這段時間王健林因為出售資產而頻上新聞岳枷，但他以前那句“先賺他一個億”的小目標還記憶猶新胧瓜。那個時候，大伙也紛紛調侃徙鱼，覺得首富的小目標我們一輩子也實現不了。小目標也有點被“玩壞”的感覺针姿。
1.王健林的“小目標”
其實袱吆，這里面有兩點誤解。第一距淫，這句話是有它的語境的绞绒。節(jié)目里，王健林說道榕暇，有的年輕人想成為首富蓬衡，不知道怎么辦喻杈，他給的建議是，先定一個億的小目標狰晚。這樣是不是順理成章了筒饰？對立志于要成為首富的人來說，一個億可不就是小目標么家肯。第二龄砰，提出“小目標”，并不是成為首富后的王健林的隨口一說讨衣，沒有成為首富的時候换棚，王健林也是這么做的。
萬達最早的名字叫做西崗開發(fā)公司反镇，主要做房地產開發(fā)固蚤。1992年搞股份制改造的時候，覺得這個名字太土了歹茶，想要改名字夕玩，就搞了一次有獎征集。最后從中選出的入選者方案惊豺，就是現在的萬達標識燎孟，深藍色，由萬達的拼音字母WANDA變形為海浪和航船尸昧。為什么用藍色呢揩页？因為萬達是海邊誕生的企業(yè)。為什么外面要畫一個圓圈呢烹俗？因為要走向世界爆侣。
1992年，在萬達還沒有走遍中國的時候幢妄，就已經定下了“走向世界”的小目標兔仰。后來在2004年，萬達正式將“國際萬達蕉鸳，百年企業(yè)”作為企業(yè)文化乎赴。而實際上，直到2012年潮尝，萬達才真正開始國際化无虚，但這說明萬達很早就有國際化志向。王健林也曾感慨衍锚，沒有這種志向和目標友题，萬達是走不到今天這一步的。
2.很多企業(yè)把“小目標”弄丟了
當今的企業(yè)戴质，也要有這種志向和目標度宦。我們招商快車投資總裁胡繼林為國內眾多企業(yè)把脈踢匣，發(fā)現優(yōu)秀的企業(yè)都有以下的共同之處。
一：招商模式引領潮流戈抄；
二：運營模式很穩(wěn)進离唬；
三：商業(yè)模式非常出眾；
四：管控模式十分高效划鸽。
很多企業(yè)都有自己的雄心壯志输莺，只是一些企業(yè)響亮地喊出來了，而另一些企業(yè)裸诽，卻在日復一日嫂用、年復一年的消磨中忘記了自己曾經想要走遍中國，走向世界的雄心丈冬。
他們在招商擴張的時候遇到了阻礙嘱函。
企業(yè)在變大變強的時候，有時并不是一個簡單的加法埂蕊，而是裂變重生往弓。一個全國性的企業(yè)，一個國際化的企業(yè)蓄氧，和一個地方性的企業(yè)函似，是完全不一樣的。企業(yè)在走向全國的時候喉童，面臨的是全新的難題撇寞，他們并沒有處理這方面問題的經驗，所以一些企業(yè)就退縮了泄朴。而另一些企業(yè)在摸索的過程中重抖，也付出了很大的代價露氮。因此就會有人去找一家專門致力于招商融資的公司祖灰，幫助企業(yè)渡過這個階段。
3.招商快車投資的使命
招商快車投資無疑就是企業(yè)招商融資的加速器畔规，作為廣州藍奧集團全資子公司局扶，公司擁有強大的項目投資/產品營銷、品牌策劃叁扫、招商服務三妈、項目/產品加盟/分銷/代理商招募、招商會執(zhí)行經驗莫绣，依托于多年專業(yè)的營銷和招商服務經驗畴蒲，積累了豐富的項目和管理能力，投資項目覆蓋眾多行業(yè)对室。
當今時代模燥，眾多企業(yè)在自身項目發(fā)展前景以及尋求資本方面存在疑慮咖祭。例如，在商業(yè)模式蔫骂、招商么翰，模式、運營模式辽旋、管控模式上浩嫌，企業(yè)該是如何發(fā)展？在尋求資本的時候补胚，對接的是資金码耐，還是資源，抑或是智力糖儡？
總而言之伐坏，要完成企業(yè)的“小目標”，需要考慮的因素是多方面的握联，無論是項目孵化還是資本對接桦沉，最好都交由專業(yè)的招商融資企業(yè)去完成，自己專注于公司核心業(yè)務金闽，只有這樣纯露，才能完成企業(yè)自身的“小目標”！
公眾號：通籌投資
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