文/末安笙

一提起開會，很多人表示并沒有好感坟岔。我們時(shí)常會聽到諸如此類的抱怨：我太難了谒兄，開會開到凌晨，真不知道領(lǐng)導(dǎo)怎么有那么多的話說社付；一天的工作被開會占去了二分之一承疲，今晚又要加班了邻耕；一個(gè)公司開會都需要四個(gè)小時(shí)的公司，還有必要繼續(xù)待下去嗎燕鸽？

是什么樣的原因赊豌，讓我們一聽到開會這個(gè)詞就談虎色變？

究其原因绵咱，是因?yàn)檫@樣的開會完全看不到任何效率碘饼。一方面，討論的事情沒有任何進(jìn)展悲伶，反而爭論不休艾恼，另一方面，好不容易通過的方案麸锉，又因考慮不周钠绍，迫使中斷無法施行。

我們總在這樣的無效開會中浪費(fèi)了太多的時(shí)間花沉，想要有效解決開會效率低的問題柳爽，愛德華·德博諾告訴我們，那就需要讓參與開會討論的人碱屁，每次只戴一頂帽子磷脯，讓大家在同一個(gè)時(shí)間，只思考同一個(gè)問題娩脾。這樣不僅可以避免不必要的爭論赵誓，而且也讓所有人有了開口說話的機(jī)會。

愛德華·德博的戴帽子的方法是“六頂思考帽”的思考方法柿赊，這項(xiàng)思維方法是在《六頂思考帽》這本書提出的俩功，據(jù)研究表明：“六頂思考帽方法將他們的開會時(shí)間縮短到以前的四分之一”。

《六頂思考帽》這本書出版以后碰声，被譯成37種語言诡蜓，行銷54個(gè)國家，而且六頂思考帽”思維方式在各個(gè)國家的政界胰挑、教育界和企業(yè)界得到廣泛的推廣和應(yīng)用蔓罚，一直被認(rèn)為是最有效的創(chuàng)新思維訓(xùn)練工具。愛德華·德博也被譽(yù)為“創(chuàng)新思維之父”洽腺，對人類思維的推進(jìn)做出重要的貢獻(xiàn)脚粟。

一、六頂帽子蘸朋，六種顏色，六種思維方式

六項(xiàng)思考帽又稱平行思考法扣唱，它是一種同一時(shí)間只做一件事情的思考方法藕坯。我們不再同時(shí)思考太多事情团南，而是在同一時(shí)間內(nèi)只戴一頂帽子。帽子有六種顏色炼彪，白帽吐根、紅帽、黑帽辐马、黃帽拷橘、綠帽、藍(lán)帽喜爷、不同的顏色代表不同的思考類型冗疮。

白色思考帽白色代表中性和客觀。白色思考帽思考客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)檩帐。白色思考帽可以幫助我們做到像電腦那樣提出事實(shí)和數(shù)據(jù)术幔；用事實(shí)和數(shù)據(jù)支持一種觀點(diǎn)；為某種觀點(diǎn)搜尋事實(shí)和數(shù)據(jù)湃密；信任事實(shí)和檢驗(yàn)事實(shí)诅挑；處理兩種觀點(diǎn)提供的信息沖突；評估信息的相關(guān)性和準(zhǔn)確性泛源；區(qū)分事實(shí)和推論拔妥；明確彌補(bǔ)事實(shí)和推論兩者差距所需的行為。

紅色思考帽紅色代表情緒达箍、直覺和感情毒嫡。紅色思考帽提供的是感性的看法。紅色思考帽看重情感的色彩幻梯，表達(dá)直覺兜畸、感受、預(yù)感等方面的看法碘梢。是對某種事或某種觀點(diǎn)的預(yù)感咬摇、直覺和印象；它既不是事實(shí)也不是邏輯思考煞躬；它與不偏不倚的肛鹏、客觀的、不帶感情色彩的白帽思維相反恩沛。紅帽思維就像一面鏡子在扰，反射人們的一切感受。

黑色思考帽黑色代表冷靜和嚴(yán)肅雷客。黑色思考帽意味聯(lián)著小心和謹(jǐn)慎。它指出了任一觀點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)所在裹芝。他是一位運(yùn)用否定嫂易、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判缕允，盡情發(fā)表負(fù)面的意見灼芭，找出邏輯上的錯(cuò)誤的高手彼绷。使用黑帽思維主要目的有兩個(gè)：發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)寄悯，做出評價(jià)猜旬。思考中有什么錯(cuò)誤？這件事可能的結(jié)果是什么熟嫩？黑帽思維有許多檢查功能掸茅，我們可以用它來檢查證據(jù)、邏輯逗鸣、可能性慕购、影響、適用性和缺點(diǎn)殿如。

