?????? 護(hù)理管理三件套《護(hù)理管理案例精粹》拜姿、《護(hù)理管理黃金法則》和《護(hù)理管理者素質(zhì)與能力修煉》由護(hù)理界領(lǐng)軍人物姜小鷹和吳欣娟教授帶領(lǐng)全國著名的護(hù)理專家編寫怠蹂，讀完感受如下：
1.深入淺出
?????? 三本書結(jié)合起來看捂齐，更能夠?qū)⒃砣跁炌ń┫佟Ｊ紫壬粒私夤芾矸矫娴脑矸N類和定義；然后吧凉，剖析這些管理知識在臨床案例中是如何出現(xiàn)、如何餞別以及如何應(yīng)用等踏志；其次阀捅，鑒別和應(yīng)用這些原理和方法，管理者需要具備什么能力针余；最后饲鄙，管理者應(yīng)該如何去修煉這些能力。三本書結(jié)合起來看做到了舉一反三的效果圆雁。美中不足忍级，書有點(diǎn)厚，花了近半個月才看完三本書（每天看三四個小時摸柄，效率不大高）颤练，還需要在實(shí)踐過程中多翻多看多溫故。
2.三本書引用的管理大師相似
? ? ?? 三本書引用的管理大師相似驱负，雖然三本書的總主編是同兩個人嗦玖，但是三本書的主編、副主編和編者都是不同的專家跃脊，從小白自己的角度來想宇挫，這些管理大師是作為一名管理者或有準(zhǔn)備當(dāng)管理者的小可愛們必須了解的。主要包括美國GE公司執(zhí)行總裁及管理大師杰克.韋爾奇酪术、美國管理大師彼得.德魯克器瘪、管理學(xué)家麥克利蘭、美國鋼鐵工業(yè)之父卡耐基绘雁、英國創(chuàng)新思維理論家保羅.斯隆橡疼、日本松下公司總裁松下幸之助、中國臺灣管理學(xué)專家張保隆庐舟、美國市場經(jīng)營專家利維特欣除、芬蘭服務(wù)管理理論與思想大師克里斯汀.格羅魯斯、美國管理學(xué)家伯特.西蒙挪略、平安保險董事長馬明哲历帚、神州數(shù)碼CEO郭為、美國個人成長權(quán)威人士博恩.崔西杠娱、比爾蓋茨挽牢、海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏、美國未來學(xué)家阿爾溫.托夫勒摊求。
3.三本書引用故事居多
角色認(rèn)知《鴨子為什么沒能打鳴叫早》
變革者勇于變革《龍蝦脫殼》
領(lǐng)導(dǎo)的四種類型《古人論領(lǐng)導(dǎo)的層次》
巧用智慧《范蠡販馬》
抓大放小《宰相丙吉的故事》
目標(biāo)明確各司其職《跌落的鳥群》
修正完善制度《和尚分粥》
預(yù)防為主《扁鵲兄弟的醫(yī)術(shù)》
防患未然《滅火》
尊重經(jīng)驗尊重知識《博士過河》
對環(huán)境保持高度警惕性《青蛙實(shí)驗》
和諧團(tuán)隊《貓的讒言》
護(hù)士潛能《破格式管理》
目標(biāo)分解《低頭看路》
目標(biāo)遠(yuǎn)景的共識《劉備集團(tuán)的目標(biāo)愿景》
破除因循守舊《菜園里的大石頭》
追根溯源《地毯下的蛇》
用心聽《聽的藝術(shù)》
授權(quán)并信任《劉邦與韓信》
認(rèn)識危機(jī)并跨越高度《米缸里的老鼠》
學(xué)會寬容《驕傲的猴子》
局限思考的錯誤《盲人打燈籠》
合理應(yīng)用時間《2個和尚》
品德高尚泥土的芬芳《推己及人》
為他人著想《心誠善念》
傳播善舉勤儉簡樸《勤儉小故事》
當(dāng)下做起實(shí)事求是《誰是最好的裁縫》
物以善小而不為禽拔，積小善眾成大德
高度決定視野，視野決定境界《立方》
心態(tài)決定出路《心態(tài)有多大力量》
美麗來于自我肯定，自信讓人綻放光彩《自信的力量》
快樂心情就是天堂《地獄與天堂》
塞翁失馬焉知非缸嘧福《這是件好事》
力量來自公正《公正無私的將軍》
公平公正的制度《分粥效應(yīng)》
