老板和職業(yè)經(jīng)理人長袖共舞的兩套真經(jīng)之職業(yè)經(jīng)理人20180904

我是一個人力資源工作者盟广，招聘是我的重要工作之一。我經(jīng)常講一個比喻來形容此項工作唤蔗。招人就像種樹一樣胃榕，我們看的不光是種樹的數(shù)量，更是一段時間后它的成活率和成材率僧家。在招聘工作中雀摘，你能找到人并不厲害，厲害的是你找到的每一個人都能在公司穩(wěn)定八拱、快樂阵赠、成功的工作，這才是招聘工作者真正的價值所在肌稻。

要想得到這樣的結(jié)果豌注，除了招聘工作者要鍛煉自己識人的本領(lǐng)外，加強對職業(yè)經(jīng)理人入職的輔導(dǎo)灯萍，讓他們快速展現(xiàn)自己的價值也是非常重要的。以我的經(jīng)驗來看每聪，職業(yè)人有時候呆不下去旦棉，更多的是因為無法快速體現(xiàn)自己的價值。所以药薯，這里我想談?wù)劼殬I(yè)經(jīng)理人如何快速展現(xiàn)自己的價值绑洛。

依我來看，以下八個要點童本，六十四個字可以作為職業(yè)經(jīng)理人快速展現(xiàn)個人價值的基本要訣來對照力行真屯。

第一，快速了解穷娱，深入學(xué)習绑蔫。作為一名職業(yè)經(jīng)理人运沦，進入一個公司里面最大的忌諱就是把自己當作救世主，不管三七二十一配深，大刀闊斧携添，點燃自己的“三把火”，最后是自己變法失敗篓叶，落下個“水土不服”的下場烈掠，害了自己，更害了公司缸托。所以左敌，職業(yè)人到一個公司應(yīng)該是“深挖洞，廣積糧俐镐，緩稱王”矫限，首先要全面深入的了解公司的實際現(xiàn)狀，抱著學(xué)習的心態(tài)和老員工交流京革，有必要時更要認真查閱第一手的文字資料奇唤，抓緊時間利用自己的知識、經(jīng)驗對這些收集到的各種信息進行有效梳理匹摇，做好診斷咬扇，找準問題。這段時間廊勃，一定要謙卑恭讓懈贺，要切記，要想“開來”坡垫，必先做好“繼往”梭灿，要想“發(fā)揚”，必先做好“繼承”冰悠。

第二堡妒，系統(tǒng)思考，科學(xué)布局溉卓。高層主管最大的特點就是要做事謹慎皮迟，有系統(tǒng)性，有大局觀桑寨，不能缺三落四伏尼，顧頭不顧尾。要想做成一件事尉尾，最重要的是規(guī)劃爆阶，把一件大事分成幾個模塊來進行，自己心中要有一個相對成熟的“路徑圖”、“導(dǎo)航儀”和“大局圖”辨图，并作出一個全面的工作計劃班套，包含人、事徒役、時孽尽、地、物（財）忧勿。

第三杉女，借勢明道，合理優(yōu)術(shù)鸳吸⊙妫“勢”就是“趨勢”、“方向”晌砾，上至國家政策坎拐，下至企業(yè)戰(zhàn)略方向，我們做的一切都要盡可能是為整個企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)养匈，也只有借助企業(yè)戰(zhàn)略的威力哼勇，我們才有了被人關(guān)注的機會，才有可能作出企業(yè)真正想要的東西呕乎。而“道”則指的是企業(yè)的價值觀积担，或者言行舉止、行事方法等所遵循的游戲規(guī)則猬仁，有的是顯性帝璧，有的則是隱形，這更多是企業(yè)文化一部分湿刽，更需要職業(yè)經(jīng)理人去領(lǐng)悟的烁。最后，優(yōu)術(shù)诈闺，指的是不要完全拿來主義渴庆，不要相信經(jīng)驗，更不能相信權(quán)威雅镊，只有依據(jù)實際情況把曼，提出最為合理的戰(zhàn)術(shù)打法和行動計劃，才能有機會獲得別人的認可漓穿，最大的忌諱就是“我過去就是這么做的”、“xx 說的”等等注盈。

第四晃危，時間管理，提升效率。對于職業(yè)經(jīng)理人僚饭，進入到公司里震叮，基本都是“三高”人群，即位置高鳍鸵、待遇高苇瓣、風險高。其中風險高指的是職業(yè)經(jīng)理人展現(xiàn)自己價值的時間其實很短偿乖，如何在短時間內(nèi)不但應(yīng)對當下工作击罪，還要著眼未來，其實是一件勞神費心的辛苦事贪薪，所以職業(yè)經(jīng)理人一定要學(xué)會時間管理媳禁，用“緊急重要”兩個維度來安排自己的時間，并集中的時間画切、精力和資源打好展現(xiàn)自己價值的每一場殲滅戰(zhàn)竣稽，提高自己的工作效能。

