為什么曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)不靠譜?
為什么聰明人反被聰明誤?
為什么選擇多了跛蛋，反而越容易錯(cuò)呢?
人們時(shí)常用那些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和他人統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)事物進(jìn)行判斷熬的，這類(lèi)思考俗稱(chēng)"淺思考"。但這種思考往往在分析的過(guò)程中會(huì)忽視“時(shí)間尺度也大環(huán)境變化问芬，容易淺嘗輒止悦析，而為達(dá)到一定的深度思考寿桨，這樣往往容易被表面的事物所蒙騙而做出錯(cuò)誤的判斷此衅。
《深度思考》就是對(duì)這種淺思考的一種反思，作者蕭亮亭螟，哈佛大學(xué)工商管理學(xué)博士挡鞍、著名人力資源專(zhuān)家，曾任職于美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)预烙。長(zhǎng)期為谷歌墨微、微軟、臉書(shū)扁掸、甲骨文等世界級(jí)企業(yè)提供顧問(wèn)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)支持翘县，是腦力開(kāi)發(fā)、思維培訓(xùn)領(lǐng)域的學(xué)者谴分。
《深度思考》告訴你如何通過(guò)深度思考的六部從一團(tuán)亂麻中抽絲剝繭锈麸，幫助我們進(jìn)行深層次的了解各類(lèi)問(wèn)題，從而透過(guò)事物的本質(zhì)做出正確的判讀牺蹄，從而實(shí)現(xiàn)人生進(jìn)階忘伞。
什么是深度思考?
所謂深度思考就是不斷的逼近問(wèn)題的本質(zhì)，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人們接收的信息不但多樣化氓奈，并且信息量大翘魄。那么，決勝的關(guān)鍵不僅在于所獲知識(shí)的多少舀奶，勤奮的程度如何暑竟，而在于是否具備深度思考的能力。
思維決定行為育勺，行為決定習(xí)慣光羞，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)怀大∩炊遥——《習(xí)慣的力量》
不得不承認(rèn)，當(dāng)人們?cè)絹?lái)越沉迷于碎片化的娛樂(lè)化借、依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利潜慎。當(dāng)速食快樂(lè)代替咀嚼價(jià)值，就會(huì)慢慢喪失原本的思考能力蓖康。
“思考始于懷疑”只有時(shí)刻對(duì)事物保持一種懷疑的態(tài)度铐炫，才能保持思考的能力。如何養(yǎng)成深度思考的習(xí)慣?
深度思考“六步養(yǎng)成法”
第一步：定義
對(duì)于信息的判斷應(yīng)該遵守墨菲定律蒜焊，任何有可能發(fā)生的事都會(huì)發(fā)生倒信。
“可能”這個(gè)詞就是專(zhuān)門(mén)用來(lái)“對(duì)付”那些自己也不確定是否靠譜的事情。人們的直覺(jué)有時(shí)可能是對(duì)的泳梆，但在現(xiàn)實(shí)里鳖悠，大多數(shù)時(shí)候卻是錯(cuò)的，因此樂(lè)觀(guān)想象优妙、期待的結(jié)果時(shí)常讓人大跌眼鏡乘综，無(wú)法稱(chēng)心如意。所以套硼，在對(duì)待事物的時(shí)候要做出自己的理解卡辰，而非人云亦云。
面對(duì)眾多信息的時(shí)候做好兩手準(zhǔn)備：1.先問(wèn)“是不是邪意，再問(wèn)“為什么”九妈。2.對(duì)任何“確定會(huì)發(fā)生的事情做好其“確定不會(huì)發(fā)生””的準(zhǔn)備。
如果有人就某件事對(duì)你做了100%的保證雾鬼，那么著中間100%必定存在問(wèn)題萌朱，你就要做好兩手準(zhǔn)備。
第二步：抽離
當(dāng)你對(duì)一件事存在疑問(wèn)卻又想不通的時(shí)候呆贿，就要學(xué)會(huì)放空嚷兔，讓大腦休息一下森渐，轉(zhuǎn)移注意力，讓他做一些其他的事情冒晰，這就是所謂的放空同衣。