黃色思考帽代表陽光和價(jià)值。黃色思考帽是樂也觀烤送、充滿希望的積極的思考帮坚。黃色思考帽的人主張價(jià)值與肯定，從正面考慮問題阅悍，表達(dá)建設(shè)性的觀點(diǎn)节视。它也代表陽光和樂觀寻行，代表事物合乎邏輯性、積極性的一面拦坠；黃色思維追求的是利益和價(jià)值，是尋求解決問題的可能性晓铆。在使用黃色思維時(shí)尚困，要時(shí)刻想到以下問題：有哪些積極因素？存在哪些有價(jià)值的方面逻谦？這個(gè)理念有沒有什么特別吸引人的地方？這樣可行嗎滋将？

綠色代表豐富、肥沃和生機(jī)。綠色思考帽指向的是創(chuàng)造性和新觀點(diǎn)。綠色是有生命的顏色栏赴，是充滿生機(jī)的，使用綠色思維時(shí)花颗，時(shí)刻想到下列問題：我們還有其他方法來做這件事嗎？我們還能做其他什么事情嗎聂示？有什么可能發(fā)生的事情嗎？什么方法可以克服我們遇到的困難气筋？綠色思維可以幫助尋求新方案和備選方案麸恍，修改和去除現(xiàn)存方法的錯(cuò)誤瓤球；為創(chuàng)造力的嘗試提供時(shí)間和空間噪馏。

藍(lán)色是天空的顏色拟赊，有縱觀全局的氣概瑟慈，代表組織和控制炒瘟。藍(lán)色思維常在思維的開始粘都、中間和結(jié)束時(shí)使用呻纹。我們能夠用藍(lán)帽來定義目的、制定思維計(jì)劃雷酪，觀察和做結(jié)論淑仆，決定下一步。使用藍(lán)色思維時(shí)哥力，要時(shí)刻想到下列問題：我們的議程是怎樣的蔗怠？我們下一步怎么辦？我們現(xiàn)在使用的是哪一種帽子吩跋？我們怎樣總結(jié)現(xiàn)有的討論寞射？我們的決定是什么？

總而言之锌钮，六頂思考帽其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)了一個(gè)非常簡單的概念：思考者要學(xué)會將邏輯與情感桥温、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來，這一概念就是六頂思考帽的方法梁丘。

二侵浸、帶思考帽的好處

1、強(qiáng)大有力兰吟，勁往一處使

玩過磁鐵的人都知道通惫，磁鐵給人用非常有力的感覺，因?yàn)榛彀乃辛Ｗ佣汲粋€(gè)方向排列成行履腋。

使用思考帽的方法，同樣能達(dá)到磁鐵的這種效果惭嚣。同一個(gè)時(shí)間同一個(gè)話題同一思考方向遵湖，集中團(tuán)隊(duì)中所有成員的智慧、經(jīng)驗(yàn)和知識晚吞，培養(yǎng)大家從同一個(gè)角度看問題延旧，朝著同一個(gè)方向努力的習(xí)慣。

在以往的開會中槽地，自由發(fā)言與爭論迁沫，很難達(dá)成一致的效果芦瘾，純屬就是在浪費(fèi)時(shí)間。爭論不休中集畅，我們不是為了探知真相找到解決問題的關(guān)鍵近弟，而是自己的勝利心在作祟，想要向他人證明自己挺智。

這思考帽思維完全避免了這一點(diǎn)祷愉，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，集中一個(gè)時(shí)間解決一個(gè)問題赦颇。

2二鳄、節(jié)省大量時(shí)間

快節(jié)奏的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們最缺的其實(shí)就是時(shí)間媒怯，市面上都在販賣焦慮订讼，都在討論時(shí)間管理。

很多大型企業(yè)沪摄，在運(yùn)用了平行思考方式處理問題時(shí)躯嫉，效率提高了很多，時(shí)間成本下降杨拐。

很多大型企業(yè)，在運(yùn)用了六頂思考帽方法后擂啥，感受最深的就是哄陶，時(shí)間成本降低了。

在美國哺壶，一些管理層原本會花費(fèi)差不多40%的時(shí)間參加各種會議屋吨，但用了六頂思考帽這種平行思考方式之后，會議時(shí)間減少了75%山宾，管理者的時(shí)間一下子就多出了30%至扰。