第五霍弹，控制節(jié)點毫别，步步為營。對于自己已經(jīng)做好的工作計劃和戰(zhàn)略項目規(guī)劃典格，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該牢記“不積跬步無以至千里岛宦，不積溪流無以成江海”的道理钝计，盡管很急恋博，但是要知道成功一定不能投機取巧，只有過好每一天私恬，走好每一步债沮，才有可能取得最后的成功。所以本鸣，職業(yè)經(jīng)理人一定要善用“PDCA”管理循環(huán)工具疫衩，把季度計劃分解到月計劃，周計劃荣德、日計劃等闷煤，控制每一個計劃任務(wù)的時間節(jié)點，步步為營涮瞻，并不斷優(yōu)化改善鲤拿，才有計劃守時、保量署咽、保質(zhì)的實現(xiàn)目標近顷，從一些小事生音、小計劃的準確完成上建立自己對別人的信任度。

第六窒升，客戶至上缀遍，溝通為王。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中一定要有客戶意識饱须，其中股東域醇、老板是你最大的客戶，其次是企業(yè)中直接產(chǎn)生利潤的單位或者團隊（諸如銷售團隊）蓉媳，然后是你的團隊譬挚。老板給你發(fā)薪水，直接產(chǎn)生利潤的團隊則是薪水的來源和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)督怜，而你的團隊則是幫你實現(xiàn)你的價值的有效保障殴瘦。而這些成員，都是你的客戶号杠，如何有效的和他們溝通蚪腋，達成共識，形成一個有機的整體姨蟋，這是我們必須思考和努力做到的屉凯。特別是作為職業(yè)經(jīng)理人，你的每一個改善方案都是一個產(chǎn)品眼溶，賣產(chǎn)品就是賣自己悠砚，要應(yīng)用“參與者經(jīng)濟”，多溝通堂飞，不恥下問灌旧，充分發(fā)揮團隊的智慧，把每一個方案做成大家的方案绰筛，這樣就容易獲得大家的支持和認同枢泰，通過的可能性就大，獲得成功的機會也就大铝噩。同時衡蚂，還要注意溝通的方式和時間、地點骏庸，這里就不多講了毛甲。

第七，平臺導(dǎo)演具被，整合優(yōu)化玻募。職業(yè)經(jīng)理人到一個公司里，千萬不能單打獨斗一姿，要依靠團隊的力量七咧，要學(xué)著搭建平臺改执，學(xué)做導(dǎo)演。特別是不要覺得團隊成員的水平低坑雅，與其教他們做，還不如自己干衬横，這樣速度快裹粤、效果好》淞郑可是你知道嗎遥诉，每每如此，就會出現(xiàn)“累死將軍噪叙，閑壞士兵”矮锈，而士兵還不高興的局面，因為對于士兵來講睁蕾，沒有“參與者價值”苞笨，做的好與不好，與其價值不大子眶，大家沒有統(tǒng)一的目標瀑凝，所以就不能形成統(tǒng)一的團隊。所以臭杰，作為職業(yè)經(jīng)理人粤咪，一定要善于建立標準，搭建平臺渴杆，整合資源寥枝，優(yōu)化現(xiàn)有游戲規(guī)則，做一個導(dǎo)演磁奖，指導(dǎo)囊拜、訓(xùn)練團隊成員，讓他們從陌生到熟練点寥，然后再發(fā)揚主觀能動性艾疟，創(chuàng)新突破，而自己也有時間和精力去學(xué)習敢辩、歷練新的東西蔽莱，自己也能不斷成長進步。

第八戚长，品牌傳播盗冷，再接再厲。作為職業(yè)經(jīng)理人同廉，要把自己當作一個產(chǎn)品仪糖、一個公司來源做柑司，一定要牢記，你做的每一件事锅劝、說的每一句話都是你自己的品牌攒驰，要注意提升自己的核心競爭力。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的時代里故爵，要善于利用這些新媒體工具玻粪，來傳播、推廣自己的品牌诬垂，并不斷影響團隊及身邊的每一個人劲室，傳遞正能量，抑制負能量结窘，從小事做起很洋，從細節(jié)做起，從低成本做起隧枫，再接再厲喉磁，不斷實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。