文/職場(chǎng)邏輯
過(guò)完年后挖诸，一年一度的離職潮又開始拉開了序幕汁尺。很多人選擇在年后離職，其實(shí)這里面是有很多的原因的多律。有的人是在年前就有了離職的打算痴突，但是為了年終獎(jiǎng)他們會(huì)選擇在年后拿了年終獎(jiǎng)后再離職；有的人經(jīng)過(guò)了春節(jié)假期的思考和總結(jié)之后狼荞，打算在年后開始一段不一樣的旅程辽装，所以在年后他們也離職了；還有的人則是看到別人都跳槽漲工資了相味，于是他也跟風(fēng)跳槽了拾积。
當(dāng)然，跳槽的原因還有很多丰涉，這里就不一一的進(jìn)行贅述了拓巧。但是，面對(duì)新一輪的離職潮昔搂，作為HR來(lái)說(shuō)到底應(yīng)該怎么做呢玲销？
一、觀察員工在年前和年后的行為
作為HR來(lái)講摘符，在年前和年后這段時(shí)間贤斜，一定要加強(qiáng)和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的管理者進(jìn)行溝通和交流的頻次策吠。HR通過(guò)和部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通后能夠及時(shí)的知道員工最近的工作狀態(tài)和工作情況。一般而言瘩绒，有很少一部分員工在有了離職的想法之后會(huì)很認(rèn)真的繼續(xù)投入到工作中去猴抹。很多人在有了離職的想法的時(shí)候，他們就會(huì)出現(xiàn)上班遲到锁荔，上班精神狀況不佳蟀给，工作效率低下等問(wèn)題。
所以阳堕，當(dāng)HR通過(guò)交流掌握了這些信息的時(shí)候跋理，這時(shí)HR就要根據(jù)員工反應(yīng)的這些情況來(lái)做分析和準(zhǔn)備了。如果是一些平時(shí)工作比較好的員工出現(xiàn)了這些問(wèn)題恬总，那HR就要及時(shí)的做好面談工作前普，要及時(shí)的聽取員工的心聲，然后有針對(duì)性的做出調(diào)整措施壹堰。而對(duì)于一些平時(shí)工作很差的員工來(lái)說(shuō)拭卿，那這個(gè)時(shí)候HR就要做好招聘新員工的準(zhǔn)備了。
二贱纠、提前做準(zhǔn)備
按照慣例來(lái)說(shuō)峻厚，年后都會(huì)有一部分員工離開。所以谆焊，這個(gè)時(shí)候HR就要在年前就做好相關(guān)的招聘準(zhǔn)備惠桃。比如我們可以結(jié)合往年的離職數(shù)據(jù)和各管理人員給出的信息來(lái)做綜合的分析，通過(guò)分析之后再將相應(yīng)的招聘信息及時(shí)的提前發(fā)布到網(wǎng)上辖试。
這樣做的好處就是能夠避免當(dāng)出現(xiàn)大量的員工離職的時(shí)候刽射，公司一下子招不到人的尷尬。
三剃执、分析員工離職原因
每個(gè)人離開總是有原因的。比如我們知道的離職原因有：錢少事多離家遠(yuǎn)懈息、錢沒(méi)有給夠肾档、心受委屈了、創(chuàng)業(yè)辫继、有更好的發(fā)展等怒见。所以，作為HR來(lái)說(shuō)一定要清晰知道員工離職的原因姑宽。因?yàn)閱T工離職不僅是員工個(gè)人的行為遣耍，同時(shí)公司的相關(guān)的管理和制度也會(huì)引起員工離職。
作為HR來(lái)說(shuō)炮车，只有了解清楚了員工的離職原因之后舵变，才能在以后的員工招聘和制定公司管理制度的時(shí)候做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化措施盯拱。
四饿敲、為招聘到優(yōu)秀員工做準(zhǔn)備
作為HR來(lái)說(shuō)，大家都知道一個(gè)道理：好員工是可遇而不可求的。同時(shí)壤蚜，好員工的好也是通過(guò)比較后才知道的。我們可以通過(guò)分析員工的離職原因和離職動(dòng)向來(lái)好好分析一下員工面試和離職的心理备蚓，只有這樣我們才能在以后的招聘中找到好的員工恩尾。
