什么是公司制？
? 公司制企業(yè)是指按照法律規(guī)定杠娱，由法定人數(shù)以上的投資者(或股東）資建立挽牢、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧摊求、具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織禽拔。又叫股份制企業(yè)，是指由1個(gè)以上投資人（自然人或法人）依法出資組建室叉，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)睹栖，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)茧痕。無(wú)論是獨(dú)資企業(yè)野来、合伙企業(yè)還是公司制，都是在法務(wù)踪旷、責(zé)任承擔(dān)曼氛、利益分配上的不同體現(xiàn)形式，但終其管理模式居多還是傳統(tǒng)的中心化管理令野。
? 公司制管理優(yōu)點(diǎn)：由投資者共同制定戰(zhàn)略舀患，制度，公司內(nèi)思想統(tǒng)一气破，決策快聊浅，且可以隨時(shí)調(diào)整方向及修改決策。
? 公司制管理缺點(diǎn)：對(duì)于執(zhí)行者而言现使，管理者屬于一言堂低匙，一個(gè)發(fā)號(hào)施令一個(gè)執(zhí)行；管理層與執(zhí)行者有明顯的層級(jí)碳锈，而且公司財(cái)務(wù)顽冶、數(shù)據(jù)不夠公開(kāi)透明透。導(dǎo)致執(zhí)行者參與感不足售碳，成就感弱渗稍，無(wú)主動(dòng)性佩迟、積極性低。
什么是去中心化竿屹？
? 概念：在一個(gè)分布有眾多節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都具有高度自治的特征灸姊。節(jié)點(diǎn)之間彼此可以自由連接拱燃，形成新的連接單元。任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都可能成為階段性的中心力惯，但不具備強(qiáng)制性的中心控制功能碗誉。這種開(kāi)放式、扁平化父晶、平等性的系統(tǒng)現(xiàn)象或結(jié)構(gòu)哮缺，我們稱之為去中心化。區(qū)塊鏈技術(shù)——是一種分步式記賬系統(tǒng)甲喝，沒(méi)有中心節(jié)點(diǎn)尝苇；通過(guò)計(jì)算機(jī)算法、密碼學(xué)埠胖、經(jīng)濟(jì)學(xué)糠溜，結(jié)合智能合約，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸直撤，不可篡改非竿，使得數(shù)字代幣安全傳輸，公正透明谋竖，而且有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制红柱，可以提高分節(jié)點(diǎn)的主動(dòng)性和積極性。
? 假設(shè)：去中心化管理模式替代公司制——公司內(nèi)部不設(shè)置管理層蓖乘，不設(shè)立部門锤悄，而是以項(xiàng)目為任務(wù)為目標(biāo)，有新項(xiàng)目時(shí)驱敲，每個(gè)人都有權(quán)利申請(qǐng)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人铁蹈，組建團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮為結(jié)果負(fù)責(zé)众眨，項(xiàng)目完成后根據(jù)項(xiàng)目的成果給予團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)勵(lì)握牧。這樣的管理模式看似很完美，能者可以充分發(fā)揮娩梨，公平公正沿腰，參與感強(qiáng)，可是如果沒(méi)有戰(zhàn)略的統(tǒng)一狈定，思想的共識(shí)颂龙，制度的約束习蓬，這樣看似完美的去中心化真的可以順利實(shí)施？
總結(jié)：
? 去中心化管理的優(yōu)點(diǎn)：平等性措嵌，每個(gè)成員都可以有自己的想法躲叼，?有能力者則有公平的平臺(tái)發(fā)揮，參與感強(qiáng)企巢，可以調(diào)動(dòng)主動(dòng)性枫慷，有效提升公司效益。
? 去中心化管理的缺點(diǎn)：成員思想的統(tǒng)一浪规、自覺(jué)遵守規(guī)則的難度系數(shù)高或听，每次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有隨機(jī)性，為能保障項(xiàng)目的良好運(yùn)行笋婿，對(duì)成員的能力和態(tài)度要求高誉裆。
建議：
1.制定管理制度，執(zhí)行層去中心化
? 公司制度是對(duì)員工的思想統(tǒng)一和行事的丈尺缸濒，有制度的約束足丢，管理者在執(zhí)行層要學(xué)會(huì)“授權(quán)”，讓每個(gè)員工充分發(fā)揮其作用绍填，在執(zhí)行領(lǐng)域采用去中心化霎桅，能者上，充分發(fā)揮適者的作用讨永，這樣員工有參與感滔驶，能夠得到很好的提升及獲得更多的成就感，調(diào)動(dòng)了積極性卿闹，輕松提高公司收益揭糕。當(dāng)然授權(quán)的同時(shí)，要設(shè)定范圍锻霎，在制度允許的范圍內(nèi)可以自己決定著角；但是超出時(shí)必須要經(jīng)過(guò)部門同意。做到局部的去中心化旋恼。
2.兩種方式取其優(yōu)摒其短吏口。
執(zhí)行層面可以去中心化，但是戰(zhàn)略和制度要公司制冰更。戰(zhàn)略产徊，對(duì)于一個(gè)公司發(fā)展至關(guān)重要。員工的能力蜀细，經(jīng)驗(yàn)和眼界不足以做出準(zhǔn)確判斷舟铜，而且員工無(wú)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，所以責(zé)任感和壓力欠缺都無(wú)法做出最優(yōu)戰(zhàn)略奠衔。制度可以讓員工思想共識(shí)谆刨，行為統(tǒng)一塘娶，公司只有思想統(tǒng)一是快速發(fā)展的基石，因此在這個(gè)領(lǐng)域必須要公司制痊夭。
? 任何一個(gè)規(guī)則的存在都必然有它存在的意義和價(jià)值刁岸，我們需要的是順勢(shì)而行，靈活應(yīng)用生兆。無(wú)論是規(guī)則难捌、用人、交友取其優(yōu)摒其短鸦难，乃智者也。
