成為好公司的必要性
我認(rèn)為有必要，原因有三點(diǎn)：
第一硕舆，一切順利之時(shí)秽荞，成為一家好公司并不難，但遇到困難時(shí)岗宣，公司的好壞可能就是生與死的差別蚂会。
（在那種情況下，令員工留下的唯一原因并不是他需要一份工作——這在當(dāng)前的大環(huán)境下也不適用——而是他喜歡自己的工作耗式。）
第二胁住，事情并非總是一帆風(fēng)順。
第三刊咳，成為一家好公司本身就是一個(gè)目標(biāo)彪见。
挖人的反身性原則
公開透明（在珍貴友誼和優(yōu)秀員工之間）
雇傭主管
如何防止災(zāi)難性情況（節(jié)奏和技能不匹配）
兩個(gè)關(guān)鍵步驟防止：
1、在面試中將不匹配情況篩除娱挨。
（你上班的第一個(gè)月會(huì)剛什么）注意哪些過分強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的回答余指，有的應(yīng)聘者智慧根據(jù)分配的工作設(shè)定節(jié)奏，挑選哪些能拿出很多你意想不到的新方案的應(yīng)聘者跷坝。
（這份新工作和你目前的工作有什么不同）
2酵镜、將新人融入和面試看得同等重要。
促使他們積極創(chuàng)造柴钻，每周甚至每天制定目標(biāo)淮韭。
確保他們明確自己職責(zé)所在
把他們放入集體，確保他們和同事及公司重要人員進(jìn)行交流和接觸贴届。
怎樣招到你想要的優(yōu)秀人才靠粪？
1、知道自己想要什么毫蚓。如果不知道自己想要什么占键，你實(shí)現(xiàn)愿望的可能性就微乎其微。
2、寫下你想要的能力，以及你能忍受的缺點(diǎn)开泽，如果以沒有弱點(diǎn)進(jìn)行招聘劳秋，意味著你將愉悅感作為優(yōu)先考慮的因素引润。
管理（的）債務(wù)
當(dāng)你犧牲代價(jià)高昂的長(zhǎng)期利益吝镣，做出權(quán)宜的短期管理決策的時(shí)候烂叔。
1隘截、一山容二虎
2嗅虏、因某個(gè)員工得到了另一工作機(jī)會(huì)而對(duì)其過度補(bǔ)償洛姑。
3、缺乏績(jī)效管理機(jī)制或員工反饋機(jī)制皮服。
把辦公室政治降到最低
1楞艾、招聘時(shí)鑒別野心
是事事以我為出發(fā)點(diǎn)還是以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)的人被問及為何離開上一家公司龄广，他們往往會(huì)把責(zé)任歸咎于自身硫眯，檢討自己判斷力不佳而做出的錯(cuò)誤決策。
2择同、建立嚴(yán)格的流程
績(jī)效體系和權(quán)責(zé)劃分（對(duì)于想要管更多的要求两入，問為什么，但不表態(tài)敲才，表態(tài)會(huì)讓流言傳開裹纳；要在沒有預(yù)兆的情況下決策并立即執(zhí)行，不給小道消息機(jī)會(huì)）紧武。
非凡領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)特質(zhì)：
1剃氧、勾畫藍(lán)圖的能力；——史蒂夫喬布斯特質(zhì)
2阻星、讓他們追隨你的能力朋鞍；——比爾坎貝爾特質(zhì)
3、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想與抱負(fù)的能力妥箕±乃郑——安迪格魯夫特質(zhì)
當(dāng)CEO意味著要做很多有違本能的事，要想獲得大家的長(zhǎng)期認(rèn)可畦幢，你就必須做出短期內(nèi)有違民意的事坎吻。? 評(píng)估人們的工作表現(xiàn)，并且不斷給出反饋正是一個(gè)CEO必須做的呛讲。
反饋要點(diǎn)（選摘）：
對(duì)事不對(duì)人：不要讓他準(zhǔn)備好被開除禾怠，而要讓他準(zhǔn)備好取得成功返奉。
直截了當(dāng)贝搁，但不刻薄：弱化反饋中的批評(píng)部分芽偏，可能會(huì)比沒有反饋還要糟糕雷逆，因?yàn)檫@可能導(dǎo)致誤解。
