習慣
習慣 = 只是 + 技巧 + 意愿撬即；
知識是理論范疇，指點“做什么”及“為什么做”谦秧；技巧告訴我們”如何做“竟纳。意愿促使想要做撵溃。要養(yǎng)成一種習慣，三者缺一不可锥累。
改變習慣是一件痛苦的事情但是我們做的到話缘挑，收獲是十分喜悅的。
產出效能=產出*乘以產能桶略；
習慣一 積極主動
積極主動即采取行動语淘，為自己過去、現在及未來的 行為負責际歼，并依據原則及價值觀惶翻，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。
主動積極的人是改變的催生者鹅心，他們揚棄被動的受害者角色吕粗，不怨憤別人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦——自覺旭愧、良知颅筋、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創(chuàng)造改變输枯，積極面對一切议泵。
關注圈與影響圈
關注圈就是自己感興趣的東西
影響圈就是在關注圈中可以被掌控的東西
積極主動的人專注自己的影響圈，他們專心做自己力所能及的事情桃熄，能夠使影響圈不斷擴大先口，和成長。
面對問題時可分為三種
可直接控制的事情
可間接控制的事情
無法控制的事情
擴大影響圈
令人鼓舞的事情是瞳收，在對環(huán)境選擇回應的方式的同時碉京，我們隊環(huán)境的影響力也得到了增強，這就像一個化學方程式螟深，改變某一部分收夸，其結果就會跟著改變。
少說一下如果這些詞語血崭。 多說一些我可以。承認自己的缺點厘灼，并且嘗試我可以一下去改變夹纫。
習慣二：以終為始
所有事物都經過兩次的創(chuàng)造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創(chuàng)造设凹。個人舰讹、家庭、團隊和組織在做任何計劃時闪朱，均線擬出愿景和目標月匣，并據此塑造未來钻洒，全心投注于自己最重視的原則、價值觀锄开、關系及目標之上素标。
習慣三：要事第一
要事第一即實質的創(chuàng)造，是夢想的組織與實踐萍悴。
由領導決定什么事重點后头遭，再靠自制力來掌握重點，時刻把它們放在第一位癣诱，以免被感覺计维、情緒或沖動所左右。重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆撕予■昊蹋——歌德時間管理矩陣
緊迫之事通常都顯而易見，推拖不得实抡，也可能較討好欠母，有趣，卻不一定很重要澜术。重要性與目標有關艺蝴，凡有價值、有利于實現個人目標的就是要事鸟废。
一般人往往對燃眉之急立即反應猜敢，對當務之急卻不盡然，所以更需要自制力與主動精神盒延，急所當急缩擂。在時間管理矩陣中，第一類事務既緊迫又重要添寺，需要立即處理胯盯，通常被稱為“危機”，
如果你過分注重第一類事務计露，那么它們的范圍就會變得越來越大博脑，最終占據你全部的時間和精力。疲于奔命票罐，因此只能借助第四類既不重要又不緊迫的事務來逃避現實叉趣，稍微放松一下。結果：1该押、壓力大2疗杉、精疲力盡3、被危機牽著鼻子走4蚕礼、忙于收拾殘局
還有人將大部分時間花在緊迫但并不重要的第三類事務上烟具，卻自以為在致力于第一類事務梢什。他們整天忙于應付一些自認為十分重要的緊急事件，殊不知緊迫之事往往之事別人的優(yōu)先朝聋，對別人很重要嗡午，對自己就不一定了。
偏重第三類事務：1玖翅、急功近利2翼馆、被危機牽著鼻子走3、被視為巧言令色4金度、輕視目標和計劃5应媚、認為自己是受害者，缺乏自制力6猜极、人際關系膚淺偏重第三中姜、四類事務1、完全不負責任2跟伏、被炒魷魚3丢胚、基本生活都需要依賴他人高效能人士總是避免陷入第三和第四類事務，因為不論是否緊迫受扳，這些事情都是不重要的携龟。他們還通過花費更多時間在第二類事務來減少第一類事務的數量。
第二類事務包括建立人際關系勘高、撰寫使命宣言峡蟋、規(guī)劃長期目標、防患于未然等等华望。人人都知道這些事很重要蕊蝗，卻因尚未迫在眉睫，反而避重就輕赖舟。偏重第二類事務：1蓬戚、愿景、遠見2宾抓、平衡3子漩、自律4、自制5石洗、很少發(fā)生危機他們不會在各種各樣的問題上浪費時間和精力痛单，他們的思維定式是預防型的，總是能夠做到防患于未然劲腿。他們能夠平衡產出和產能的關系，將時間喝精力集中在重要但是并不緊迫的事務上鸟妙，完成這些活動能夠提高個人的處事能力焦人。
勇于說“不”若要集中精力于當急的要務挥吵，就得排除次要事務的牽絆，此時需要有說“不”的勇氣花椭。人各有志忽匈，各有優(yōu)先要務。必要時矿辽，應該不卑不亢地拒絕別人丹允，在急迫與重要之間，知道取舍袋倔。你的缺點在于：1雕蔽、無法辨別事情重要與否？2宾娜、無力或不愿有條不紊地行事批狐？3、缺乏堅持以上原則的自制力前塔？答案多半是缺乏自制力嚣艇，我卻不以為然。我認為华弓，那是“確立目標”的功夫還不到家使然食零。而且不能由衷接受“事有輕重緩急”的觀念，自然就容易半途而廢寂屏。