會議節(jié)省出來的時(shí)間，可以做成更多有意義和重要的事情资锰。

3敢课、摒棄自大

自大是大多數(shù)人高效思考的障礙，有一些人绷杜，他們很善于用自己的思考直秆，去向別人進(jìn)行自我展示。有時(shí)候鞭盟，他們不僅向他人自我展示圾结，還把思考成果當(dāng)成攻擊和戰(zhàn)勝他人的工具，更有甚者齿诉，他們還把說服別人當(dāng)成一種樂趣筝野，把這當(dāng)成自己聰明的證明晌姚。

比如，有的人會因?yàn)閭€(gè)人私怨歇竟，在會議上針對某個(gè)人的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑舀凛，而這樣的目的是為了讓他難堪。

六頂思考帽方法途蒋，教會我們中立客觀地考慮問題猛遍，而不是高高在上的批判別人。

4号坡、培養(yǎng)專注力

六頂思考帽的方法要求我們一個(gè)時(shí)間里只做一件事情懊烤，所以很能培養(yǎng)專注的精神。思考最大的敵人就是混亂宽堆。我們總是在企圖在同一時(shí)間內(nèi)做太多的事情腌紧，當(dāng)自己想做太多事情的時(shí)候，思路就被打斷畜隶，一件事不容易做好壁肋。

當(dāng)用了六頂思考帽后，一次只能做一件事籽慢，這樣我們就會專注浸遗，思路不易被打亂。

三箱亿、六頂思考帽的應(yīng)用技巧

六頂思考帽的應(yīng)用相當(dāng)?shù)膹V泛跛锌，應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)智慧、溝通管理届惋、創(chuàng)意思維髓帽、個(gè)人潛能開發(fā)等。

在團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用最為廣泛的是會議管理脑豹，特別是有討論性質(zhì)的會議郑藏。在這樣的會議中，我們主要激發(fā)成員思維和觀點(diǎn)的碰撞瘩欺，六頂思考帽就會成為特別有效的溝通的橋梁必盖。

與會人員在各個(gè)帽子的指引下開始思考、發(fā)言击碗、總結(jié)筑悴，這樣有效的避免了沖突，可以就一個(gè)話題展開充分的討論稍途，更加透徹的剖析一個(gè)問題阁吝。團(tuán)隊(duì)成員不在局限單一的的思維模式，充分發(fā)揮成員間的積極性和主動性械拍，而且還節(jié)省會議時(shí)間突勇，增強(qiáng)討論的深度装盯。

在實(shí)際使用過程中，六頂思考帽有一定的規(guī)律可循：

（一）六頂思考帽的典型思考模型：藍(lán)白黃黑綠紅藍(lán)

一個(gè)典型的六頂思考帽團(tuán)隊(duì)在實(shí)際中的應(yīng)用步驟：

1甲馋、制定規(guī)則和流程（藍(lán)帽）

2埂奈、陳述問題事實(shí)（白帽）

3、評估方案的優(yōu)缺點(diǎn)：列舉優(yōu)點(diǎn)（黃帽）定躏；列舉缺點(diǎn)（黑帽）

4账磺、提出各個(gè)方案的最佳方式（綠帽）

5、對各項(xiàng)選擇方案進(jìn)行直覺判斷（紅帽）

6痊远、總結(jié)陳述垮抗，得出方案（藍(lán)帽）

上面的說法有點(diǎn)復(fù)雜，換成簡單一句話就是：列好思考角度和順序→收集信息→往好處想→往壞處想→改善方法→表達(dá)情緒→總結(jié)碧聪。

（二）六頂思考帽沒有唯一固定的使用順序冒版，而且不是每個(gè)帽子都用到

在使用六頂思考帽思考的時(shí)候，當(dāng)我們需要哪頂帽子的時(shí)候就用哪頂帽子逞姿，帽子的順序是不固定的队腐，而且每次會議中并不是會用到所有的帽子队贱。

六頂思考帽讓我們同一個(gè)時(shí)間只處理一件事蜒车，我們就沒有必要同時(shí)照顧到情緒勃刨、邏輯、信息断部、希望和創(chuàng)造性等多方面的因素猎贴，簡化了我們的思維，讓我們能夠更好的思考蝴光，能夠快速、高效的解決問題达址，成為解決問題的高手蔑祟。