提升議價(jià)權(quán)
1、價(jià)值錨模型
2治筒、品味模型
3屉栓、比較法模型《性價(jià)比，材料等耸袜，飲水機(jī)的案例友多，剖開，我們?yōu)槭裁幢葎e人的好堤框，食品級域滥，比材質(zhì)、比性能蜈抓、比服務(wù)启绰！》
4、定價(jià)模型《1沟使、成本核算委可，2、和同行對比腊嗡，3着倾、價(jià)值對比⊙嗌伲》價(jià)值定價(jià)法卡者！
2、企業(yè)包裝步驟
1棺亭、企業(yè)文化《先使命再愿景》《使所有人目標(biāo)一致》
2虎眨、結(jié)構(gòu)重組《徐學(xué)楷的智能家居和塑膠磨具廠案例蟋软，由夕陽行業(yè)變成朝陽行業(yè)镶摘！》
《劉海峰的研發(fā)中心和小工廠的改動(dòng)嗽桩，一個(gè)配方原本買兩三萬的賣了三十萬，如果不包裝能賣那么高嗎凄敢？》
3碌冶、上下游標(biāo)桿《上游供應(yīng)商小到螺絲下游客戶，上靠大樹下靠山涝缝。知名品牌扑庞，自己也可以變得厲害！》
4拒逮、專家團(tuán)隊(duì)
2罐氨、模型
1、實(shí)力模型《軟實(shí)力 文化滩援、規(guī)模栅隐，硬實(shí)力
2、鉆石模型（盡量把自己做小客戶做大玩徊，懂得借力租悄。）
3、造勢模型《比如掛排上市恩袱，新四和雙創(chuàng)板泣棋。2、比如社會(huì)職位等畔塔，先成為再作為潭辈。》
4澈吨、借勢模型
品牌鑄造策略
品牌是公信力的象征把敢。
1、聚焦核心需求《打比方洗發(fā)水棚辽，如霸王洗發(fā)水》
2技竟、搶占空白心智《還沒有開發(fā)或者是設(shè)計(jì)的，人們只會(huì)記住第一屈藐。搶占心智比搶占市場更重要榔组。》
3联逻、植入品牌元素《品牌三個(gè)元素 看在眼中 放在心中 排在心中》
4搓扯、爆款占領(lǐng)市場
模型
1、心智模型
2包归、視覺模型
3锨推、傳播模型
4、爆賣模型《給客戶立即購買的理由』豢桑》《舉例抵債皮具椎椰，皮包≌傣》
商業(yè)策劃策劃模型
1慨飘、未來模型《未來的奔頭和當(dāng)下的甜頭，包括上下游的上市掛牌等译荞∪康模》
2、機(jī)會(huì)模型《包裝成一個(gè)機(jī)會(huì)》
3吞歼、榮譽(yù)模型《給不了錢就給名圈膏，如供應(yīng)商，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商篙骡，優(yōu)質(zhì)客戶稽坤，員工給個(gè)職稱∫皆觯》
4慎皱、公益模型《比如買這個(gè)東西捐多少錢到哪里。挖掘大家的慈悲心叶骨，發(fā)現(xiàn)虛榮心》（沒有工業(yè)的公益做不久茫多，沒有公益的工業(yè)做不大！）
縱橫建平臺(tái)《縱向整合產(chǎn)業(yè)鏈忽刽，橫向聯(lián)盟生態(tài)圈天揖，利他原則建機(jī)制，洼地效應(yīng)成規(guī)模跪帝！》
免費(fèi)模型
1今膊、時(shí)空模型《時(shí) 就是時(shí)間 空就是空間。后端賺錢伞剑“呋＃》《向文星的后端云服務(wù)器賺錢模式》《張建強(qiáng)優(yōu)惠洗車，空間是賺取其他費(fèi)用黎泣，如打蠟恕刘、保險(xiǎn)、等等抒倚，前提獲得信任褐着。》《比如買雞蛋》
2托呕、托管模型《如菜地托管含蓉，植物托管等等频敛。》
3馅扣、分潤模型《賣水機(jī)斟赚、賣水卡、和管事的分潤》
4岂嗓、第三方模型《比如我們的冊子》
二汁展、消費(fèi)翻倍策略步驟
《消費(fèi)轉(zhuǎn)投資鹊碍，容易說明白厌殉、復(fù)銷頻率高、投資易計(jì)算侈咕、回報(bào)很合理》
消費(fèi)翻倍策略模型
1公罕、贈(zèng)品模型《比如你吃多少飯送你多少贈(zèng)品，歐國軍買多少產(chǎn)品耀销，超過8萬就送火鳳凰》
