新零售革命上面講述到照捡，目前很多的新零售概念几于，是就是以前的O2O，那么為什么以前O2O是沒有做起來语淘？反到是現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成新零售之后才會真正的開始重視及發(fā)展呢诲宇？
書本里面明確指出际歼，兩者之間的差別就是沒有將“效率”加入進去。而這里的“效率”是指物流效率姑蓝，在O2O沒有考慮到物流的情況鹅心，導致后期的不能持續(xù)性。
無論是O2O還是新零售的商業(yè)模式纺荧，都不能忽視“效率”在里面起到重要作用旭愧。那么在產(chǎn)品系統(tǒng)能力這一快，企業(yè)就是效率分工產(chǎn)物宙暇，所以產(chǎn)品是建設一套系統(tǒng)能力输枯，提供并且保障穩(wěn)定性，而效率則是這個系統(tǒng)能力的重要考核指標占贫。
在小米建立初期桃熄，其實我們都了解到很多關于小米崛起的原因，就是擁有小米的鐵桿粉絲型奥。但是我們只知道他擁有米粉瞳收，但并不清楚米粉在其中到底做了什么。除了讓米粉參與進來產(chǎn)品開發(fā)以外厢汹，還有一點就是規(guī)定每周會根據(jù)米粉的建議作出產(chǎn)品迭代螟深。要知道手機參與并不是視頻行業(yè)，可以高速迭代烫葬。但是小米就可以在這方面做到界弧。所以這一點也是提現(xiàn)到小米的效率之高。
在這搭综，在小米踩上互聯(lián)網(wǎng)紅利之中也選擇正確的兩個點：用戶體驗及效率垢箕。在于剛剛所提及的用戶參與進來開發(fā)從外部給到壓力內(nèi)容促進效率以外，在小米機型開發(fā)上也同樣注重“效率”设凹。
同比其他廠商在同一時間開發(fā)多臺機型來降低投入風險的情況下舰讹， 小米反其道而行之茅姜，只開發(fā)一兩臺機型闪朱。來迫使自己無后路可走，只可以all in 钻洒。在產(chǎn)品單點開發(fā)的情況下奋姿，也可以更為專注及高效。
到了戰(zhàn)略層面素标，產(chǎn)品要做起來除了本身產(chǎn)品技術過硬以外還需要有流量称诗。所以在17年，小米在互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)逐漸消退之后头遭，繼續(xù)在“效率”上面下功夫寓免。通過本身行業(yè)大數(shù)據(jù)支撐下癣诱，使用僅僅一年的時間從0到20w線下門店小米之家、小米小店鋪張袜香，當然在行業(yè)大數(shù)據(jù)以外還有本身小米的效率及選擇方向撕予。
此外，雷軍還很善于借勢蜈首，通過外部勢能為組織賦能实抡。小米通過戰(zhàn)略層面不斷地建立高效的點，同時也建立起幾個面打造出體欢策。這些點線面之間不斷地互相借力吆寨，從而讓小米脫穎而出。
