講一個(gè)問(wèn)題我們就談透勾习，昨天我們談了工作專業(yè)？到底應(yīng)該要一個(gè)什么樣的工作態(tài)度？
講一個(gè)小例子蹄咖，“Sir, Yes Sir！”
假如 Steve Jobs 問(wèn) Tim Cook：‘提姆啊付鹿，本季 iPhone 的出貨可以再增加 20% 嗎澜汤？’
Tim Cook：‘這個(gè)…我要問(wèn)一下鴻海，還要看員工要不要加班舵匾，還有海運(yùn)跟關(guān)稅…老板你看怎么辦俊抵？’
如果這樣回答，Jobs 就不可能讓 Tim Cook 接蘋果的執(zhí)行長(zhǎng)了坐梯。他的回答當(dāng)然是：‘Sir, Yes Sir徽诲！’
假如奧巴馬問(wèn)國(guó)務(wù)卿 John Kerry：‘約翰啊，我希望今年底看到 10 個(gè)國(guó)家宣告加入 TPP吵血』烟妫’
John Kerry：‘這個(gè)…可行嗎？不但大陸阻撓蹋辅，日本人拒絕開放農(nóng)業(yè)钱贯，泰國(guó)政亂中，臺(tái)灣又傾向中國(guó)…這要怎么做罢炝怼秩命？’
如果得到這種回覆尉共，那奧巴馬來(lái)當(dāng)國(guó)務(wù)卿就好了，還要 John Kerry 干嘛弃锐。John Kerry 的回答當(dāng)然也是：‘Sir, Yes Sir爸邢！’
以上述奧巴馬的例子，John Kerry 比較好的回答是：‘Sir, Yes Sir拿愧！我會(huì)提出三種方案出來(lái)杠河。跟一個(gè)時(shí)間表〗焦迹可能需要一些人手券敌，以及老歐你跟我去亞洲四國(guó)巡回一次×螅’既然這是你的任務(wù)待诅，當(dāng)然我（老板）是你的資源。告訴我該去哪里熊镣、做什么卑雁，我的腦袋能少想一件事，就是解決我的問(wèn)題绪囱。
要想進(jìn)步就要用老板的思維想事情测蹲。老板跟員工的最大差別，就是老板就是老板鬼吵，因?yàn)榈嚼习迥牵簺](méi)有人可以問(wèn)“怎么辦扣甲？” “可行嗎？” ?“可我要去接孩子” “我手上還有別的工作”.… 齿椅，因?yàn)槔习迥憔褪且磺械拇鸢噶鹜凇Ｄ憔褪且磺械目尚行浴?/p>
這就是為什么老板喜歡執(zhí)行力強(qiáng)的員工，我現(xiàn)在想在工作中涣脚，很多時(shí)候你們給我確是一擺手示辈，：）。
老板會(huì)關(guān)注什么遣蚀？
1. 準(zhǔn)時(shí)上班
你一遲到也許就影響到別人工作的進(jìn)度矾麻。準(zhǔn)時(shí)是自我要求最起碼的表現(xiàn)，也是尊重同事妙同。你想你三天兩頭的遲到射富，領(lǐng)導(dǎo)該如何想？
2. 不能來(lái)要提前請(qǐng)假
3. 任務(wù)要按時(shí)完成
每一份任務(wù)都應(yīng)該有期限粥帚，不能拖拉胰耗，老讓人催促。
4. 主動(dòng)找工作
如果你有空芒涡，主動(dòng)詢問(wèn)同事是否有幫得上忙的地方柴灯。
5. 要回復(fù)
凡是有應(yīng)答卖漫，有回復(fù)，不論是否與你有關(guān)赠群。
6. 有困難時(shí)求援
有困難時(shí)請(qǐng)馬上提出羊始，其他人好來(lái)幫忙，不延誤事情查描。
7. 不要問(wèn)“怎么辦”
遇到未知的狀況時(shí)突委，千萬(wàn)不要問(wèn)我“怎么辦”。而是要描述問(wèn)題之后冬三，提出一個(gè)建議的解決方案匀油。
(1) 提出問(wèn)題，(2) 提出數(shù)種可能解決方案勾笆，(3) 給時(shí)間表敌蚜。這是幫助解決問(wèn)題。
當(dāng)然窝爪，你的建議很可能不被采用弛车，或是被大幅度的調(diào)整。但至少你已想過(guò)解決方案蒲每，是用老板的思維想事情纷跛。
萬(wàn)事開頭難~，仍需努力啃勉！
