文/楊柳君
前兩天看完了小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)先生所著的《參與感》。
相較于國際或國內(nèi)專家學(xué)者們的著述來說，黎先生的這本書寫的仿佛有點(diǎn)兒“淺”凿歼。
但也正是這本極接地氣的“淺”書，讓我們領(lǐng)略了小米曾經(jīng)創(chuàng)造的神話的路徑。
移動(dòng)互聯(lián)的浪潮席卷而來及皂，很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板們一夜之間慌了手腳甫男，他們自認(rèn)為行之有效的運(yùn)營方式突然變得不管用了。
對(duì)于中國這個(gè)威權(quán)文化根深蒂固的國度來說验烧，移動(dòng)互聯(lián)帶給我們的是一場觀念的革命板驳。
如果不從價(jià)值觀的層面去看待移動(dòng)互聯(lián)浪潮，只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)“工具”碍拆，在方向上或許就發(fā)生了重大的偏移若治。
我們都知道小米創(chuàng)造了神話，我們更知道小米在創(chuàng)立之初就有了得天獨(dú)厚的資本感混。對(duì)于雷軍這樣的大神來說端幼，小米仿佛就是一個(gè)出生就含著金鑰匙的娃娃。
這樣的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)弧满，是你我這般草根創(chuàng)業(yè)者望塵莫及的婆跑。
如果只是看熱鬧似的仿照小米成功的“術(shù)”，一味在戰(zhàn)術(shù)層面模仿小米庭呜，對(duì)于企業(yè)來說無疑陷入了誤區(qū)滑进。
在黎萬強(qiáng)先生的這本書中，他列舉分析了太多小米在實(shí)際運(yùn)營中的鮮活案例募谎，字里行間顯露出的是一顆年輕的企業(yè)之魂扶关，這對(duì)于今天的90后、00后数冬，甚至80后們來說节槐，無疑極具吸引力。
小米吉执，正是他們心之所往疯淫。
這也正是小米成功的強(qiáng)大民意基礎(chǔ)。
在忠誠的核心米粉的無條件支持和瘋狂的擁戴下戳玫，小米創(chuàng)造了神話熙掺。
小米顯然是個(gè)現(xiàn)象級(jí)的特例。
也正因?yàn)榇斯舅蓿∶赘档梦覀兠恳粋€(gè)正痛苦轉(zhuǎn)型的企業(yè)去研究币绩。
人獲得幸福，或許是他（她）的福報(bào)府阀；
企業(yè)獲得成功缆镣，卻是因?yàn)樗麄兂掷m(xù)做對(duì)了什么。
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