周六參加大魚私享會的活動-”開言“，法律行業(yè)相關(guān)的赤嚼，有法律技術(shù)服務及利用技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務增量的律所旷赖，都是近幾年在互聯(lián)網(wǎng)下發(fā)展不錯的。
總結(jié)就是：作為小所更卒、新所杠愧，如果想快速提升業(yè)務，就是要做好互聯(lián)網(wǎng)推廣逞壁，在律所管理上借鑒專業(yè)的管理軟件，最重要的是要找到律所的專業(yè)方向锐锣，做某個領(lǐng)域的專業(yè)所‰绱常現(xiàn)在律所發(fā)展格局下，綜合所肯定會被吃掉雕憔，沒有任何市場優(yōu)勢姿骏。
周五晚上跟朋友一起吃飯，原北京高法的某法官問了一個問題斤彼，你們新成立的所分瘦，那么小，怎么讓客戶信任你們琉苇，把案件交給你們嘲玫？
如果是老的關(guān)系社會，傳統(tǒng)律師業(yè)務都是靠口碑并扇、律所規(guī)模去取得那些大案要案去团，如果走老路，就沒有出路。如果定位于互聯(lián)網(wǎng)土陪，那么關(guān)鍵的就是業(yè)務品類昼汗，新所不可能在綜合業(yè)務上跟大所去競爭，合伙人拆分開鬼雀，就還是單打獨斗顷窒。作為一個團隊，只有所有的力氣往一起用力源哩，才能在市場上占有一席之地鞋吉，那么現(xiàn)在的問題就是對律所專業(yè)方向的定位？
廣東摩金所是常法律所璧疗，15年成立坯辩，現(xiàn)在有超過500家顧問單位，家理是婚姻家事律所崩侠，16年成立漆魔，18年業(yè)務量過3000萬，他們都是找到自己的方向却音，并利用互聯(lián)網(wǎng)做起來的改抡，我們的新所也要找準自己的方向，然后為之努力系瓢。
需要考慮市場增量阿纤，想做的那個業(yè)務在未來3-5年的市場需求是增量的，這樣才能在藍海中遨游夷陋；其次欠拾，就是目前合伙人的能力，能做什么業(yè)務骗绕，如果完全從事不熟悉的業(yè)務藐窄，是否能跟上；再次酬土，運營和技術(shù)荆忍，市場怎么做，品牌怎樣營銷撤缴，這是最重要的刹枉，不能讓錢白化，對支持業(yè)務開展的技術(shù)服務屈呕，為工作提高效率微宝，同時建立自己的數(shù)據(jù)管理，為之后業(yè)務的延伸做準備凉袱。
這些都是本周需要跟合伙人溝通的芥吟。
在定基調(diào)的問題上做到一致侦铜，然后專注的做下去，做到專業(yè)钟鸵，就能成了钉稍。