理智客觀分析事物寥闪，不帶感情色彩《智子疑鄰》
監(jiān)聽了解，實(shí)情做決策時磨淌，公平公正《兼聽則明偏聽則暗》
信任在公平公正處事過程中非常重要《冤死的牛》《該放下時且放下放下》
從容的心才是真正的勇敢《比武》
靜坐長思己過凿渊，閑談莫論人非《反躬自省》
閑談莫論人非《沒有自知之明的烏鴉》
熱情是堅守直腸的前提《失去的熱氣》
冷漠是一種毀滅梁只，熱情是一種拯救《2個孩子》
專注才能善始善終《麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人》
狹路相逢勇者勝《有勇氣的星巴克》
善始者實(shí)繁，克終者蓋寡《堅持》
眾人拾柴火焰高《孔子兩位弟子的領(lǐng)導(dǎo)力》
獎勵得當(dāng)埃脏，種瓜得瓜搪锣；獎勵不當(dāng)，種瓜得豆《漁夫和蛇》
領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的尊重愛護(hù)理解必將產(chǎn)生極大的激勵效應(yīng)《楚莊王絕纓》
高瞻遠(yuǎn)矚的前瞻力《朝鮮戰(zhàn)爭前的預(yù)測報告》
創(chuàng)新是發(fā)展的動力和源泉《誰說它僅僅是一杯咖啡》
當(dāng)斷不斷必受其亂《一把火燒旺了百草廳》
凡事皆有度彩掐，過了度則適得其反《老虎為什么不吃雞了》
舉一反三构舟，透過現(xiàn)象看本質(zhì)《鳥小作用大》
只有擬定出一定數(shù)量和質(zhì)量的方案對比選擇決策才有可能做到合理《霍布森選擇效應(yīng)》
永遠(yuǎn)沒有絕對的最佳方案《怎樣摘到最大的麥穗》
決策需要有膽有識《諸葛亮的膽識》
追求理想完美結(jié)果則可能一事無成《餓死的驢子》
良好妥協(xié)是成功的基本保障《獅子與狼》
彼此溝通極為重要《短4寸的褲子》
合作才能生存《魚，漁堵幽，余》
善于舍得狗超，善于擇己《和尚自責(zé)》
再好的想法若不能執(zhí)行就是空想《誰去給貓掛鈴鐺》
執(zhí)行者的主觀能動性《差別》
做事周全細(xì)致準(zhǔn)備充分《打工皇帝唐駿的執(zhí)行力》
與其勞而無功的超負(fù)荷工作，不如抽時間靜下心來想想如何提高效率和效益《驢的執(zhí)行力好嗎》
殺雞給猴看朴下，打造執(zhí)行力《孫武練兵》
漫無目標(biāo)或目標(biāo)過多都會阻礙前進(jìn)《獵人的目標(biāo)》
目標(biāo)分解努咐，持之以恒付出行動《小鬧鐘與老鬧鐘》
及時檢查督導(dǎo)《魔鬼藏在細(xì)節(jié)中》
領(lǐng)導(dǎo)率先垂范《朱德的榜樣力量》
以身作則《率先垂范的護(hù)理部主任》
責(zé)任重于泰山，勇于擔(dān)當(dāng)《莫拉蒂海灘實(shí)驗》
行動放在現(xiàn)在殴胧，希望放在未來《心必須行動》
想方設(shè)法改變一切《從鉆木取火到打火機(jī)》
不斷超越渗稍，自我突破極限《為什么烏龜又贏了》
創(chuàng)新意識《喬布斯的商業(yè)理念》
權(quán)威暗示心理《蘋果的氣味》
突破書本定勢《不許查書的研究》
突破經(jīng)驗定式《猴子與草帽》
突破從眾定勢《羊群效應(yīng)》、《定額生產(chǎn)的秘密》
奇思巧妙出效益《貸款1美元》
反其道而行也許是一條捷徑《讓觀眾自覺摘帽子》
無窮無盡的創(chuàng)意《來自洗手間的發(fā)明》
發(fā)散思維《寶潔的研發(fā)新模式》
靈感思維《專利天使》
智力激勵法《等電梯的苦惱》
綜攝法《化腐朽為神奇》
和簡表法《奧斯本檢和表法》
信息交合法《曲別針有多種用途》团滥、《創(chuàng)意手表的開發(fā)》
