有個朋友很奇怪，說自己從入職開始粥鞋，自己的經(jīng)理就不喜歡自己，事情一直需要自己做瞄崇，任務也給安排的很重呻粹，但是一直對自己就比較冷淡。

因為在招聘的時候苏研，自己的表現(xiàn)還可以等浊，人事方面對自己也滿意，經(jīng)理當時經(jīng)過面談后覺得也沒說什么問題摹蘑，現(xiàn)在真的覺得入職后的反差太大凿掂。

一直覺得可能剛開始領導不熟悉自己，還沒認同自己纹蝴，這樣表現(xiàn)不算出圈庄萎，那么就好好證明自己，把事情做好塘安，讓領導慢慢改變糠涛。可是兩個月過去了兼犯，自己也做了幾個項目忍捡，領導還是這個樣子。

最近還發(fā)生一件最離譜的事情切黔，領導給自己安排一件很重要的任務砸脊，別的人都不會做，自己加班加點的完成后纬霞，總結(jié)交給了別人凌埂，最后沒自己什么事了。

領導真的討厭自己嗎诗芜？自己真的是能力不足嗎瞳抓？

1

正常來說，在職場伏恐，碰到不喜歡下屬的領導還是蠻常見的孩哑。

畢竟每個領導都有自己的偏好，就好比蘿卜青菜翠桦，各有所愛横蜒。

領導對于自己喜歡的員工，就會偏心些，多給點機會丛晌，對待也會熱心和愛護些鹰霍，平時容易夸獎等等。

對于自己不太喜歡茵乱，或者不屬于自己偏好的員工茂洒，自然就會冷淡些，機會給的少一些瓶竭，這個屬于人之常情督勺。

同時對于員工來說，每個人也有自己的偏好和要求斤贰，符合自己口味的領導智哀，那么員工也會主動跟領導溝通和拉近關系，領導當然也會喜歡這樣的員工荧恍。

如果不符合自己的偏好瓷叫，覺得領導跟自己不是一路人，那么也會相對拉開距離送巡，只聚焦工作的關系和溝通摹菠，領導自然也會跟這樣的員工拉開點距離。

在這些之外骗爆，還會有員工還不夠完美次氨，能力上的不足，性格上的缺陷摘投，某些習慣性的弱點煮寡，都會讓領導覺得不足以成為團隊內(nèi)的核心人員，自然領導就會跟這樣的 員工保持點距離犀呼。

等等幸撕。

所以說職場上領導不喜歡下屬這些事情不足為奇。

2

但是職場的目的是完成業(yè)務或業(yè)績外臂，來保證公司的競爭力坐儿。

那么下屬即使不是領導最喜歡的人，但是業(yè)務能力好专钉，或者有其它高效技能足以說明自己的實力挑童，領導也不會不近人情。

管理者不是自己來做事的跃须，是靠下屬來完成各項工作的，為了達到目標娃兽，領導也會把有實力的人放在重要的環(huán)節(jié)菇民，來保證任務完成。

那么可能剛開始領導不太喜歡下屬，原因不管第练，那么在完成工作的經(jīng)歷過程中阔馋，領導自然會對有實力的人有所倚重或另眼相看，會主動拉近跟下屬的距離娇掏。

每個團隊呕寝，都需要有實力的人來做支撐的，不然領導自己的位子也會不保婴梧，這個客觀邏輯決定了有實力的人下梢，運氣都比較好。

只要領導開始主動跟人拉近關系塞蹭，憑借領導之所以能成為領導孽江，自然有他的過人之處，以及比下屬多的經(jīng)驗和經(jīng)歷番电，要搞定下屬還是比較容易的岗屏，這就好比男追女，隔層山漱办，女追男这刷，隔層紗。

萬一有些人就是不喜歡領導娩井，或者領導不喜歡下屬崭歧，那也會以禮相待，井水不犯河水嘛撞牢！

除非實力一般率碾，又處于部門邊緣的位置，可有可無的存在屋彪，領導自然不會多看所宰，但是在這個案例中，卻不是如此畜挥，這個朋友能力是有的仔粥。

3

有能力，有實力蟹但，還會想盡辦法給領導搞好關系躯泰，但是領導一直就是保持距離，冷淡處理华糖，這個時候該怎么辦麦向？

好些人會嚴重的自我懷疑，打擊自己的自信心客叉。

但是事出反常必有妖诵竭。

之前有個朋友A有過類似的案例话告。

剛剛?cè)肼氁患夜荆I導就有自己的核心圈子成員卵慰，有三個成員沙郭。

什么是核心成員呢，就是領導會把主要的好處和機會裳朋，都分給這三個人病线，那么自然這三個人的工資自然是部門里面靠前的幾個。

尤其是部門還是做業(yè)務的鲤嫡，工資的差距可想而知了送挑。

這個朋友A花了一年的時間，用了很多辦法來打進這個圈子泛范，都沒能成功让虐。

比如耐心，努力做事罢荡。這個A的業(yè)務能力很強赡突，不管大小業(yè)務，只要分過來区赵，轉(zhuǎn)化率超高惭缰，人又表現(xiàn)勤快，大小事情不限麻煩笼才，領導只是口頭夸獎漱受，表示肯定。

比如請領導吃飯和送禮骡送，都是選合適的理由昂羡，價值都不低，而且處理得當摔踱，不然讓人覺得不舒服虐先，吃了東西拿了東西就提要求，沒說過什么話派敷。

比如做事情蛹批，做任務做好，把功勞給領導篮愉，表忠心腐芍，在領導遇到事情的時候，也給予足夠的支持试躏。

朋友A威脅不到領導的位置猪勇，因為領導自己做的時間夠久，情商高冗酿，能力強埠对。

朋友A做到的幾個核心方面络断，甚至比核心圈子成員的人更為突出裁替，表現(xiàn)的更為優(yōu)異项玛。

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最后的結(jié)果是這樣的，一年后弱判，朋友A還是沒能走進領導的核心圈子襟沮。

之后A跳槽去了別的公司直接當領導，團隊不變昌腰，第一個月就把部門業(yè)績翻了倍开伏。

原來A的領導，因為非法侵占公司資金遭商，數(shù)額有點大固灵，被公司起訴，而出事的業(yè)務單多為核心圈子成員的業(yè)務單劫流。

再往后就沒管了巫玻。

5

把能做的事情都做到位，如果還不行祠汇，就只能走人仍秤，或者忍耐著，坐等事情變化可很。

因為事情都是動態(tài)的诗力，不是靜態(tài)的，還會變的我抠。

種了好的付出苇本，自然會有好的結(jié)果，只是需要靈活應對下菜拓。

不要事事都從自己身上找原因瓣窄。