《重來》，這本更為簡單有效的商業(yè)思維的書籍真的特別有意思蒿赢。

我從中摘取今天看到的內(nèi)容，很值得推敲并具有實在價值的內(nèi)容渣触。

一羡棵、哪來的從錯誤中學(xué)習(xí)。

失敗不是成功的先決條件嗅钻。相對于失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)皂冰，更應(yīng)該從成功中吸取養(yǎng)分。成功才是靠的住的教材养篓。做成一件事情后秃流，你會知道這條路行的通—然后你就會再次這么做，而下一次柳弄，你也許還做的更棒舶胀。成功是一種極具現(xiàn)實價值的寶貴經(jīng)驗。

不必感到驚訝：這就是自然規(guī)律碧注。逗留在過去的失敗中是無法進(jìn)化的嚣伐，進(jìn)化是建立在成功的基礎(chǔ)之上的。所以你應(yīng)該如此萍丐。

二轩端、計劃即瞎猜。

除非你是個預(yù)言家逝变，否則那些所謂的計劃都是癡人說夢基茵。你不能掌控的因素太多了：市場環(huán)境、競爭對手壳影、客戶群體耿导、經(jīng)濟(jì)狀況等等。寫計劃會讓人感覺自己把握住了某些東西态贤，但實際上這都是完全不可控的。

長期計劃中的時間表也是無稽之談醋火。你只有在做一件事的過程中悠汽，才能掌握更多的相關(guān)信息，沒有人能夠未卜先知芥驳。千萬不要在行動之前就做出重大的決定柿冲。

放下你的臆測吧，現(xiàn)在就決定你這周要做什么兆旬，不必去管全年的計劃假抄。只要找出下一項最重要的任務(wù)，然后起而行之。在行動開始之前的一刻決定宿饱，而不是早早就預(yù)訂下某事熏瞄。無計劃的工作看上去挺懸的，但盲目遵循不切實際的計劃谬以，后果則更為可怕强饮。

三、何必壯大为黎。

為什么會這樣邮丰？與企業(yè)和業(yè)務(wù)有何關(guān)聯(lián)？為什么人們總把擴(kuò)張當(dāng)做奮斗目標(biāo)铭乾？除了滿足虛榮心外剪廉，“大”還有什么好處。你完全沒必要把這個當(dāng)做你向上爬的目標(biāo)炕檩。我們要談的也不只是你的員工人數(shù)斗蒋，還包括你的花銷、房租捧书、IT設(shè)施吹泡、辦公家具等等。這些事情并不會主動找上你经瓷，而是由你自己決定要不要背上這些東西爆哑。如果你決定帶著他們上路，也就等于扛著新麻煩出發(fā)舆吮。由于背負(fù)龐大的開銷揭朝，你只能強(qiáng)迫自己創(chuàng)立一種復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式，他運營起來更加緊張色冀、更加困難潭袱。無論是誰，只要他所運營的公司能夠持續(xù)發(fā)展锋恬、保持盈利屯换，不管規(guī)模大小，都是值得驕傲的与学。

在閱讀這三篇文章后彤悔，被作者簡單粗暴極具現(xiàn)實意義的話深深的折服，正如他所描述的那樣索守，我們應(yīng)該為當(dāng)下所做的一切負(fù)起你該負(fù)的責(zé)任就好晕窑，對于那些規(guī)劃未來憧憬未來的宏圖大業(yè)顯然是和當(dāng)下形成鮮明強(qiáng)烈的對比，并且是不切實際的卵佛。人們常說“計劃永遠(yuǎn)趕不上變化杨赤〕ㄕ”誰都無法掌控那些不可控的因素。相比未來的憧憬那么的遙不可及疾牲，還不是只能緘默得做自己現(xiàn)在拼盡全力去做的事情植捎，好好對待。關(guān)于發(fā)生錯誤的經(jīng)驗说敏，的確不可從中得到有效可行的經(jīng)驗鸥跟，反而只會一度讓自己陷入無止境錯誤的路徑。關(guān)于最后一點盔沫，我覺得這涉及到是否愿意承擔(dān)的問題医咨，當(dāng)然這也需要考慮多方面的因素。我認(rèn)為一切從簡架诞，一切做得精細(xì)拟淮。員工人數(shù)少沒關(guān)系，但能夠“十八般武藝”樣樣精通谴忧，這也是不錯的很泊。

以上的這些闡述不僅僅可以運用到商業(yè)上，在生活中也是特別的實用沾谓，可謂提神醒腦委造。大多數(shù)人往往都會在自己前進(jìn)的方向中漸漸的被路途中的荊棘障礙等等磨刻成“光滑”的一面，但往往粗暴言簡意賅的言語更具有殺傷力均驶，恰恰能讓他們醒悟昏兆，及時調(diào)整自己。時刻保持清醒妇穴，這對每個人來說也許是在自己人生路途中的考驗爬虱，它就像是每個人人生路途中的風(fēng)向標(biāo)，時刻提醒著即將在分岔路口迷茫不確定的自己腾它。原本生活就是場修行跑筝，他時刻與我們?yōu)榘椋俏覀冞@一路走來的見證者瞒滴，更像我們的長者曲梗，也像是把我們從現(xiàn)實生活中這條道上引渡到一個叫“屬于我的世界”的“擺渡人”，牽引著我們在每一段路程中能夠及時到達(dá)我們的“安全屋”妓忍，以抵御不受寒風(fēng)的侵襲和魔鬼的突然襲擊稀并。

最后，必須得緬懷感恩自己的“德行”单默，這一切都將是美好的開端。