學(xué)習(xí)力決定生存力《烏鴉的故事》
學(xué)習(xí)力決定競爭力《無所不能的康熙帝》
興趣是最好的老師《王亞楠綁在柱子上讀書》
自覺學(xué)習(xí)如何《讓馬去喝水》
心有多高天就有多高《松雞與老鷹的故事》
目標(biāo)是學(xué)習(xí)者的動力《跳蚤與爬蚤》
學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)適應(yīng)《每次只追前一名》
高效學(xué)習(xí)成語《映雪囊螢竿屹，負(fù)薪掛角的來歷》、《艾賓浩斯遺忘曲線》
樹立信心培養(yǎng)毅力《軟糖實(shí)驗》
勤奮學(xué)習(xí)促進(jìn)曲《天下沒有不勞而獲的東西》
團(tuán)隊的力量《龜兔接力贏在哪兒》
沒有完美的個人卻有完美的團(tuán)隊《人類的優(yōu)點(diǎn)》
團(tuán)隊精神《木桶原理與團(tuán)隊精神》灸姊、《蟻球漂流》
團(tuán)隊規(guī)范拱燃，好的習(xí)慣讓人終生受益《最重要的東西在幼兒園》
準(zhǔn)確定位團(tuán)隊目標(biāo)《有目標(biāo)的團(tuán)隊才能成功》
嚴(yán)格按規(guī)范要求行事《規(guī)則與情感的界限》、《日本企業(yè)的三大制度》
加強(qiáng)團(tuán)隊核心價值觀《讓4個經(jīng)理離開公司》
誠信帶領(lǐng)團(tuán)隊《對家人也要信守承諾》厨钻、《不想成為不斷雇人和解雇人的公司》
建設(shè)與信任相關(guān)的組織內(nèi)部制度《破窗效應(yīng)理論》扼雏、《應(yīng)獎罰和不應(yīng)獎罰的10種行為》
懲罰原則的形象代言人《熱爐》
團(tuán)隊文化《惠普公司的組織文化》
信賴文化《四肢和胃的故事》
人力資源管理《諸葛亮揮淚斬馬謖》
吸引人才，使用人才《猴子的生存》夯膀、《選人矩陣圖》诗充、《4只毛毛蟲的故事》
讓平凡人做不平凡的事《激勵牛草高懸一屋檐上》
強(qiáng)化理論《他用什么方法改變了女傭》
正人先正己《兩只火把》
給人尊嚴(yán)帶來的效應(yīng)可能勝過金錢《你是一個生意人》
信任激勵《羅森塔爾效應(yīng)》
競爭激勵《老虎的活力》
懲戒激勵《鯰魚效應(yīng)》
激活員工隊伍、適度合理原則《毛驢怎么不干活》
個人激勵與團(tuán)隊激勵相結(jié)合《兩巡賽蜜》
重視人才诱建，尊重人才《英國巴林銀行集團(tuán)倒閉始末》
全面識別人才蝴蜓，眼見為實(shí)《一定準(zhǔn)確嗎》
竟然善用用好人才用人之道，用人之長避其之短《西鄰五子》
人與崗位的合理匹配《農(nóng)夫相驢》
人與人的科學(xué)匹配《盲人和跛子過河》
寬嚴(yán)相濟(jì)駕馭人才《曹操論駕馭人才》
栓心暖心留住人才《唐納德希爾頓的故事》
及時溝通《箱子為什么推不動》
走動管理《鋸掉椅背》
組織溝通障礙《流傳在美國西點(diǎn)軍校的笑話》
溝通時考慮知識背景思維方式價值體系《演講者的失敗》
文化因素《沖突緣何而來》
針對對方的心理需求進(jìn)行溝通《我最了解他的心》
對方的個性特征《西游記4種性格組成的精英團(tuán)隊》
力量型個性者溝通技巧《他用什么技巧說服斯大林》
心理學(xué)效應(yīng)溝通環(huán)境的選擇《黑暗效應(yīng)》
溝通場所的選擇《利用居家優(yōu)勢》
上行溝通策略《兔子抗命》
下行溝通策略《狐貍蝸旋狼和豹》
下行溝通的批評策略《沃恩的秘密》
暗示批評引注意《大師為何不直說》
先贊后批在鼓勵《陶行知的批評技巧》
下行溝通的勸服策略《列寧怎樣說服憤怒的農(nóng)民》
