口述者:年華
目前狀態(tài):企業(yè)部門主任 我是部門的現(xiàn)任主管，但和這個(gè)部門的老員工相比结闸，我的資歷尚淺碧囊，因?yàn)槲也⒉皇沁@個(gè)企業(yè)土生土長的管理人員迫肖，而是今年初部門調(diào)整時(shí)從外而來的“空降兵”史侣。當(dāng)時(shí)老總招我進(jìn)來就是想重整士氣受神、調(diào)整管理思路咏尝，我也認(rèn)為這些事情憑自己的能力是游刃有余的乔煞。但偏偏這半年來我這個(gè)空降兵都不能好好“安心扎根”熙侍。 首先是部門人事調(diào)整之后的水土不服榄鉴。一些老員工覺得我這個(gè)管理者年齡太小不服氣，經(jīng)常倚老賣老故意在我面前指手畫腳蛉抓，讓我難堪庆尘。有些還會(huì)在背后放話說這個(gè)主管的位子本來應(yīng)該是他們的，偏偏老板聽信了我的花言巧語才招了進(jìn)來巷送。以至于一些新同事既不敢跟我走得太近驶忌，又不知道該不該和他們合流。對(duì)于我開會(huì)時(shí)布置的一些任務(wù)，他們也會(huì)故意拖沓或者出點(diǎn)無傷大雅的小錯(cuò)付魔。 我曾經(jīng)想過用硬性的手段來逼迫他們遵循部門的規(guī)矩聊品，但畢竟他們是公司的老員工，我這么做可能會(huì)傷了他們的感情几苍，當(dāng)然我也不想用這些事情去煩擾老總翻屈。但作為一個(gè)管理者，我也需要出業(yè)績來證明我的實(shí)力妻坝，而這需要整個(gè)部門的團(tuán)結(jié)和努力伸眶。我現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦??
整理盛磊嵐 【HR心經(jīng)】 中華英才網(wǎng)高級(jí)人力資源顧問張楨寧?
空降兵遭遇老資格員工，這在職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代比比皆是刽宪。 建議空降兵先"安身立命"厘贼，然后謀求發(fā)展∈ブ簦空降兵要多學(xué)習(xí)嘴秸，多了解，多詢問售担，多做功課。只有了解狀況后署辉，你才可以掌握主動(dòng)權(quán)族铆。這個(gè)了解包括對(duì)于下屬的行為方式的了解，把握他思考問題的一些規(guī)律;其次要恰如其分的把握溝通方式哭尝。 年華你可以先禮后兵哥攘，和這些老員工分別坦誠地談?wù)劊孤实馗嬖V他們自己心里的感受材鹦，并詢問對(duì)方的感受逝淹。如果下次再發(fā)生類似情況，單獨(dú)交流的時(shí)候就要義正詞嚴(yán)表明你的態(tài)度桶唐。最重要的是自己要保持良好的心態(tài)栅葡，把這件事情當(dāng)作磨練自己管理溝通能力和忍耐力的考驗(yàn)。?
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