“贏者不全贏陕悬，輸者不全輸”题暖。
以前我在上海一家中字號“冶建”施工單位就職，從事工程造價專業(yè)。眾所周知胧卤，這些年鋼鐵行業(yè)發(fā)展并不樂觀唯绍，而我們集團下屬各個公司，都靠“鐵”吃飯枝誊，只要知道哪里有工程况芒，各個冶建單位都蜂擁而至，這種“杯多羹少”的現(xiàn)狀直接就導致了業(yè)主加大力度壓縮利潤叶撒，永遠都是最低價中標绝骚。
未中標者，失落沮喪祠够，不得不另外再找機會和出路压汪。而中標者，也沒覺得好到哪里去古瓤，因為利潤被壓至最低止剖，所以就算一年半載干下來，各種直接費間接費稅金結算完畢落君，所剩無幾穿香，而真正在一線辛苦經營的項目各管理人員并嘗不到什么甜頭。這就大大削弱了他們接下來用心去承接下一個項目的動力和熱忱绎速。
后來扔水，集團終于看到這些弊端，結合多年的經驗朝氓，綜合了各公司施工強項進行分類，也給予他們各自的發(fā)展方向主届。比如一公司施工強項是高爐赵哲，二公司強項是連鑄，而三公司是熱軋最拿手君丁，四公司的原料堆場方面經驗最強枫夺，五公司地基處理和打樁最在行，六公司設備安裝技術最過硬绘闷，七公司鋼結構制作安裝最內行又有自己的制作場地……
經過這樣的分工合作以后橡庞，每次遇到行內投標，各司根據自家特長進行編標印蔗，遇到不是自己特別擅長的扒最，就做陪標心里準備，而剛好在自己實力范圍內的华嘹，則全力以赴吧趣，人力機具都具體到人，技術標也落實到位，商務標也反復斟酌强挫，力爭最高的性價比把活攬下來岔霸，能給集團創(chuàng)收，也能在養(yǎng)好工人機械的情況下俯渤，項目管理的利潤也人人可見呆细。而遇到要求總包的時候，各司還可以聯(lián)合投標八匠，集中各自的優(yōu)勢去競標絮爷，這樣的共贏方式，很大程度上給予職工最大的主觀能動性臀叙。
這樣的經營模式一直延續(xù)至今略水，集團旗下各公司各司其職，實現(xiàn)了各家都有事做劝萤，有錢掙渊涝，而集團年年管理費呈線性遞增，各自不亦樂乎床嫌。這種“互助合作”的雙贏方式跨释，讓彼此的路都越走越寬。
事實就是這樣厌处。
不善合作鳖谈，一敗涂地，齊心協(xié)力阔涉，共享成功缆娃。