下達(dá)指令要信任下屬《誰的命令更有效》
組織外部溝通策略《老鼠怎樣對待貓》、《失語的醫(yī)院發(fā)言人》茎匠、《質(zhì)量內(nèi)涵差距在哪兒》
適量理念《買不走的質(zhì)量》
質(zhì)量管理《明長城的質(zhì)量是如何打造的》
質(zhì)量檢驗《在質(zhì)量大堤的保護(hù)下生活》
質(zhì)量控制全面管理《田口方法》
社會質(zhì)量管理階段《零缺陷管理》
質(zhì)量管理的經(jīng)典理論《朱蘭的3部曲》
護(hù)理質(zhì)量《質(zhì)量就是生命》
質(zhì)量決定發(fā)展《老木匠的房子》
矢量管理的任務(wù)《迷路的熱氣球》
培養(yǎng)質(zhì)量意識《一錘砸出了員工的質(zhì)量意識》
完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《川菜與肯德基》
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用《鸚鵡的老板》
持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量《袋鼠與籠子》
共贏關(guān)系《助人與就給》
護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《做一天和尚撞一天鐘錯在哪兒》
質(zhì)量評價《割草的男孩》
工欲善其事格仲，必先利其器《蝸牛和螞蟻》
六西格瑪管理《六西格瑪?shù)膩碓础贰ⅰ段ㄒ坏娜觞c(diǎn)要了命》诵冒、《五常法的起源》凯肋、《標(biāo)準(zhǔn)操作程序SOPD》
寸金難買寸光陰《時間之箭》
時間管理《時間是效率的雙面性》
時間管理是組織目標(biāo)的管理，時間的稀缺心理《漁夫與富翁》汽馋、《時間都去哪兒了》侮东、《打擾造成的時間浪費(fèi)》
猶豫不決導(dǎo)致習(xí)慣拖延《農(nóng)夫與石頭》
消除時光陷阱，莫讓萬事蹉跎《諾曼底登陸》
價值觀是確定目標(biāo)的基礎(chǔ)《罐子與石子》
確定輕重緩急要事第1《28黃金定律》豹芯、《6點(diǎn)優(yōu)先工作制》
待辦任務(wù)《清單省時溝通妙計》
應(yīng)對干擾專心致志《雙重任務(wù)干擾》
科學(xué)統(tǒng)籌悄雅，安排減少會議《羅伯特議事規(guī)則》
掌控時間，巧妙拒絕《名人拒絕也幽默》
補(bǔ)償拒絕法《破唱片拒絕法》
沉默拒絕合法《學(xué)會拒絕》
養(yǎng)成良好習(xí)慣铁蹈，減少拖延《治愈拖延癥的小說》
設(shè)定時間期限《帕金森定律》
從最難的開始《吃掉那只青蛙》
正確的時間宽闲，正確的工作時間《定格于10點(diǎn)10分》
優(yōu)化辦公環(huán)境，理順文件《不同顏色的文件》
講危機(jī)《各國專家學(xué)者談危機(jī)》
危機(jī)與風(fēng)險《千里之堤握牧，潰于蟻穴》
危機(jī)的突發(fā)性與緊迫性《危機(jī)中創(chuàng)造機(jī)會》容诬、《困境中的驢》、《危機(jī)管理》我碟、《信息不對稱引發(fā)大麻煩》放案、《母雞、小雞矫俺、危機(jī)》
危機(jī)危難與機(jī)遇同在《杭州大火》
居安思危吱殉、未雨綢繆《六的失算》
危機(jī)評估工具《危機(jī)晴雨表》
任何不安全事故都是可以預(yù)防的《海恩法則》
一個壞的微小的機(jī)制如果不加以及時地引導(dǎo)調(diào)節(jié)會帶來極大危害《蝴蝶效應(yīng)》
危機(jī)處理，射人先射馬厘托，擒賊先擒王《富翁的遺囑》、《假藥事件的危機(jī)處理》
