧均。但在當(dāng)時(shí)食侮，當(dāng)我處在挫敗感的中央，以當(dāng)時(shí)的修為目胡，夸張點(diǎn)說锯七，不啻于孔雀失去羽毛般傷心欲絕。
愛自己如我誉己，很難在這個(gè)問題中超脫并淡定眉尸。不淡定，就意味著有情緒巨双，有情緒做事就會有抵觸噪猾，有抵觸就會產(chǎn)生更多矛盾。當(dāng)我發(fā)覺貌似在惡性循環(huán)時(shí)炉峰，跟董事長商量了一個(gè)貌似不是問題的問題畏妖，到底什么事情我要跟你商量，什么事情我能自己做主疼阔，我們能不能有個(gè)分工戒劫。木爺有個(gè)非常好的文化，當(dāng)遇到?jīng)_突時(shí)婆廊，“有數(shù)據(jù)講數(shù)據(jù)迅细，沒數(shù)據(jù)講道理，沒道理講民主”淘邻，這是寫進(jìn)合伙人要?jiǎng)t和新員工培訓(xùn)文化教材的東西茵典。我一直引以為豪的一次溝通，是我跟董事長在一次產(chǎn)品試商用失敗后的深度交（吵）流（架）宾舅。先是電話吵统阿，然后吵不下去后郵件吵，然后各自書面反思問題和交流心得筹我，最后達(dá)成一致扶平。
真正觸動我改變的，是關(guān)于什么最大的一次討論蔬蕊。那是深度觸動心靈的一次討論结澄，當(dāng)“事實(shí)最大”被提出來時(shí)，我全身心地震動。是啊麻献，有什么比事實(shí)更大呢们妥，有什么比最終客觀規(guī)律更加重要呢？所有的感受勉吻、面子监婶、情結(jié)從那一刻瞬間化作烏有，歷史上的不爽餐曼、憋屈压储，跟事實(shí)比起來，又算得了什么呢源譬？還有什么比事實(shí)更能推進(jìn)公司成功呢集惋？如果是在大公司，大家相敬如賓踩娘，或者明哲保身刮刑，無論如何也不會有這么激烈這么觸及靈魂的討論。在木爺养渴，幸運(yùn)至極雷绢。
副手也好，CEO也好理卑，或者什么崗位也好翘紊，事實(shí)最大，而不是職位最大藐唠。這才是內(nèi)心安寧和彼此人和的最大力量帆疟。感謝Michael和Jason那次談話中給我的啟迪。一直以來我由于過于感性宇立，始終充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)踪宠，包括情緒的起伏波動，包括意氣用事妈嘹。感謝木爺讓我這個(gè)CEO干到現(xiàn)在柳琢，讓我偷偷地改掉了毛病，在高速飛馳的途中換好了輪胎润脸。
第三次生理期柬脸，第四次生理期，未完待續(xù)毙驯。倒堕。。
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