質(zhì)量管理包括：1.注重產(chǎn)品研發(fā)髓霞；2.強化產(chǎn)品制造卦睹；3.強調(diào)產(chǎn)品使用；4.綠色制造方库。
質(zhì)量管理詳細的介紹
1.注重產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管理
不同階段的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的影響是不同的结序，首要而且影響最大的是產(chǎn)品研發(fā)。這時的質(zhì)量管理決定了產(chǎn)品的固有質(zhì)量纵潦，只有一開始就賦予產(chǎn)品很高的固有質(zhì)量徐鹤，才有可能實現(xiàn)六西格瑪以至更高的質(zhì)量目標(biāo)垃环。
2.強化產(chǎn)品制造的質(zhì)量管理手段
生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一個被研究得最多的課題，也是一個永遠存在挑戰(zhàn)的課題返敬。一家企業(yè)管理水平的高低遂庄、產(chǎn)品制造能力的強弱，在這里得到了最真實的反映劲赠。每天都可能遇到人員涛目、機器、材料凛澎、方法霹肝、環(huán)境等各種各樣波動因素的挑戰(zhàn)，質(zhì)量技術(shù)工程師們或是置之不理塑煎，或是疲于奔命沫换，都無法掌控產(chǎn)品制造的質(zhì)量水平。信息化使得企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了很大的變化最铁，計算機輔助設(shè)備的使用讯赏，再加上MES、ERP等IT系統(tǒng)的應(yīng)用冷尉，企業(yè)在生產(chǎn)過程當(dāng)中積累了大量的數(shù)據(jù)漱挎，卻很難派上真正的用場。
3.強調(diào)產(chǎn)品使用的質(zhì)量管理
產(chǎn)品雖然經(jīng)檢驗合格后出廠网严，但是在使用過程中识樱，會遇到各種各樣復(fù)雜的環(huán)境因素，如：高溫震束、低溫怜庸、高濕、低氣壓垢村、有害氣體割疾、振動、輻射嘉栓、電磁干擾……這些環(huán)境因素的存在宏榕，將大大影響產(chǎn)品的質(zhì)量，進而影響顧客的使用感受侵佃。但是如果企業(yè)一味地為了確保顧客的滿意麻昼，投入巨大的開支承擔(dān)投訴接待、產(chǎn)品返修馋辈、客戶撫慰等眾多不必要的經(jīng)濟損失抚芦，也不是一種可持續(xù)發(fā)展的長久做法。
4.綠色制造的質(zhì)量管理
企業(yè)在擴大、啟動內(nèi)需市場的同時叉抡，不能忽略產(chǎn)品品質(zhì)這個占有市場的基石尔崔。同時，將品質(zhì)貫穿于生產(chǎn)營銷的每個環(huán)節(jié)褥民，建立系統(tǒng)的以客戶為關(guān)注焦點的產(chǎn)品服務(wù)體系和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)季春，并把開發(fā)節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品當(dāng)成企業(yè)的社會責(zé)任消返，努力肩負起節(jié)能減排载弄、綠色制造的使命。
質(zhì)量管理員主要工作內(nèi)容如下：
1撵颊、負責(zé)制定質(zhì)量管理工作計劃和總結(jié)侦锯，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)審和年度外審工作；
2秦驯、負責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、實施體系文件學(xué)習(xí)挣棕、培訓(xùn)工作译隘；
3、負責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系文件進行修訂洛心；
4固耘、負責(zé)對部門體系運行的有效性實時進行監(jiān)控；
5词身、負責(zé)對部門質(zhì)量管理體系運行有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計厅目、分析與反饋；
6法严、負責(zé)對不合格項的跟蹤驗證工作损敷。