2楼眷、返利模型《不要做全返，比如飯店千100人消費(fèi)全返熊尉，設(shè)計(jì)模式》
3罐柳、充值模型《提前收錢，鎖定客戶》《充值金額不要太高狰住，》
4张吉、配股模型《消費(fèi)轉(zhuǎn)投資》
客戶裂變策略步驟
《合作方式簡單 2、利潤分配合理 3催植、榮譽(yù)分配到位 4肮蛹、拓展股東價(jià)值》
1、分名模式《向文星的合伙人模式创南，股份伦忠，錢，一勞永逸》
2稿辙、分利模式《利益共同體昆码，分百分之五十等等模式，自己少賺錢邻储，打開入口》
3赋咽、競爭模型《最先完成后可以獲得原始股，如果上市那么誘惑力有多少呢》
4芥备、感動(dòng)模型《感動(dòng)客戶冬耿，如年會(huì)感謝客戶等》
模式裂變策略原理
1、自營模型
2萌壳、輸出模型
3亦镶、控股模型
4日月、眾籌模型
三、閑置資源創(chuàng)收
1缤骨、空間模型《譚萬兵一樓閑置的案例爱咬。》
2绊起、閑置設(shè)備《金海波精拟，設(shè)備的租金，場地租金虱歪》湟铮》
3、產(chǎn)能模型《江秋案例笋鄙，夜班產(chǎn)能师枣，好托管等∠袈洌》
4践美、技術(shù)模型《劉海峰的同學(xué)，匡仁飛案例找岖，設(shè)計(jì)部獨(dú)立創(chuàng)收陨倡。》
四许布、部門市場化
《供需鏈分析兴革、價(jià)值鏈分析、產(chǎn)品線切割爹脾、分段市場化帖旨。》
1灵妨、對內(nèi)
2解阅、對外
3、承包
4泌霍、分紅
公司平臺(tái)化
《尋找關(guān)聯(lián)人才货抄。制定利他機(jī)制、提供創(chuàng)業(yè)支持朱转、合開關(guān)聯(lián)公司》
1蟹地、租賃模型
2、集團(tuán)模型
3藤为、互補(bǔ)模型
4怪与、虛擬模型
借雞生蛋策略模型
《讓不相干的人或產(chǎn)品替你賺錢。這就是借雞生蛋缅疟！》
《客戶需求匯總分别、維護(hù)客戶關(guān)系遍愿、整合關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、資源導(dǎo)流置換耘斩≌犹睿》
模型《嘉蔓的方案》
1、關(guān)聯(lián)模型《女性的服裝括授、美容坞笙、等關(guān)聯(lián)的東西》
2、入場費(fèi)模型《有客流的時(shí)候可以讓別人進(jìn)場》
3荚虚、過路費(fèi)模型
4薛夜、停車費(fèi)模型
五、五行生萬物
《了解事物規(guī)律曲管、分析各種資源屬性却邓、》
四、降低總成本
一院水、提供人員效率策略
《為誰做、為何這么做简十、如何做的更好檬某、誰檢視》《激發(fā)需求》
1、需求模型《了解對方的需要》
2螟蝙、激勵(lì)模型《什么叫激勵(lì)恢恼，激發(fā)人的需求然后去強(qiáng)化人的動(dòng)機(jī)，提供資源和機(jī)會(huì)胰默，成功了獎(jiǎng)勵(lì)场斑，失敗了鼓勵(lì)他再懲罰，（事先約定好）》
3牵署、快樂模型《最求快樂漏隐，逃避痛苦！》
4奴迅、痛苦模型《失敗就懲罰》
策略原理《先進(jìn)流程就是生產(chǎn)力》
二青责、流程再造優(yōu)化
1、運(yùn)河模型
2取具、支流模型
3脖隶、有效模型
4、協(xié)同模型
三暇检、《盤活錯(cuò)位資源策略》
《工時(shí)成本分析产阱、投融要素分析、資源屬性分析块仆、最優(yōu)匹配組合构蹬∧鹗福》
《投融要素，如果你投資你要從這三方面看怎燥，一窩能下幾個(gè)雞蛋瘫筐，大的大小，下蛋的頻率铐姚。
如果投資要追求兩高兩低策肝，高收益高回報(bào)，低投入低分享隐绵≈冢》
為客戶創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)安生立命的根本！
利人終利己依许！
1棺禾、工時(shí)模型
2、屬性模型
3峭跳、刀刃模型
4膘婶、
