管理上的啟發(fā)
? ? ? ?鑒于目前自己的工作環(huán)境绣硝，以及工作的性質(zhì)，我得到了很多受益匪淺的道理撑刺。
? ? ? ?現(xiàn)在鹉胖，我就以一種十分簡潔的記錄方式，來總結(jié)一下我個人關(guān)于這項工程，管理所帶來問題的一些經(jīng)驗甫菠。
? ? ? ?首先挠铲，作為一個老板，在員工質(zhì)量的選擇上寂诱，不要太過于吝嗇自己的工資拂苹。
? ? ? ?怎么說了？
? ? ? ?也就是說痰洒，自己在選人的時候瓢棒，一定是要一個十分有經(jīng)驗而且比較能做事的人，即使他工資要求高一點丘喻，也無所謂脯宿。因為好的員工，給你帶來的經(jīng)濟效益仓犬，是完全不一樣的嗅绰。
? ? ? ?而現(xiàn)在我們這邊舍肠，有兩個技術(shù)員搀继，經(jīng)驗以及做事能力，稍微欠缺翠语，對于工程量叽躯，以及工程進度，都有一個很大的影響肌括。
? ? ? ?本來只需要一次成型的事情点骑，他做了三四次，這無形之中增加了老板的費用谍夭，包括機械費用黑滴，人工費用，以及其他管理費用紧索。
? ? ? ? 所以在這種情況下袁辈，老板做這項工程，實際上是虧本在做珠漂。
? ? ? ?人累了晚缩，機械臺班也用了，但是效果不明顯媳危，工程進度嚴(yán)重不符合所預(yù)期規(guī)定完成的時間荞彼。
? ? ? ?其實這一切，都是由于老板的小本思想所造成的待笑。自以為省了兩三千的員工工資費用鸣皂，但卻沒有考慮到“一分價錢，一分貨物∏┴玻”這個原理齐邦。
? ? ? ?其次，作為老板第租，對于下面的員工措拇，多少也要有點敬畏之心，或者說是愛撫之心慎宾。
? ? ? ?這也就是說丐吓，作為老板，多少還是要關(guān)心一下自己的員工趟据，并且給一些基本的福利券犁，不克扣員工的資金，不緩發(fā)員工的工資等汹碱。
? ? ? ?這樣的話粘衬，對員工來說，工作也會更有勁咳促，也覺得跟著這個老板稚新，還是有所作為的。
（人心都是肉長的跪腹，你對我的好褂删，我一般都會記在心里的。）
? ? ? ?但我們現(xiàn)在這個老板冲茸，做的事情屯阀，確實有點讓人難受。
? ? ? ?這也難怪很多人來了就想走轴术，而且還帶上以前的老員工一起走难衰。
? ? ? ?第三，管理人員逗栽，一定要管理到位盖袭，要有自己的一個簡單的規(guī)劃。不然祭陷，做事情是做不成器的苍凛。
? ? ? ?這就好比＂人無近慮，必有遠(yuǎn)憂”這個淺顯的道理一樣兵志。
? ? ? ?其實現(xiàn)在的工程進度醇蝴，如此之慢，是有很多原因一起組成的想罕。而這幾個原因悠栓，我想是最為關(guān)鍵的霉涨。
? ? ? ?不管做任何事情，多思多想惭适，總是沒錯的笙瑟。
? ? ? ?要有一種主人翁的態(tài)度，來做任何一件事情癞志，這比任何東西往枷，都顯得重要。
? ? ? ?只有以主人翁的心態(tài)凄杯，來對待身邊的人和事错洁，我們才會取得更多的進步。
? ? ? ?加油戒突，年輕就是最大的資本屯碴，但這個資本，也并不是隨便讓你去揮霍的膊存。一定要把自己的時間导而，運用到正確的渠道上。
? ? ? ?這樣的話隔崎，我們才能成長成為我們自己想要成為自己的那個樣子今艺。
