從一個(gè)項(xiàng)目提出到結(jié)束屎暇，按照ISO9001:2000的項(xiàng)目管理流程，大致有如下步驟：
1驻粟、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告
按照公司的管理流程根悼，由公司有關(guān)人等都有可能提出《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》，比如公司老總格嗅、市場(chǎng)部門番挺、研發(fā)部門，一般是在公司組織的定期召開的會(huì)議上提出屯掖，經(jīng)初步討論具備一定的可行性之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)提交到公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)的部門襟衰，比如贴铜，總工辦，然后瀑晒，按照公司的管理流程绍坝，由該部門組織人員進(jìn)行討論，最后指定某人進(jìn)行產(chǎn)品的可行性分析苔悦，提交《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》轩褐。
在《產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告》中，初步描述該技術(shù)的國內(nèi)玖详、外國現(xiàn)狀把介、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益...
2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告
指定的某人提交《產(chǎn)品的可行性分析報(bào)告》蟋座，在會(huì)議上產(chǎn)品立項(xiàng)討論通過拗踢，指定項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)該產(chǎn)品提出《初步設(shè)計(jì)》向臀。
在這里巢墅，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
風(fēng)險(xiǎn)控制：需要，新技術(shù)在產(chǎn)品中的使用比例不要超出30%君纫。
假如這個(gè)產(chǎn)品大量使用新技術(shù)驯遇，那么，質(zhì)量和進(jìn)度往往不容易確保蓄髓。
新技術(shù)叉庐，一般是需要先期做一些知識(shí)儲(chǔ)備。使用太多的新技術(shù)推出的產(chǎn)品双吆，一旦出現(xiàn)了不可控制的缺陷眨唬，將是災(zāi)難性的損失。
以上過程產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理好乐。以下步驟在項(xiàng)目經(jīng)理的參和和指導(dǎo)下進(jìn)行匾竿。
3、初步設(shè)計(jì)
由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫蔚万。
在這里岭妖，要對(duì)成本、進(jìn)度反璃、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估昵慌。
產(chǎn)生《初步設(shè)計(jì)》后，經(jīng)討論修改通過后淮蜈，把《初步設(shè)計(jì)》提交給該項(xiàng)目的硬件工程師斋攀、軟件工程師和結(jié)構(gòu)工程師分別提交《硬件周詳設(shè)計(jì)》、《軟件周詳設(shè)計(jì)》和《結(jié)構(gòu)周詳設(shè)計(jì)》;
在初步設(shè)計(jì)中梧田，指定該項(xiàng)目負(fù)責(zé)的硬件工程師淳蔼、軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師裁眯、樣機(jī)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人鹉梨、測(cè)試工程師等。
在初步設(shè)計(jì)中穿稳，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行核算存皂。
并由項(xiàng)目經(jīng)理或測(cè)試工程師產(chǎn)生《測(cè)試大綱》，由總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《測(cè)試大綱》進(jìn)行批準(zhǔn)逢艘。
4旦袋、硬件周詳設(shè)計(jì)
在這里要對(duì)成本、進(jìn)度埋虹、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化猜憎，提出對(duì)資源的需要。
在這里搔课，對(duì)可靠性設(shè)計(jì)進(jìn)行分析胰柑，
