《干就對(duì)了》這本書的作者是俞朝翎托修，曾經(jīng)是阿里中供鐵軍的主帥，能跟他們一起學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理饶米，是太幸運(yùn)的事情了桨啃，感謝團(tuán)隊(duì)推薦了這樣一本書，其實(shí)并不矛盾檬输，我們都是學(xué)習(xí)如何和人打交道优幸。

心法

書的開頭講了任用一名年輕員工的故事，告訴我們褪猛，管理者一定要記住三點(diǎn)：

第一网杆，你員工不是工具，他是一個(gè)活生生的人，作為人他就會(huì)有自己的想法碳却，喜好和訴求队秩。所以我們不能用我們自己的想法和喜好理解員工。

第二昼浦，人都有情緒馍资，特別是會(huì)有負(fù)面情緒，當(dāng)員工的負(fù)面情緒無法化解关噪，是所有的流程鸟蟹，方法，管理手段都是無效的使兔。

第三建钥，只有當(dāng)員工內(nèi)心認(rèn)可我們，信任我們時(shí)虐沥，我們的管理方法才能行之有效熊经。這三點(diǎn)，不也是我們和學(xué)生相處欲险，學(xué)習(xí)注意的嗎镐依？

目標(biāo)細(xì)化

合理定目標(biāo)的4個(gè)法則：

法則一：今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求。

法則二：目標(biāo)是跳一跳才能夠得著的天试。

法則三：先拍腦袋之后用數(shù)據(jù)證明并修正槐壳。

法則四：總體目標(biāo)必須是每個(gè)人的目標(biāo)的總和。我記得每次給學(xué)生定目標(biāo)喜每，都把目標(biāo)抬高一些务唐，以為自己很聰明，卻每次都達(dá)不到目標(biāo)灼卢，這其實(shí)是一種損失绍哎。

目標(biāo)不是定了就能達(dá)到的，后期的執(zhí)行也很重要鞋真。所以崇堰，這是我們定目標(biāo)后沒有去執(zhí)行目標(biāo)的原因，我們可以把一年的目標(biāo)細(xì)化到12個(gè)月涩咖，再到多少周海诲，再細(xì)化到每一天。所有人都是我們的客戶檩互，這是一個(gè)極其錯(cuò)誤的認(rèn)知特幔。我們還可以把目標(biāo)細(xì)化到每一道題的分?jǐn)?shù)，這一點(diǎn)非常值得我學(xué)習(xí)闸昨。

做業(yè)務(wù)就像談戀愛蚯斯，講究看對(duì)眼薄风，我們和學(xué)生之間的相處，也有很多人說教師是一場(chǎng)單相思拍嵌，是學(xué)生“虐我千百遍遭赂，我待學(xué)生如初戀”的壯志豪情。不管單相思也好横辆，如果能學(xué)習(xí)阿里的精神撇他，更好地為學(xué)生服務(wù)，我們一定可以得到學(xué)生更加的愛戴狈蚤。

選人才

我們也需要選班干部困肩，選得力的助手。如何選呢脆侮？首先得了解學(xué)生锌畸，認(rèn)識(shí)學(xué)生。

書中說道：作為管理者他嚷，一定要對(duì)員工的能力和特性一清二楚蹋绽，誰(shuí)是業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)的牛人芭毙，誰(shuí)是潛在的團(tuán)隊(duì)里有誰(shuí)是可以治筋蓖。著團(tuán)隊(duì)積極起氛圍的開心果，誰(shuí)又是可以銜接上下的潤(rùn)滑劑退敦，誰(shuí)是意見領(lǐng)袖粘咖，誰(shuí)是無名英雄等等。說道勝任力的時(shí)候說道：勝任力模型一般有三個(gè)維度侈百，即自驅(qū)力瓮下，能力價(jià)值觀。而要性又分為想要和一定要钝域，極度渴望成功讽坏，愿付出巨大的代價(jià)，我想例证，學(xué)生的學(xué)習(xí)路呜，也需要強(qiáng)大的自驅(qū)力。

動(dòng)態(tài)管理

文中提到：動(dòng)態(tài)管理最重要的是檢查和輔導(dǎo)织咧。為什么要檢查胀葱，特別是除了定時(shí)定點(diǎn)檢查外，還要隨機(jī)檢查笙蒙。因?yàn)閺娜诵詠砜吹钟欤瑔T工往往置干老板檢查的事情，所以作為管理者要及時(shí)檢查捅位，檢查員工每天的拜訪量轧葛，拜訪記錄等搂抒。在檢查中我們可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工拿不到結(jié)果的問題，這時(shí)就要進(jìn)行輔導(dǎo)尿扯，看看員工在技能燕耿，心態(tài)方面有沒有問題。在中供姜胖，“晚溝”中很重要的一點(diǎn)就是解決員工的心態(tài)和技能方面的問題誉帅。作為老師，有布置就得有檢查右莱，這一點(diǎn)很重要蚜锨。

溝通

管理要建立在信任的基礎(chǔ)上，平時(shí)要多和學(xué)生交流慢蜓，找一切機(jī)會(huì)去交流思想亚再，也包括和家長(zhǎng)的交流我們可以讓家長(zhǎng)拍視頻，說一些對(duì)孩子祝福的話晨抡，拿到學(xué)校放給學(xué)生聽氛悬，那他們一定會(huì)非常會(huì)感到很驚喜吧。

如何正確溝通呢耘柱？一要有明確的目的如捅。幾口通過溝通要解決什么問題，達(dá)到什么結(jié)果调煎，是幫員工解決技能問題镜遣？挖掘原動(dòng)力？還是做心理建設(shè)士袄？第二悲关，內(nèi)容不能僅限于工作，還要關(guān)注技能問題和情感問題娄柳，因?yàn)橥詈统砷L(zhǎng)寓辱。方便的事情比較能加深感情。第三赤拒，要能幫員工獲得內(nèi)容和成長(zhǎng)秫筏。

溝通過程有八個(gè)步驟：一，我知道的需了，二跳昼，我想說的。三肋乍，我所說的是鹅颊。四，員工想聽的墓造，五堪伍，員工聽到的锚烦。六，員工理解的帝雇。七涮俄，員工接受的。八尸闸，員工記住的彻亲。

馬云說：“今天很殘酷，明天很殘酷吮廉，后天很美好苞尝，但是大多數(shù)人死在了明天晚上』侣”十年樹木宙址，百年樹人，我們的工作決定了调卑，我們不能放棄抡砂，要堅(jiān)持到底，直到遇見學(xué)生的美好恬涧。