昨天遇到一個品牌方，她所遇到的非常頭痛的問題：目前第一批核心代理罩阵，干勁足竿秆，持續(xù)的在賣貨和招代理。
但是這些核心代理再裂變出來的代理稿壁，并沒有像第一批這些核心代理一樣袍辞。能夠持續(xù)賣貨，持續(xù)動銷常摧。
大部分代理都都是無所謂的狀態(tài)搅吁，能賣就賣，不能辦就不干了落午。
相信這也是目前很多微商團隊所遇到的問題谎懦。微商之所以發(fā)展這么快，就是因為它有裂變的魅力溃斋。我們理想的狀態(tài)是第一批代理核心代理界拦，持續(xù)的賣貨和招代理，裂變出第二批代理梗劫；而第二批代理享甸，像第一批代理一樣去持續(xù)的賣貨和招代理截碴，裂變出第三批代理，終而復始的裂變下去蛉威。
為什么第二批代理就產生不了動銷日丹？
產生不了裂變，招不來代理蚯嫌？
又該如何讓他們產生動銷哲虾，讓他們去裂變呢？
我們找到根上的問題择示，所有的問題就會迎刃而解束凑。
第二批代理之所以出現(xiàn)這種情況主要是三方面原因：
第一，是因為他們沒有像第一批最核心的代理一樣受到咱們創(chuàng)始人或者說是團隊領導人的影響栅盲。
第二汪诉，第一批核心的代理，由于自身能力谈秫、閱歷有限扒寄。沒有能夠把自己在領導人、創(chuàng)始人身上學習的內容和行之有效的方法孝常、技巧，傳承下去蚓哩。
第三构灸，微商沒有區(qū)域限制，太過于分散岸梨。沒有受到過統(tǒng)一的培訓喜颁，有統(tǒng)一的培訓也都是基于線上，而線上的培訓都是達不到預期的效果曹阔。
這也是很多微商團隊所面臨的問題半开，那么我們該如何解決問題呢？其實很簡單赃份，那么就是健全我們的線下培訓體系寂拆。
任何一個強大的企業(yè)，它都是有統(tǒng)一的線下培訓的抓韩。比如說纠永，在壽險界有著壽險黃埔軍校，平安保險公司一樣谒拴。他們一年的培訓費用必須要花費掉多少錢是有一定的指標的尝江，如果有哪一家分公司沒有完成指標，完成這個培訓任務英上，那么這個公司是要受到處罰的炭序。
所以微商發(fā)展的下一步風口就是健全線下的培訓體系啤覆。
只有通過線下的培訓的，才能夠很好的打造我們團隊的凝聚力惭聂，向心力窗声，以及代理對品牌的忠誠度。
代理之所以沒有動銷彼妻，沒有裂變嫌佑，就是因為他他之前的一些生活經驗，工作經歷侨歉，在他的腦海里面有一些束縛屋摇，他們認為自己做不好微商微商做不長遠自己不敢，不能也做不好束縛著他們幽邓。而這些問題只有通過線下培訓炮温，才能夠可以破除掉。并且給到她們落地和實操的方法牵舵，現(xiàn)場做出結果柒啤，他們回去才能產生持續(xù)產生動銷。
這叫好比一個人練好的內功畸颅，又有了五又擁有了武功秘籍担巩，那么在市場上才能叱詫風云。
這也是我們做了上百場微商培訓會的結果没炒。
曾經我們有一個學員涛癌，他是做酒店工作兼職做微商。在沒有參加我們線下微商培訓的時候送火。他從來沒有在去做過地推拳话，沒有做過陌拜，也從來沒有在自己的大號上發(fā)過相關產品信息种吸。
但是當他參加完三天的線下培訓之后弃衍，他才開悟，破出了之前自己所有的舊有的思維觀念坚俗，開始在自己大號上發(fā)布產品信息镜盯。并且經常看到他的大號上發(fā)一些自己去陌拜和地推的朋友圈猖败⌒魏模看到這種精神也在感染著身邊的親朋好友，也就帶來了業(yè)績和動銷辙浑，并招了很多代理激涤。業(yè)績也越來越好。
當有一個代理有了方向，并有了落地可是操的方法倦踢，那么它就會像發(fā)動機一樣瘋狂的轉起來送滞。
無裂變，不微商辱挥。只有通過培訓才能讓裂變發(fā)揮到極致犁嗅。