硬件工程師按照該項(xiàng)目的《初步設(shè)計(jì)》的需要截亦，寫出《硬件周詳設(shè)計(jì)》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后柬讨，按照該《硬件周詳設(shè)計(jì)》做原理圖崩瓤、PCB和物料清單;提交給生產(chǎn)部門，做PCB和采購物料;
提交原理圖給軟件工程師踩官。
在《硬件周詳設(shè)計(jì)》中却桶，對(duì)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量蔗牡、可靠性進(jìn)行分析颖系，提交所需的資源表，提交進(jìn)度表辩越，提交測(cè)試記錄單嘁扼。
要對(duì)公司現(xiàn)有的硬件設(shè)計(jì)的資源進(jìn)行分析，看看哪些是能夠復(fù)用的黔攒，哪些是需要研發(fā)的趁啸，哪些是有一定難度，需要咨詢督惰、外包或購買的不傅。
5、軟件周詳設(shè)計(jì)
在這里要對(duì)成本赏胚、進(jìn)度访娶、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，提出對(duì)資源的需要觉阅。
軟件工程師按照該項(xiàng)目的《初步設(shè)計(jì)》的需要震肮，寫出《軟件周詳設(shè)計(jì)》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后留拾，編制代碼，在生產(chǎn)部門提供的樣機(jī)的基礎(chǔ)上鲫尊，測(cè)試代碼;按照《測(cè)試大綱》測(cè)試合格后痴柔，留下測(cè)試記錄，并把芯片提交給測(cè)試工程師;進(jìn)入測(cè)試階段疫向。
要對(duì)公司現(xiàn)有的軟件資源進(jìn)行分析咳蔚，看看哪些是能夠復(fù)用的，哪些是需要研發(fā)的搔驼，哪些是有一定難度谈火，需要咨詢、外包或購買的舌涨。
6糯耍、結(jié)構(gòu)周詳設(shè)計(jì)
在這里要對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，提出對(duì)資源的需要温技。
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮到企業(yè)的加工能力革为。結(jié)構(gòu)工程師需要和硬件工程師溝通，使得硬件工程師提出的電路板和機(jī)箱之間的結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)工程師的能力之內(nèi)舵鳞。
結(jié)構(gòu)工程師提交《結(jié)構(gòu)周詳設(shè)計(jì)》震檩，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交生產(chǎn)部門生產(chǎn)樣機(jī)的機(jī)箱;
7蜓堕、樣機(jī)生產(chǎn)
生產(chǎn)部門根據(jù)硬件工程師提交的PCB和物料清單抛虏，結(jié)構(gòu)工程師提交的《結(jié)構(gòu)周詳設(shè)計(jì)》，生產(chǎn)PCB和機(jī)箱套才，并組裝成樣機(jī);樣機(jī)數(shù)量至少在4臺(tái)以上;2臺(tái)提交給軟件工程師;2臺(tái)提交給硬件工程師;
8迂猴、軟件自測(cè)
軟件工程師編制代碼后，按照《測(cè)試大綱》霜旧，自測(cè)通過后错忱，提交給測(cè)試工程師進(jìn)行可靠性測(cè)試。
9挂据、《測(cè)試大綱》和測(cè)試
測(cè)試大綱的內(nèi)容包括：轉(zhuǎn)貼于：中國項(xiàng)目管理資源
1以清、功能性測(cè)試：對(duì)產(chǎn)品的每一項(xiàng)功能逐條進(jìn)行測(cè)試;
2、可靠性測(cè)試：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行長時(shí)間運(yùn)行崎逃、模擬現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行測(cè)試;對(duì)于出口產(chǎn)品掷倔，需要進(jìn)行EMC、EMI測(cè)試个绍。
測(cè)試大綱的需要：
1勒葱、盡可能模擬現(xiàn)場(chǎng)的情況;
2、盡可能窮舉任何的可能發(fā)生的情況;
3巴柿、做好真實(shí)記錄;列出不合格項(xiàng)凛虽。盡量周詳，以便研發(fā)人員定位广恢，是軟件還是硬件故障凯旋。
由測(cè)試負(fù)責(zé)人，按照《測(cè)試大綱》的需要钉迷，對(duì)樣機(jī)進(jìn)行測(cè)試;
10至非、形成生產(chǎn)文檔
測(cè)試通過后，以上各個(gè)部門根據(jù)需要形成生產(chǎn)文檔糠聪，匯總到項(xiàng)目經(jīng)理;按照公司的管理流程荒椭，經(jīng)審核后由公司下發(fā)到生產(chǎn)部門，進(jìn)行小批量試生產(chǎn);
生產(chǎn)文檔包括：
1舰蟆、PCB布局圖(硬件周詳設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供)