日本著名小說(shuō)家村上春樹(shù)創(chuàng)作了《挪威的森林》、《海邊的卡夫卡》等多部暢銷(xiāo)全球的作品壶运。他是天才作家耐齐，而是調(diào)節(jié)大腦的高手，除了寫(xiě)作蒋情，每年還會(huì)參加馬拉松比賽埠况，作為長(zhǎng)期腦力勞動(dòng)者的一種放松方式。沒(méi)東西可寫(xiě)的時(shí)候棵癣，干坐著只能吃力不討好辕翰，有時(shí)候坐上幾天都寫(xiě)不出一個(gè)字，不如放下筆狈谊，去外面走走喜命，從生活里找到靈感，這就是放松河劝。
而有時(shí)候思考也需要放松壁榕，就是從原本的問(wèn)題中將自己抽離出來(lái)罚屋，因?yàn)椤安凰伎肌币彩且环N思考柳爽。
第三步：辨別
將信息進(jìn)行割裂埃仪，去除那些“理所當(dāng)然”腾降，擁抱理性。在問(wèn)題的思考中举哟，我們總是被“理所當(dāng)然”這個(gè)詞騙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)呜袁。它不知“害”了多少人越走，又浪費(fèi)了多少人的時(shí)間缓呛、金錢(qián)和資源催享。辨別的第一步就是推翻那些“理所當(dāng)然”的信息。
只有辨認(rèn)和去除那些干擾我們的信息哟绊，才能進(jìn)行清醒的思考。識(shí)別干擾信息原則就是抽離出問(wèn)題后痰憎，盡量減少無(wú)關(guān)的信息票髓。
第四步：篩選
人們?cè)诹奶鞎r(shí)80%的話(huà)幾乎都是廢話(huà)，瀏覽網(wǎng)站同樣也有80%的信息純屬是浪費(fèi)時(shí)間铣耘，可以說(shuō)洽沟，這其中重要的信息在余下的20%之中。
所謂無(wú)用的信息都有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1蜗细、與需求不匹配裆操，2怒详、缺乏時(shí)效性，3踪区、具有欺騙性
篩選顧名思義就是取舍的問(wèn)題昆烁，就是在眾多碎片化的信息中找到那些高價(jià)值的信息，他們的占比往往不會(huì)超過(guò)10%缎岗，含量雖少静尼，但其意義卻很大，往往在我們的生活和工作中起著決定性的因素传泊。
第五步：設(shè)計(jì)
這里的設(shè)計(jì)鼠渺，其實(shí)用歸納總結(jié)更為貼切，通過(guò)搜集一切深度思考所需要的信息眷细，然后將其歸納贈(zèng)禮拦盹，通過(guò)四維盜圖的方式展開(kāi)“可視化決策”，從而達(dá)到提升的目的溪椎，完善深度思考的思路掌敬，達(dá)到精準(zhǔn)對(duì)策。才能真正的解決問(wèn)題池磁。
第六步：反饋
了解事物的規(guī)律才能更好的進(jìn)行思考奔害，事物的本質(zhì)是什么，頂級(jí)思考的高手并不是他們比你努力地熄，而是他們比你更懂得世界的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律华临，比你更了解這個(gè)社會(huì)的基本邏輯。懂得如何將問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)端考。將問(wèn)題歸零雅潭，緊抓本質(zhì)，才能讓思考“更少但更好”却特。
我們?yōu)槭裁葱枰疃人伎?
在蕭亮的《深度思考》中給了我們明確的答案扶供，深度思考可以幫助我們距離真理更近，幫助我們實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)裂明。
時(shí)常進(jìn)行深度思考的人椿浓，不論是對(duì)事物的概念還是問(wèn)題都會(huì)保持一種持續(xù)思考的習(xí)慣，這種習(xí)慣在潛移默化中也會(huì)成為自身的一種能力闽晦。
人們眼中的那些大佬馬云和周鴻祎扳碍，他們之所以成為大佬并不是他們比我們更勤奮，而是他們對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的深度思考所產(chǎn)生的結(jié)果仙蛉。馬云因?yàn)閷?duì)電商的深度思考有了阿里巴巴;周鴻祎對(duì)流量的深度思考笋敞，帶領(lǐng)奇虎在互聯(lián)上創(chuàng)下了一片奇跡。
想要成就一件事情荠瘪，光有那個(gè)想法是不夠的夯巷，還需要把思考落實(shí)到實(shí)處赛惩。在這個(gè)信息爆炸的碎片時(shí)代，每天我們接收的信息量很大趁餐，在獲取的過(guò)程多思考喷兼，多想，從中甄別出有用的信息澎怒，然后像盲人摸象一樣褒搔，從多層次，多角度看待問(wèn)題喷面，在按照結(jié)構(gòu)思考的邏輯將各個(gè)部分進(jìn)行搭建組合星瘾。
李小龍說(shuō)不怕一個(gè)人會(huì)100種功夫，只怕一個(gè)人把一個(gè)招式練100遍惧辈。