2趣惠、物料清單BOM (Bill of Material)(硬件周詳設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供)
3狸棍、PCB焊接注意事項(xiàng)(硬件周詳設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供)
4、結(jié)構(gòu)周詳設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)周詳設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提供)
6隔缀、附件清單(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制)
7、生產(chǎn)工藝(生產(chǎn)負(fù)責(zé)人編制)等文檔
生產(chǎn)文檔編寫要做到傍菇，能認(rèn)字猾瘸、無色盲的普通人就能按照文檔把產(chǎn)品做出來的目標(biāo)，必要時(shí)能夠附錄照片等钉汗。
11辽社、文檔歸檔
階段性文檔歸檔就乓。
12玄呛、小批量試生產(chǎn)
在一個(gè)項(xiàng)目中使用該產(chǎn)品，并對(duì)產(chǎn)品的情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和反饋和二。
13徘铝、批量生產(chǎn)
根據(jù)小批量試生產(chǎn)和使用的情況，反饋到項(xiàng)目經(jīng)理惯吕，假如有缺陷惕它，則對(duì)周詳設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，按照以上的流程再次進(jìn)行废登，直至設(shè)備運(yùn)行完全正常淹魄。
14、文檔最終歸檔
每做一次修改堡距，文檔需要再次歸檔甲锡。
由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，提交到公司技術(shù)主管羽戒，批準(zhǔn)后缤沦，作為公司的受控文檔。
歸檔文檔包括：
1半醉、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告
2疚俱、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告
3、初步設(shè)計(jì)
4缩多、硬件周詳設(shè)計(jì)
5呆奕、軟件周詳設(shè)計(jì)
6、結(jié)構(gòu)周詳設(shè)計(jì)
7衬吆、測(cè)試大綱
8梁钾、生產(chǎn)文檔
9、使用說明書等
文檔的作用是：
1逊抡、留下完整的項(xiàng)目研發(fā)記錄
2姆泻、作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)
3、可維護(hù)冒嫡，便于對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)
4拇勃、可升級(jí)，便于對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)
5孝凌、可繼承方咆，不斷完善細(xì)節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小
6、可完善蟀架，不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)瓣赂，細(xì)節(jié)決定一切
企業(yè)在設(shè)計(jì)機(jī)制時(shí)榆骚，最重要的一條就是“多勞多得，做好多得”這樣一個(gè)公平的利益分配原則煌集，才能激發(fā)人的潛力妓肢。
完善的文檔，是評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的唯一依據(jù)苫纤。
技術(shù)人員都不愿意寫文檔碉钠，更不愿意及時(shí)把文檔歸檔。
管理成本最低的管理辦法就是方面，把項(xiàng)目完成的獎(jiǎng)金和文檔歸檔掛鉤放钦，只有把文檔歸檔了，才發(fā)給項(xiàng)目獎(jiǎng)金恭金。
華為鼓勵(lì)員工編寫專利就是這樣操禀，寫一個(gè)專利，能夠得到nK獎(jiǎng)金横腿。
規(guī)范：
流程圖設(shè)計(jì)規(guī)范颓屑、PCB設(shè)計(jì)規(guī)范、原理圖設(shè)計(jì)規(guī)范耿焊、匯編語言設(shè)計(jì)規(guī)范揪惦、C語言設(shè)計(jì)規(guī)范等，是公司的技術(shù)文檔罗侯。
更有以上各個(gè)文檔的編寫規(guī)范器腋，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板。
作為企業(yè)來說钩杰，很重要的就是這些技術(shù)文檔纫塌，才能對(duì)研發(fā)的全過程進(jìn)行控制;公司的財(cái)富也是在這些文檔中。尤其是工程公司讲弄，需要周詳記錄現(xiàn)場(chǎng)的施工情況措左，更是如此。
